現(xiàn)今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，是每個(gè)大中小企業(yè)老板的必修課，小米利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)賣手機(jī)、阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)搞銷售平臺(tái)，無(wú)不風(fēng)生水起，在互聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)下，你還不快學(xué)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)嗎?

今天小編給大家講講互聯(lián)網(wǎng)快速盈利的三大系統(tǒng)：

1、戰(zhàn)略系統(tǒng)

企業(yè)BOSS最重要的就是方向和定位，西游記中的取經(jīng)四人組，干業(yè)績(jī)的永遠(yuǎn)都是孫悟空，而唐僧只做一件事，即打造強(qiáng)烈的使命感、價(jià)值感和文化體系，并且他有自己的戒律，誰(shuí)若觸犯，即便你再牛逼，那么不好意思——滾蛋吧!

唐僧團(tuán)隊(duì)也是馬云一直所推崇的，阿里巴巴的戰(zhàn)略體系實(shí)行的就是唐僧團(tuán)隊(duì)，馬云在演講的時(shí)候也曾多次去剖析和講解唐僧團(tuán)隊(duì)。

所以老板一定要注重戰(zhàn)略，講究戰(zhàn)略體系！老板在從自己企業(yè)和產(chǎn)業(yè)出發(fā)的同時(shí)，一定要具有戰(zhàn)略眼光，就像一艘船上的掌舵者，面對(duì)商場(chǎng)的風(fēng)浪，一定要有做到自己心中有數(shù)，這樣企業(yè)這艘大船才能航行的更遠(yuǎn)。

2、營(yíng)銷系統(tǒng)

企業(yè)一定要有適合自己的營(yíng)銷系統(tǒng)。但是在做營(yíng)銷之前一定要策劃，所謂無(wú)策劃不營(yíng)銷嘛！策劃就是有計(jì)劃、有目標(biāo)、有目的性的去營(yíng)銷。

在天時(shí)地利不同的情況下企業(yè)的目標(biāo)也是不同的。做過淘寶的人都知道，有專門的好評(píng)師，相反也有專門的差評(píng)師，他們就是靠這些掙錢，這就是營(yíng)銷的方向不一樣。

3、執(zhí)行系統(tǒng)

企業(yè)一定要分工明確，強(qiáng)烈的執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

老板讓下屬給企業(yè)辦理建筑工程承包資質(zhì)，十天半個(gè)月一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有，最后一問，因?yàn)椴缓棉k理，就擱置了!MY GOD !這對(duì)于一個(gè)建筑單位來(lái)說(shuō)，真的是要命啊，工作中確實(shí)有很多因?yàn)閳?zhí)行力度不夠而導(dǎo)致公司利益受損。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。

總結(jié):想要在互聯(lián)網(wǎng)里賺錢，首先你要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，正確利用互聯(lián)網(wǎng)工具，互聯(lián)網(wǎng)思維，奉行用戶至上、體驗(yàn)為王、單點(diǎn)突破、顛覆創(chuàng)新。如果能具備互聯(lián)網(wǎng)思維和合理利用互聯(lián)網(wǎng)工具，那么你離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

順便推薦大家一本書，《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，360作為殺死所有付費(fèi)殺毒軟件的霸主，周鴻祎功不可沒，這種互聯(lián)網(wǎng)思維也值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>