用戶運營是什么？活動、內容、還是社群？知乎把用戶分為A、B......等級，這叫用戶的分級；各類APP收獲天南海北的用戶，這叫用戶的分類；游戲產(chǎn)品從用戶的首次登錄到流失有著成熟的體系，這叫用戶的分階段；那究竟怎樣才能做好用戶運營？

本文從分級、分類、分階段3個核心本質為你深度解析用戶運營！

長久以來，人們對于用戶運營這個崗位有諸多的看法和誤解，甚至有過些許爭論。比如有的人認為，促進產(chǎn)品的用戶增長，留存，活躍，都是用戶運營工作的范疇內。這樣想沒有任何問題。還有的人認為，做活動，做內容，也算是用戶運營的工作，這樣想當然也無可厚非。還有人認為，維護KOL，建立大大小小的微信群，QQ群等社群，維護大客戶，也算是用戶運營，這樣說沒有任何問題。還有的人認為，用戶運營的主要工作是搭建用戶的成長體系，活躍體系，以及制定各種的激勵政策。這樣說也沒錯，這些也算是用戶運營工作中的一部分。

所以你看，其實無論是做增長也好，做渠道也好，做活動也好，做內容也好，做社群也好，做客服也好，做產(chǎn)品也好，雖然大家工作的內容不一樣，最終的目的也不一樣，但其實我們都是圍繞著“用戶”去做工作。所以寬泛的來講，我們其實都是在做“用戶運營”。

但要真正的想把用戶運營給做好，真正的掌握其中的精髓，我們就要在工作中觸達到它的核心本質。那用戶運營的核心本質是什么呢？就是用戶的分級，分類，分階段。我認為這是用戶運營中最重要的行動框架，也是指導我們做出真正的用戶運營，甚至是精細化運營的核心所在。

在繼續(xù)往下講的時候我要聲明一點，由于用戶增長一直是各大公司，各大產(chǎn)品的首要目標，所以很多時候用戶增長會單獨拎出來探討，由于今天的篇幅所限，我的內容不會涉及到用戶增長方面，只求給大家一個簡單，直觀，明了的用戶運營框架。我再次強調，本篇文章，不會涉及到用戶增長方面的內容。

那用戶的分級，分類，分階段到底是什么？我們一個個來講。

首先來說分級，分級最重要的目的就是讓你的運營資源以最高效，最精準的方式迅速惠及到那些對于產(chǎn)品最重要的用戶群體。運營資源永遠是有限的，人也是有限的，錢，物質激勵，榮譽激勵都是有限的，“用戶分級”可以幫助我們盡快的將資源匹配到最優(yōu)質的用戶群體中。

我拿大家經(jīng)常用的知乎來舉例。知乎產(chǎn)品的核心就是優(yōu)質的回答內容，所以在實際的運營過程中，回答問題數(shù)量越多，回答質量越好，以及同時還有其他重要特質的答主（比如說有重要的社會影響力等）。這樣的答主會迅速的被系統(tǒng)或者運營人員抓取出來，給他們打上“A”級的標簽，并對于他們進行重要的資源傾斜（比如更多的曝光量，更多的分發(fā)量，或者變相的金錢，物質，榮譽激勵等）

當然，當收攏了“A級”答主后，并不代表就放棄其他的用戶。畢竟一個優(yōu)質產(chǎn)品的用戶群是呈金字塔型，中層，底層，基底都是需要大量的優(yōu)質用戶。比如一些答題量少，或者答題質量稍差的用戶，在運營的過程中可能會被歸為“B級”標簽，這樣的用戶同樣會給到相應的運營策略，比如稍微偏少的曝光量和分發(fā)等等，以此來促進“B級”用戶答題的熱情。以此類推……以上只是我拿知乎舉的一個小例子，這并不是一個真實的故事?？赡苤醯倪\營并不是按照我上面的設想去操作，可能他們有更高級或者更混沌的用戶運營邏輯。但這不并重要。

重要的是，這個例子是否能幫你你理解什么是用戶的分級，以及分級之后的運營。

首先你要依據(jù)你的產(chǎn)品形態(tài)，制定規(guī)范，篩選出哪些對你是最重要的用戶，以及次重要用戶等等。然后，對于不同的分級用戶，你要用不同的用戶策略去進行運營。說的好像很復雜，但其實無論是在創(chuàng)業(yè)公司，還是上市公司，很多人在做運營工作的時候，其實都會潛意識的將用戶分級去運營。

比如某小型電商平臺，他們會將在平臺內購買過10萬元以上產(chǎn)品的用戶都拉到了一個個微信群，建立了很多用戶小社群，每次一搞大型的促銷等等，就會在群里群發(fā)優(yōu)惠券。這既是老用戶，高價值用戶的真情回饋，也是用戶的分級運營。將高客單價的用戶收攏起來，定期去PUSH他們，雖然方法有點簡單粗暴。再比如某手游，將所有土豪大戶挨個加微信，派專門的工作人員貼身去服務，第一時間解決土豪玩家們的BUG反饋，游戲裝備開發(fā)等問題。這也算是用戶分級運營的一種，只不過更加簡單粗暴。

而阿里為了將優(yōu)質的大型正規(guī)商家和中小草根賣家區(qū)分開來，更是在淘寶的基礎上打造了出了天貓這一平臺，這絕對算是戰(zhàn)略層面的用戶分級運營了。所以用戶分級的本質非常簡單，就是將更多優(yōu)質的用戶（商家）篩選出來，制定策略，傾斜資源，促進他們源源不斷的產(chǎn)生價值。

那分級運營只能用作內容生產(chǎn)者，商家等等這些產(chǎn)品里的“生產(chǎn)者”嗎？不，消費者也是可以的。用戶的分級運營同樣可以用于產(chǎn)品中的“消費者”（內容閱讀者，買家，玩家，產(chǎn)品使用者）這一方面資訊內容類APP，以及電商類產(chǎn)品用到的相對廣泛。比如某資訊類APP，在用戶分級中一個很重要的參考原則就是用戶的使用時長，閱讀篇數(shù)。比如如果該用戶每天都要使用此資訊類APP，并且閱讀內容篇數(shù)達10篇以上，那可以姑且判斷他是產(chǎn)品的深度使用用戶，忠實用戶。那理所當然，該用戶的分類等級就比較高。

那這個分級會影響什么呢？

舉個小例子，最直接的影響就是APP推送。如果你對我的資訊類APP使用非常頻繁，那我姑且可以認為你是一個內容或資訊重度需求者，那理所當然的，APP向你推送的頻次會更高一些，比如普通用戶每天只會收到1條推送，而分級較高的用戶則會收到3條推送。各位讀者在生活中有沒有發(fā)現(xiàn)，你重度使用的資訊類APP收到的推送很多呢？而如果用戶很久才打開一次該內容APP，那自然不會向他推送過高的頻次，因為用戶對該APP并不夠忠誠，一旦推送過多，那他可能就會直接卸載掉了。

這個例子很簡單。那電商類產(chǎn)品我想就更多了。比如在電商行業(yè)，對于長期穩(wěn)定購買的忠實顧客，該顧客在分級中會被劃到較高的級別。最重要的影響就是：該顧客一定會很少得到優(yōu)惠券。是的，越忠誠的顧客反而得到的優(yōu)惠券會更少……想想也可以猜到，因為既然顧客已經(jīng)對產(chǎn)品有較高的忠誠度，所以給他發(fā)優(yōu)惠券的意義已然不大，反而會降低銷售的利潤。而對于這種分級權重較高的用戶，理所當然的是推薦他更多的商品，盡可能的提高客單價。

以上只是用戶分級運營中很簡單的兩個例子，不是絕對，甚至還有反其道而行之。比如我見過有的電商平臺會給越忠實的顧客送更多的優(yōu)惠券，有的內容APP打開次數(shù)越少，收到它的推送就越多……這樣反其道運營的策略也是有的…….但無論用什么樣的策略，都是建立在能將用戶按照一定標準進行分級歸類，并針對不同的分級用戶，進行不同策略運營。這才是用戶運營的核心所在。

如果說用戶分級運營是依據(jù)用戶們對于產(chǎn)品的貢獻，使用頻次，時長，忠誠度等等因素來區(qū)分的話。那用戶的分類則更加簡單，就是依據(jù)用戶的操作行為。我們都知道用戶有很多主動，被動的操作行為，比如說地理位置，手機型號，注冊時間等等，這些都是被動操作行為。那主動的操作行為則更加寬泛。包括使用時長，活躍時間，使用頻次，點擊次數(shù)，閱讀分類，購買商品價值，購買頻次，夠買類型，打卡意愿，活動參與頻次等等…….這方面的例子不勝枚舉，根據(jù)不同的產(chǎn)品類型，用戶的操作行為也是千差萬別。

但無論如何，用戶的操作行為正是體現(xiàn)出了他們的諸多特征，也為我們的用戶分類，以及分類后的運營策略，提供了眾多執(zhí)行的依據(jù)。這樣的例子有很多，我們稍微大開一下腦洞就會想到很多。

比如用戶的使用頻次超高，產(chǎn)品灰度的時候會優(yōu)先拿這些用戶來測試，以收集最直觀的反饋；比如用戶參與的活動頻次超高，那很多活動會優(yōu)先推送給這些用戶，收集第一手的BUG以及參與音樂；比如用戶閱讀的趨勢集中偏好于某一類內容，那我們的運營策略就是為他們提供更多的內容供給；比如A類用戶經(jīng)常白天打開APP，B類用戶經(jīng)常夜晚打開，那兩類用戶收到的推送時間理所當然不一樣；再比如A類用戶喜歡體育內容，B類用戶喜歡娛樂內容，那兩位用戶收到的推送內容也是不一樣的；最后比如A類用戶在北方，冬天收到的產(chǎn)品推薦是棉服，B類用戶在海南，收到的產(chǎn)品推薦是休閑服......等等等等，這樣的例子一深挖的話不要太多。

其實根據(jù)用戶的操作行為進行分類，也等于在為用戶打標簽，做用戶畫像。分的類越多，越準，你所做的運營策略就會越精細，轉化就會越高，以及給用戶一種這個“產(chǎn)品真的很懂我的感覺”。說完了用戶的分級與分類，我們再聊聊用戶的分階段。如果前面兩個是以具體的屬性來劃分，那用戶分階段運營則更多的是以時間維度來劃分。

從用戶最早下載APP，注冊，第一次使用，使用初期，中期，后期，以及流失，召回等等，每個維度用戶運營都應該制定不同運營策略。一般來講，在用戶分階段運營做的較好行業(yè)當屬游戲類產(chǎn)品。從游戲最早的下載，首次登錄給到的獎勵，首次操作給到的獎勵，首次充值給到的獎勵，以及后續(xù)一系列任務獎勵，升級獎勵，直到用戶最終流失，眾多游戲類產(chǎn)品都有著自己非常成熟的打法和體系。因為我非游戲行業(yè)運營，所以在這方面就不班門弄斧了，但是具體的框架思路大致如此，各位讀者可以根據(jù)自己產(chǎn)品用戶的生命周期，進行不同階段的策略運營。

那么問題來了，即使看完這篇文章，你也算了解用戶運營的核心本質，行動框架，但在實際操作中，你依然會有一種一籌莫展的感覺。這就好比知道了很多雞湯，但依然過不好自己的人生一樣。關于這一點，我也是思考了蠻多，我認為主要集中在以下幾點。

如果想做精細化的用戶運營，首先產(chǎn)品本身要能完成用戶數(shù)據(jù)閉環(huán)。

比如網(wǎng)站，APP這些都可以完成用戶從注冊到流失中間所有的數(shù)據(jù)采集。這就排除了大部分微信公眾號，第三方平臺號等等。因為他們沒法做到用戶數(shù)據(jù)，操作行為的完整監(jiān)控，篩選，與區(qū)分。當然，盡管如此，還是有眾多的微信運營朋友通過建微信群，QQ群等社群，來變相的做用戶運營，雖然也能達到基本目的，但畢竟太過于簡單粗暴，長久停留在這種拉人，拉群，做客服的手工作坊形式終究不是長久之計。

其次，精細化的用戶運營對于產(chǎn)品的埋點，數(shù)據(jù)，后臺支持要求較高。

首先產(chǎn)品搜集的用戶數(shù)據(jù)要足夠，同時要能直觀清晰的展現(xiàn)出來。

大家在看完上面的內容會發(fā)現(xiàn)，其實用戶運營在執(zhí)行的過程中，會涉及到各種運營策略的排排列組合，需要不斷的調試，測試，修正，再來。這就需要數(shù)據(jù)的直觀反饋，好為每次運營策略調整做敏捷修正，但其實這方面很多互聯(lián)網(wǎng)公司做的并不是很好。

再其次，用戶運營對于系統(tǒng)后臺自動化的支持的需求比較高。

最理想的狀態(tài)就是，當某一種用戶運營策略跑通后，系統(tǒng)能完整的自動化的去支持這一套流程。從而節(jié)省大量的人力。然后就是用戶運營牽扯的業(yè)務層面比較復雜，很多用戶運營策略的執(zhí)行需要聯(lián)動技術。產(chǎn)品一起來做，但很多入行1~3年的運營人其實并不具備這樣的能力，所以就會在執(zhí)行端大打折扣，反應出來的直接情況就是策略推不動，執(zhí)行不下去。

最后就是很多用戶運營在具體的執(zhí)行過程中缺少非常規(guī)范的打法。這個打法包括制定標準，篩選用戶，制定策略，小步試錯，修正再來，批量復制......如果缺少這種規(guī)范的打法，很多用戶運營很容易做著做著就做成了客服，這方面具體執(zhí)行的細節(jié)之后有機會我會為大家細講。

但盡管如此，我依然認為，用戶運營已經(jīng)越來越成為運營團隊中最重要的一部分。隨著越來越多的產(chǎn)品已經(jīng)進入了用戶存量時代，如何做好他們的精細化運營，存量運營，提升用戶的復購，復看，復x率，依然是非常重要且有價值的工作。