2019年,快手、抖音等短視頻平臺(tái)的內(nèi)容營(yíng)銷怎么做?

發(fā)布時(shí)間:2019-05-14 16:39:12   發(fā)布者: ziyu    文章來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

告別流量紅利和高速增長(zhǎng),數(shù)字營(yíng)銷已經(jīng)邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的階段。

從追逐流量到重視流量?jī)r(jià)值和變現(xiàn),從追求規(guī)?;鲩L(zhǎng)到關(guān)注深層結(jié)構(gòu)、效率和價(jià)值轉(zhuǎn)化,數(shù)字營(yíng)銷的活力與焦慮、腦洞與迷思并存。大平臺(tái)推動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷的新應(yīng)用、新技術(shù)、新玩法切實(shí)落地,且底層技術(shù)和生態(tài)服務(wù)越來(lái)越完善。

面對(duì)不斷涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)和熱點(diǎn),唯變不變,且行且看。

數(shù)字媒體環(huán)境:生長(zhǎng)與逆襲

流量紅利已去,要緩解增長(zhǎng)的焦慮,唯有“生長(zhǎng)”。

回顧2018看向2019,融合、擴(kuò)張、入侵將繼續(xù)在數(shù)字媒體領(lǐng)域上演。頭部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)突出,出現(xiàn)黑馬的成本越來(lái)越高,但并非不能。新勢(shì)力在逆襲中開(kāi)辟藍(lán)海,一再引發(fā)新一輪逐鹿。

1.唯有生長(zhǎng)

2017-2018年,通訊社交、視頻、新聞、購(gòu)物等主流移動(dòng)應(yīng)用類型的月活躍率保持平穩(wěn)或小幅波動(dòng)。與2017年相比,微信44萬(wàn)活躍公眾號(hào)的單篇閱讀量和單篇點(diǎn)贊量分別下滑33%和20% ,流量天花板已成事實(shí)。

當(dāng)市場(chǎng)整體預(yù)期放低,生長(zhǎng)不再是表面的增長(zhǎng),而是要更關(guān)注深層次的結(jié)構(gòu)、效率和價(jià)值轉(zhuǎn)化。對(duì)于數(shù)字媒體來(lái)說(shuō),生長(zhǎng)也不再是更高的觸達(dá),而是要提升對(duì)受眾的影響及變現(xiàn)能力。越來(lái)越多的媒體希望通過(guò)擴(kuò)展內(nèi)容和功能來(lái)增加用戶粘性,通過(guò)電商化等方式打造營(yíng)銷閉環(huán),變現(xiàn)流量,努力生長(zhǎng)。   

但一些媒體正在陷入做加法的迷思。比如一些工具類應(yīng)用生硬的內(nèi)容化,添加不相關(guān)的信息流資訊、短視頻等造成使用打擾,用戶不得不卸載以求清凈。媒體做加法的首要前提是用戶的需求和體驗(yàn),其次是媒體成長(zhǎng)的基因,媒體需要在功能、內(nèi)容的擴(kuò)張中建立更好的規(guī)劃和整合能力。

2.新勢(shì)力逆襲

2018年6月,上線不到兩年的抖音首次官方宣布國(guó)內(nèi)日活躍用戶規(guī)模達(dá)到1.5億,月活躍用戶規(guī)模達(dá)到3億,其快速崛起令人側(cè)目。類似的新勢(shì)力還有當(dāng)年的今日頭條,如今的拼多多和趣頭條等,都是在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

究其原因,正是在看似紅海的領(lǐng)域里,這些新勢(shì)力轉(zhuǎn)換視角看到了市場(chǎng)的新機(jī)會(huì),以聚焦、前瞻性的思路找到切入點(diǎn)。比如抖音開(kāi)創(chuàng)了音樂(lè)舞蹈類短視頻的新模式,以算法推薦增加用戶粘性,一時(shí)間抖音神曲、手勢(shì)舞等迅速在年輕群體中流行。而拼多多則釋放出社交裂變的巨大力量,并聚焦低線地區(qū)的流量紅利找到自己的位置。

雖然新勢(shì)力開(kāi)辟出了一片藍(lán)海,但已經(jīng)引發(fā)媒體巨頭們的跟進(jìn)和圍攻,2019年將看到攻守雙方的一番纏斗。

依托內(nèi)容造生態(tài)

重大的媒體和內(nèi)容資源在全年?duì)I銷中扮演著重要角色。

從2019年發(fā)布的戰(zhàn)略看,主要數(shù)字媒體平臺(tái)依托內(nèi)容在上下游產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)升級(jí),高品質(zhì)、多樣化的內(nèi)容供給,大數(shù)據(jù)的賦能,內(nèi)容生態(tài)的進(jìn)一步構(gòu)建,為數(shù)字營(yíng)銷提供更大的空間。我們通過(guò)抖音廣告、快手廣告做內(nèi)容營(yíng)銷時(shí),又應(yīng)該怎么去做呢?

1.數(shù)字內(nèi)容:走量又走心

以視頻媒體的綜藝娛樂(lè)節(jié)目為例,除了娛樂(lè)類節(jié)目,生活、圈層、情感、文化等內(nèi)容呈現(xiàn)出題材多元化的特征。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2019年在愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV四大平臺(tái)備播的155檔綜藝節(jié)目中,美食、旅行、親子、寵物等生活題材的節(jié)目數(shù)量接近50檔,占比接近三成。近兩年升溫的圈層類節(jié)目熱度不減,偶像養(yǎng)成/團(tuán)綜、街舞、說(shuō)唱、籃球、電競(jìng)等節(jié)目數(shù)量接近30檔,占比接近五分之一  。

這一內(nèi)容趨勢(shì)也得到營(yíng)銷人的關(guān)注,在的2019數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)調(diào)查中,超過(guò)一半的被訪者表示2019年會(huì)更多用到生活類、圈層類內(nèi)容。

除了數(shù)量多、題材豐富,網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容品質(zhì)也在不斷提升,2018年《明星大偵探》、《這!就是街舞》等熱門IP的豆瓣評(píng)分超過(guò)8.5,而文化、旅行、紀(jì)錄片類節(jié)目的口碑更加突出,比如《奇遇人生》、《一本好書》、《圓桌派》、《人生一串》等,豆瓣評(píng)分均達(dá)到9分以上 。

值得關(guān)注的還有音頻類內(nèi)容,在喜馬拉雅、蜻蜓FM、三聯(lián)中讀、得到等平臺(tái)上,知識(shí)類、文化類、興趣類的課程已經(jīng)成為職場(chǎng)人士的“充電寶”,雖然這些內(nèi)容的用戶規(guī)模有限,但高人群含金量、高粘性等價(jià)值應(yīng)該得到品牌營(yíng)銷的更多關(guān)注。

2.造生態(tài)、不差錢 

近幾年頭部媒體平臺(tái)的戰(zhàn)略方向之一就是依托內(nèi)容構(gòu)建生態(tài),不斷挖掘資源價(jià)值并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。 

首先是平臺(tái)內(nèi)部?jī)?nèi)容、數(shù)據(jù)、渠道資源的打通。譬如,2018年阿里媽媽提出了內(nèi)容全域營(yíng)銷 2.0的概念,其核心是利用阿里大生態(tài)的數(shù)據(jù)和渠道能力,在節(jié)目前、中、后的較長(zhǎng)周期內(nèi),對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)的營(yíng)銷觸達(dá)和運(yùn)營(yíng)。

另一個(gè)重要方向是對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者的扶持。以騰訊為例,繼2017年發(fā)布企鵝號(hào)“百億計(jì)劃”之后,2018年騰訊繼續(xù)發(fā)布Top計(jì)劃,即招募潛力型創(chuàng)作者、提供資金、流量、版權(quán)保護(hù)、合作機(jī)會(huì)等全方位的支持。類似的還有網(wǎng)易新聞“工作室+計(jì)劃”,不僅鼓勵(lì)工作室的原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作,平臺(tái)還提供品牌合作、外部IP合作等營(yíng)銷支持。

短視頻的下半場(chǎng)

更多用戶看短視頻,更多的短視頻平臺(tái)出現(xiàn),更多的創(chuàng)作者涌入,更強(qiáng)的營(yíng)銷關(guān)注度,在快速發(fā)展中短視頻營(yíng)銷開(kāi)啟了下半場(chǎng)。

展望2019年,短視頻會(huì)繼續(xù)成為營(yíng)銷熱點(diǎn),但哪些平臺(tái)、哪些內(nèi)容和形式會(huì)火?還需觀望,品牌主和營(yíng)銷人也應(yīng)該沉下心思考——短視頻的營(yíng)銷價(jià)值到底是什么?短視頻的營(yíng)銷閉環(huán)如何構(gòu)建?

1.巨頭新寵、跨界熱門

短視頻平臺(tái),創(chuàng)作者/MCN機(jī)構(gòu)以及制作工具,更多大玩家、新玩家在2018年進(jìn)入短視頻領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2018年僅騰訊一家就推出了十幾款短視頻平臺(tái)產(chǎn)品。其他媒體平臺(tái)也在短視頻重點(diǎn)布局,比如微博,一直是短視頻分發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一,正在著力發(fā)展Vlog;微信在2018年底升級(jí)7.0之后新增了“即刻視頻”功能,將社交與短視頻強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

在長(zhǎng)視頻平臺(tái)上,短視頻的播放量也已經(jīng)非??捎^。據(jù)愛(ài)奇藝公布的數(shù)據(jù),截止2018年5月愛(ài)奇藝各渠道的播放量中,長(zhǎng)短視頻已基本持平。長(zhǎng)視頻平臺(tái)在發(fā)展短視頻方面選擇了內(nèi)部放大和外部孵化兩條腿走路,比如愛(ài)奇藝,平臺(tái)內(nèi)的搞笑、資訊、熱點(diǎn)、花絮等內(nèi)容均以短視頻主導(dǎo),并在外部接連上線新的短視頻APP。

對(duì)于原有以圖文創(chuàng)作為主的自媒體來(lái)說(shuō),是否轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻是一個(gè)正在面臨的選擇。視頻創(chuàng)作的門檻、新的表達(dá)方式、粉絲能否遷移都是需要考慮的問(wèn)題。據(jù)新榜統(tǒng)計(jì),截止2018年底有21.6%的微信500強(qiáng)賬號(hào)已入駐抖音,其中有接近一半是時(shí)事政務(wù)類賬號(hào),這說(shuō)明很多泛娛樂(lè)類、生活類的自媒體仍在觀望,當(dāng)然這也給新一代自媒體人/機(jī)構(gòu)留出了不小的市場(chǎng)空間。

2.探索短視頻新樣貌

從媒體的常規(guī)發(fā)展路徑來(lái)看,垂直化、多元化將是短視頻內(nèi)容的發(fā)展趨勢(shì)。而在移動(dòng)大趨勢(shì)下,豎屏短視頻也一定會(huì)越來(lái)越主流。

新的形式方面,近一兩年,國(guó)內(nèi)的Vlog主要活躍在B站和微博上,如前文提到,微博從2018年開(kāi)始將Vlog作為重點(diǎn)發(fā)力方向,一方面挖掘明星/偶像資源,一方面也在大力扶持創(chuàng)作者Vlogger。目前Vlog才還處于起步階段,它最適合哪類內(nèi)容,是否能像當(dāng)年140字符成就Twitter一樣,創(chuàng)造出一種新的標(biāo)準(zhǔn)模式,都還有待觀望,視頻+Vlog是一個(gè)炒的比較火得方向,關(guān)鍵是要找到Vlog與特定場(chǎng)景、體驗(yàn)的結(jié)合點(diǎn)。

3.小步快跑推進(jìn)商業(yè)化變現(xiàn)

無(wú)論媒體還是品牌方,對(duì)短視頻的商業(yè)化推進(jìn)都很迫切。

2018年,頭部的抖音和快手都在商業(yè)化上大步前進(jìn)。6月,抖音開(kāi)始購(gòu)物車功能的內(nèi)測(cè),7月上線星圖平臺(tái),為品牌主、MCN公司和明星/達(dá)人提供內(nèi)容交易平臺(tái)。10月快手在各種公測(cè)之后正式推出營(yíng)銷平臺(tái),主打信息流廣告、電商轉(zhuǎn)化、內(nèi)容生態(tài)三個(gè)商業(yè)化方向??傊襟w方正努力使流量變現(xiàn),并推進(jìn)營(yíng)銷閉環(huán)的形成。

營(yíng)銷人同樣看重短視頻的商業(yè)化落地。在調(diào)研中,超過(guò)七成的被訪者表示希望將品牌的視頻廣告、定制視頻更多應(yīng)用在短視頻平臺(tái)。在短視頻的營(yíng)銷方式上,與網(wǎng)紅/KOL內(nèi)容共創(chuàng),激發(fā)用戶互動(dòng)、以及與明星/偶像合作成為Top3的選擇,這意味著短視頻的營(yíng)銷內(nèi)容將更強(qiáng)調(diào)個(gè)體視角,并與社交緊密關(guān)聯(lián)。

尋找?guī)ж浲?/strong>

帶貨!帶貨!帶貨!當(dāng)品牌主面臨巨大的增長(zhǎng)壓力時(shí),帶貨這種短期思維變得更加凸顯,不僅是營(yíng)銷需求,甚至成為KPI。營(yíng)銷人正在從IP內(nèi)容,明星、網(wǎng)紅等方式中探尋帶貨的機(jī)遇,既有已驗(yàn)證的成功經(jīng)驗(yàn),也有需要調(diào)整的問(wèn)題。

1.IP帶貨

IP的帶貨價(jià)值正在受到營(yíng)銷人的重視,在2019年數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)調(diào)研中,超過(guò)七成的被訪者認(rèn)為IP內(nèi)容形成轉(zhuǎn)化并帶貨很重要。

IP內(nèi)容帶貨的優(yōu)勢(shì),首先是可以展現(xiàn)產(chǎn)品的使用場(chǎng)景以及賦予故事。作為營(yíng)銷高手,故宮在新節(jié)目《上新了故宮》中,將帶貨玩出了新花樣。在節(jié)目中,文創(chuàng)產(chǎn)品的靈感、設(shè)計(jì)和展示成為內(nèi)容的一部分,與節(jié)目中的故宮建筑、帝后故事產(chǎn)生了有機(jī)聯(lián)系,直接帶動(dòng)種草。其中出品方自營(yíng)的故宮睡衣,播出當(dāng)天就上了微博熱搜,而后又在淘寶眾籌項(xiàng)目中獲得至少上千萬(wàn)元的眾籌資金。

通過(guò)節(jié)目機(jī)制進(jìn)行捆綁銷售是一種更為直接的帶貨方式,比如2018年在幾檔綜藝選秀類節(jié)目中的投票帶貨,效果立竿見(jiàn)影。但是,這種方式已受到政策限制,另一方面,由于無(wú)法消耗掉大量被動(dòng)消費(fèi)的產(chǎn)品,用戶也容易產(chǎn)生負(fù)面口碑,這些都需要在營(yíng)銷中再考量。

2.明星帶貨

短期簽約流量明星帶貨已成為一種屢試不爽的思路。2018年,被搶購(gòu)的肯德基帕尼尼早餐,賣斷貨的袋鼠洗發(fā)水,再一次見(jiàn)證了明星偶像們的帶貨實(shí)力。淺層次的明星帶貨主要靠熱度和粉絲,需要注意的是,高熱度明星的粉絲們也處于情感的高投入期,營(yíng)銷操作稍有不慎就會(huì)觸及粉絲的雷區(qū),比如某品牌在合作當(dāng)紅偶像團(tuán)體時(shí)推出的銷量排行榜,就被粉絲諷刺“吃相難看”而慘遭失敗。

被譽(yù)為“帶貨女王”的楊冪代表了明星帶貨的另外一種可能。一方面,楊冪通過(guò)作品建立人氣,另一方面,行走在路上的楊冪并不是一身大牌,而是通過(guò)出色的私服搭配做出日常穿搭的示范,從而創(chuàng)造出一種可借鑒、買得起,有一定深層影響力的帶貨模式。當(dāng)然這種思路對(duì)明星本人的能力有更高的要求,目前具備這種能力的明星資源還不多。

3.網(wǎng)紅帶貨

帶貨已經(jīng)與內(nèi)容共創(chuàng)、社交擴(kuò)散一樣成為網(wǎng)紅/KOL營(yíng)銷的主要目的,在調(diào)研中,有超過(guò)六成的被訪者認(rèn)為帶貨將是品牌與網(wǎng)紅/KOL合作的重點(diǎn)。

網(wǎng)紅/KOL是一種更深入、更接地氣的帶貨方式,具有某些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先是網(wǎng)紅/KOL的人格化屬性,他們就像身邊優(yōu)秀的朋友,用戶喜愛(ài)、追隨他們,并對(duì)他們的專業(yè)眼光產(chǎn)生信任。第二是內(nèi)容化屬性,網(wǎng)紅/KOL通過(guò)具象化、生活化的內(nèi)容推薦產(chǎn)品和服務(wù),更加實(shí)用、易學(xué)習(xí)。近兩年,由于年輕群體更加碎片化以及MCN模式出現(xiàn),一些腰部網(wǎng)紅更受關(guān)注,比如微博粉絲在幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)量級(jí)的博主,他們真實(shí)、多樣、有趣,帶貨更具有分眾適應(yīng)性。在未來(lái)的營(yíng)銷中,他們的共創(chuàng)和裂變能力會(huì)變得更有價(jià)值。



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