曾經(jīng)有小伙伴問過我一個問題：“APP推廣人的未來在哪里？”

當(dāng)時我的一個反應(yīng)是：“沒有未來！”

倒也不是真的沒有未來。但在移動互聯(lián)網(wǎng)日漸成熟，用戶被各種獨角獸APP都瓜分了，流量成本越來越貴的情況下，作為一個APP推廣人，如果還是用老舊套路去做推廣，如果不懂得理解用戶，關(guān)注產(chǎn)品體驗，學(xué)會營銷打法，就真的就是看不到未來了。

今天和大家分享這幾年在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之際，曾經(jīng)歷過的一些營銷案例，希望給大家一些啟發(fā)。

花10萬賺20萬的營銷活動

2010年的時候我還在3G門戶負(fù)責(zé)項目推廣，當(dāng)時他們有一款很牛逼的產(chǎn)品叫“GO桌面”。“GO桌面”讓用戶可以自己換主題、設(shè)插件，以美化安卓桌面。當(dāng)時智能手機(jī)不過剛剛起步，安卓用戶的其中一個痛點就是換主題，希望有更多的主題可供選擇。

GO桌面在谷歌市場的排名很靠前，它的每個原創(chuàng)主題在谷歌市場每天可以賣幾萬元；它還有一個現(xiàn)成的制作工具可以讓用戶自己隨意只做主題。但主題設(shè)計團(tuán)隊產(chǎn)能非常有限。

于是我打算用版權(quán)收入作為誘惑，吸引原創(chuàng)設(shè)計，再用這個簡單易用的主題工具來生產(chǎn)主題。于是我向公司申請了10萬元來做這個項目，到最后賺了20萬回來。

怎么做到的呢？

1、策劃方案

制定活動流程，規(guī)則。確定了我們的目標(biāo)人群——“設(shè)計師”，以及主陣營——站酷、視覺中國等設(shè)計網(wǎng)站。

2、落地執(zhí)行

我們招了幾個實習(xí)生，落地這個人盯人的政策，用我們設(shè)計好的話術(shù)，去逐步推開。

“我要通過什么樣的利益點來促使這個設(shè)計師相信我們？”為了能夠觸達(dá)更多優(yōu)秀的設(shè)計師，我們當(dāng)時從行業(yè)、從移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢、從他的收入、從他的影響力等方面找了五十個理由變成統(tǒng)一的話術(shù)來吸引這些設(shè)計師。

中國視覺、站酷等這樣的網(wǎng)站有非常集中的目標(biāo)人群。我們沒有錢，只能在那個網(wǎng)站里采用人盯人的方式，通過QQ，電話，郵件等方式跟他溝通，“我們在做什么事情、我們?yōu)槭裁磿鲞@個事情、你跟我們一起做這個事情對你有什么幫助”，去打動設(shè)計師。

3、過程跟進(jìn)

每一天我們會復(fù)盤“整個活動的目標(biāo)是不是如我們計劃的方向走？我們距離目標(biāo)的落差在哪里？我們設(shè)計的話術(shù)是否能得到設(shè)計師的認(rèn)可的？他們還有什么疑惑點是我們沒有想到的”，以此來迭代整個過程給設(shè)計師的方案和話術(shù)。

4、復(fù)盤迭代

（1）內(nèi)部PR和外部PR。對內(nèi)可以爭取更多的內(nèi)部資源，對外為產(chǎn)品進(jìn)行品牌曝光。

（2）成果分析，優(yōu)化方案。

（3）模式復(fù)制。有了成功的經(jīng)驗，于是我們有策劃了下一個活動——“3G門戶文學(xué)大賽”，為什么要有文學(xué)大賽？因為文學(xué)大賽也是一個可以為原創(chuàng)作者產(chǎn)生收入的一個入口。文學(xué)網(wǎng)站同樣需要大量的UGC的內(nèi)容，它同樣可以在那些書城里挖掘作者來到我們的平臺成為我們的作者。

兵法中有句話叫做“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”。對于營銷推廣人員來說，營銷方案不只是流程設(shè)計，操盤手應(yīng)該擁有操縱結(jié)果的能力。

小紅書—— 

一鍵叫“鮮肉快遞員”引爆的周年慶

小紅書在2015年周年慶的的時候，做了這個“鮮肉快遞員”的活動。通過這場活動，小紅書的iOS和安卓上的激活新增300萬；6月6日當(dāng)天銷售額相當(dāng)于5月一整月的銷售額；轉(zhuǎn)化率最高時一度達(dá)到了8%；Appstore總榜361名（5月23日）到第6名；百度指數(shù)992（5月21日）到達(dá)23100，翻了23倍。

這個事情對于電商界來說是很震驚的，傳統(tǒng)來說像唯品會、天貓這樣的電商行業(yè)都是通過正常的渠道投入加外控去砸品牌廣告來把流量打起來的。小紅書并沒有在App Store刷榜，這個排名是很真實的排名，激活量也是很真實的激活量。同時它在SEM只投放了品牌詞，在豌豆莢和百度手助只有一點點預(yù)算很少的投放。他用這種非傳統(tǒng)的、社交的、品牌的打法去給自己帶來那么大的流量、那么大的成交，這是非常讓人訝異的。他成功的因素在于哪里？

1、在不同的傳播渠道集中造勢

他發(fā)了1000多篇微信文章，搜“小紅書”關(guān)鍵詞的時候也有三百多篇。微博通過造勢和KOL去刷話題，閱讀量非常龐大。同時，他主打美劇和綜藝，為什么？因為他是一個做海淘的品牌，他是一個要觸動女性用戶的品牌。

2、在用戶層面

他在前期預(yù)熱就去促進(jìn)他的用戶，你來買東西、你要求一鍵叫“鮮肉快遞員”，那么請你去分享朋友圈，把我們的紅包給到你的朋友，讓你的朋友也一起來分享這場盛宴。

3、巧妙的轉(zhuǎn)化方式

他設(shè)置了很多秒殺場，吸引流量進(jìn)來。同時，他會把當(dāng)時大家很熱議的海淘產(chǎn)品作營銷包裝，吸引新用戶進(jìn)入這個平臺來成為他們的購物用戶、達(dá)到他們的轉(zhuǎn)化。

這是他們通過三個維度做的一系列營銷，這也是為什么他們在當(dāng)天的銷售可以等于整個五月的銷售的很重要的原因。

另外一個平臺叫洋碼頭。和小紅書一樣是海淘平臺。洋碼頭也找到了穿得很少也很誘惑的帥哥，開豪車去那些奢侈品店里叫囂說“你先不要去奢侈品店了，你只要來我這里就可以了”。他也在微博上發(fā)表了這樣的帖子，說“我現(xiàn)在有裸男，你過來洋碼頭海淘神器就可以了。”

相比之下，小紅書和洋碼頭都是在用男色吸引用戶。但洋碼頭在做這個事情的時候，是說“我告訴你，我是一個掃貨神器、我是一個海淘神器”。而小紅書做是“我來跟你互動、我的帥哥跟你來互動，拍了照片發(fā)了微博。你只要打開這個App，你買東西，我的帥哥就出現(xiàn)在你的面前了。”結(jié)合當(dāng)下的韓劇熱點，他深知90后女生喜歡顏值、喜歡鮮肉，喜歡壁咚，喜歡公主抱。用戶會覺得“我真的是想去試一下”。

那么會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果？你要有鮮肉快遞員意味著你首先要買才可以有快遞，有了轉(zhuǎn)化才會有快遞員過來。而洋碼頭只是說“我就是這樣子”，用戶會說“我知道你是掃貨神器了，可是我選擇去小紅書”。

其實小紅書并不是做了這一場這個事情就結(jié)束了，他延續(xù)鮮肉快遞員這個idea，用萌寵快遞員的形式去和他的用戶互動、把這種溫度傳達(dá)給用戶。為什么用萌寵？因為他的用戶都是90后的小女生，她特別喜歡這種可愛的小動物。然后他在每個學(xué)校選一個校草給這些女孩子送貨，跟她們在那里騎單車。為什么要用校草？因為90后的女孩子都在學(xué)校里，你去影響她必定是用她身邊知道的人、知道的偶像。

拼多多——用口碑拼出來的電商黑馬

拼多多在上線90天時，他從一個不知名的App零廣告費打入了App Store排行榜，排名143名。上線一年之后，吸引了1億用戶來參與，并且月度流水超過10億。

他成功的因素在于：

1、你想買這個東西，你分享給朋友，大家一起買就能獲得一個較低的價格。

2、有些人覺得體驗特別好的時候，就會繼續(xù)追逐這樣的商品。同時，你買不同的商品的時候，意味著你也是吸引不同的人。這是一種滾雪球的營銷打法。

希望通過以上三個案例，給大家詮釋兵法中的另外一句話：“兵者，詭道也”。做推廣不能只會花錢，只知道要用戶要流量就必須砸錢投放。我們可能需要思考究竟用什么樣的方式去打動我的用戶，我用什么東西去和我的用戶產(chǎn)生共鳴。

做營銷并不是自嗨，而是激發(fā)行動。一個成功成熟的營銷活動，需要做到有傳播感染度，達(dá)到設(shè)定的轉(zhuǎn)化率和核心業(yè)務(wù)動作率。

在互聯(lián)網(wǎng)的時代，從1到100是產(chǎn)品，100到無窮是營銷。從小米做MIUI的100個夢想家能看出，當(dāng)這個產(chǎn)品經(jīng)過了市場的、用戶的驗證之后，營銷才有可能把它放大到無窮。

最后用禪修的三個境界來詮釋營銷的核心：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山是山，看水是水。

什么意思？開始的時候你認(rèn)為對于用戶，你無從下手去獲取他們，你用常規(guī)的、熟悉的方法去引流，優(yōu)化廣告成本去做拉新。到了最后就是應(yīng)該回歸初心，去重新認(rèn)識和理解這個用戶，去思考我應(yīng)該怎么樣打動這個用戶并且營銷他。