放眼如今這萬人空巷的移動應用市場，每日都上演著這樣的戲碼：這廂是一大波上新加推薦，那廂是一大波死尸被清出商店。然而你依然能夠看到一幫又一幫的團隊在夜以繼日的創(chuàng)造新的 App。大家這么拼都是為了成功，但是有太多因素動搖你、阻攔你，最終擊敗并碾碎你的創(chuàng)業(yè)夢。到底是什么環(huán)節(jié)，哪些方面出現(xiàn)問題了呢？暗礁無處不在，今天我們就來陪大家悉數(shù)那些創(chuàng)業(yè)路上的絆腳石。

1.過度飽和的移動應用市場

有時候會覺得，市場的 App 已經(jīng)多到讓我懷疑現(xiàn)在每個人都會研發(fā)。更可怕的是，這么多的 App，大部分都是免費的，即便是付費應用也每日都在打折促銷。除了蘋果和安卓這兩個巨頭市場之外，還有多少應用市場分散在全球各個國家和地區(qū)？細思極恐，甚至焦慮這樣的問題“我該怎么做才能 PK 過這 500 萬個應用程序？”其實并沒有那么可怕，冷靜想想其實你的對手只有跟你同一分類下的那些 App，雖然范圍一下被縮小，但這仍然是一段艱難的旅程。

2.重大的研發(fā)錯誤

不管你是否承認，有一些地雷在你的 App 開發(fā)過程中就已經(jīng)默默的埋下了，不到爆炸那天沒人會發(fā)現(xiàn)。我們之前就寫過一篇文章專門講解這些年我們一起踩過的那些坑，App 新手請繞行 的文章，你可以先自檢一下，確保你的 App 安全。然后我們接著講研發(fā)過程會埋下什么樣的隱患。

3.占用內(nèi)存太大

每天都有新趨勢，想要在炫酷的功能和內(nèi)存占用之間尋求平衡真的是難壞了開發(fā)者。但一個 App 的體積大小確實是一個逃不過的老梗。如果你的應用太占內(nèi)存，那用戶為什么不去選擇功能類型相似但體積更小的應用呢？

4.適配性的問題

讓 App 適配所有類型設(shè)備是一個不小的挑戰(zhàn)。所以在你設(shè)計應用的時候，就要考慮到未來的適配問題。你要了解當下最常見的屏幕尺寸和分辨率，要學習 Android 和 iOS 應用程序設(shè)計規(guī)范和要求。適配也是開發(fā)者擔待不起的一個問題。下圖我們?yōu)槟偨Y(jié)了幾點。

5.缺少測試

在 App 正式官方發(fā)布之前，必須要來一波或幾波認真的內(nèi)測及公測。這個策略是游戲類 App 的必走的流程。除此之外。在 App 發(fā)布后也不能停止測試，我們強烈建議充分利用 Google Play 的 A / B 測試工具，不斷優(yōu)化你的 App。

6.用戶體驗差

也許有的開發(fā)者認為，沒有 bug，他們的工作就算完美。這個想法是非常敷衍了事的，寫完一段沒有 bug 的代碼只是做好了最基礎(chǔ)的研發(fā)工作。離用戶喜歡你的應用還是有很遠一段距離的。用戶覺得好用的 App 應該是“好看、好用、速度快”，也就是我們常說的體驗好。提升用戶體驗也不是一兩天就能修煉好的功力。需要不斷的獲取并聽取用戶的意見，三五日來一波小更新，持續(xù)提升。

7.缺乏營銷常識

其實有很多 App 開發(fā)公司都是走技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品和運營的模式，要么覺得把產(chǎn)品研發(fā)完畢就大功告成，要么就是明知道運營也很重要但又舍不得在運營和營銷上花費太多精力和財力。死在“技術(shù)驅(qū)動模式”的公司很多，原因很簡單，不重視營銷等于不重視用戶。多看一些成功案例，你就會認識到有一套靠譜的營銷策略有多重要。除了產(chǎn)品本身外，能讓 App 在應用市場中吃得開，營銷是最有效的催化劑。

8.錯誤地 KPI 設(shè)置

應用的指標不僅是 App 表現(xiàn)的報告員，還能指導你接下來的產(chǎn)品方向以及市場策略。常見的產(chǎn)品指標包括用戶生命周期價值（LTV）、客戶獲取成本（CAC）和流失率等。而所謂 KPI 也是針對這些指標給自己的團隊設(shè)置的一系列長期或短期的目標。設(shè)置合理的 KPI 能不斷鞭策產(chǎn)品以及團隊朝著正確的方向加速前進。

9.用戶獲取搞不好

在營銷推廣中，最基本的用戶獲取也是需要有計劃的。CPI、CPC、CPM、CPA……這些概念如果都還沒搞清，那你需要先補習一下。大型的用戶獲取活動免不了要跟這些數(shù)據(jù)打交道的。

10.忽略用戶參與

獲取新用戶的同時，也不能忽略了和老用戶的互動交流。要建立并維護良好的用戶忠誠度，讓用戶能感同身受的參與到產(chǎn)品當中來。在做老用戶參與互動的同時，你還可以同時做“老帶新”這類活動，鼓勵他們把應用薦給其他朋友?？此乒ぷ髁亢艽螅c客戶建立關(guān)系可以避免初創(chuàng)公司夭折的厄運。

11.執(zhí)行力不強

作為一個初創(chuàng)團隊的領(lǐng)導者，你需要把資源放在兩個主要方向上：一個是砸在 App 上的資金，另一個是 App 日后獲得的收益。

12.預算使用不當

如果你的預算里沒有為廣告系列分配足夠的資金，那你怕是得重新做預算了。另一方面，如果把預算到處投資也不是一個明智的決定。你需要在精心設(shè)計的策略上適當投資。

13.變現(xiàn)不得當

我們的終極目標是，將應用轉(zhuǎn)化為收入來源。選擇正確的定價模式是迄今為止最難的任務(wù)之一，但每個應用開發(fā)者都需要找到適合自己產(chǎn)品的方式來獲取利潤。作為開發(fā)者，只有你最了解自己的應用，也只有你才能替你的用戶做出產(chǎn)品上的決定。無論你怎樣修改自己的 App，最終的目標都是為了能帶來收益。