“南抖音、北快手”

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機作為人們常用的工具之一，衍生出來的娛樂方式更趨多元化。

從整體的娛樂范疇看，綜合視頻類應(yīng)用穩(wěn)坐娛樂應(yīng)用活躍用戶規(guī)模頭把交椅。除了愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等影視播放平臺外，短視頻平臺幾乎分得了整個視頻類應(yīng)用的半壁江山，當(dāng)前所流傳的“南抖音、北快手”形象，則更貼切的說明了短視頻在我國的影響力。

2017年開始移動短視頻市場用戶規(guī)模開始呈持續(xù)式爆發(fā)增長。在抖音APP推出之前，短視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊快手曾一度超越眾多對手成為日活規(guī)模最高的視頻類應(yīng)用，直至2017年3月抖音APP開始迅速引發(fā)用戶關(guān)注，用戶量也由此實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。

恒大研究院數(shù)據(jù)顯示，截至2018年7月短視頻月活躍用戶數(shù)達5.08億，占國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)46%，可見，短視頻的用戶粘性十分可觀。此外，短視頻的用戶分布十分廣泛，不僅表現(xiàn)在地理位置上，年齡范圍也遍布甚廣，以當(dāng)前用戶量較高的短視頻平臺為例，抖音用戶主要集中在一二線較為發(fā)達的城市，快手則在二三線城市用戶居多，不僅如此，農(nóng)村人口也很大一部分加入了短視頻大軍中。

近日，阿里似也在短視頻市場發(fā)現(xiàn)了新商機，于2018年9月10日推出了短視頻APP“鹿刻”。但該短視頻平臺在內(nèi)容上與抖音和快手等應(yīng)用有著較大差別。鹿刻更側(cè)重于商品銷售轉(zhuǎn)化率，市場定位也較為明確，致力于打造生活消費類的短視頻社區(qū)，這與阿里的淘寶、天貓等購物平臺在大方向上不謀而合。

從阿里入局短視頻可以看出，短視頻市場雖然發(fā)展勢頭迅猛，但人口紅利漸失，以抖音、快手為首的短視頻平臺的分流影響也已基本穩(wěn)定。倘若，阿里再推出與現(xiàn)有短視頻同類別的短視頻平臺，很可能會成為這場角逐中的居后者。

“生活沒有什么高低”VS“記錄美好生活”

當(dāng)我們刷著自己的朋友圈時，沒過幾條可能就會看見好友分享的一段抖音或快手短視頻。不知不覺中，短視頻平臺不再單單是一個娛樂性平臺，也兼顧了一定的社交屬性。

短視頻平臺之所以能異軍突起，主要有以下幾方面的原因：用戶時間碎片化、平臺的包容性、去中心化等。

1、用戶時間碎片化

用戶時間越來越趨于碎片化，生活節(jié)奏不斷加快，也正因如此，無形之中為短視頻行業(yè)的發(fā)展提供了一片肥沃的土壤。

年輕網(wǎng)民受時間碎片化的影響，注意力也越來越碎片化。據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，2017年12月全體網(wǎng)民人均使用的應(yīng)用數(shù)量為17.0個。其中，90后一代平均使用數(shù)量達20.5個，00后一代平均使用數(shù)量達21.9個。與此同時，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人均單日使用時長為236.8分鐘。這意味著，如果按全體網(wǎng)民人均使用應(yīng)用數(shù)量17.0個進行分攤，人均每天花在單個應(yīng)用上的時長為14分鐘。因此，短視頻平臺在時間上很好的迎合了用戶的需求。

眾所周知，抖音APP發(fā)布的內(nèi)容幾乎都是15秒鐘的短視頻，而快手錄制的短視頻時間基本上都是9、10秒。對用戶來說，無論是作為一個內(nèi)容發(fā)布者還是一個圍觀的者，都不會占用自己大量時間。

2、平臺的包容性

面對較為龐大的用戶基礎(chǔ)，用戶關(guān)注度較高的內(nèi)容發(fā)布者對短視頻發(fā)展的貢獻度不言而喻，有時短視頻平臺里面的大IP(Intellectual Property)的影響力甚至高于一些明星和行業(yè)名人的影響力。

快手與抖音可謂在短視頻行業(yè)平分秋色。快手的廣告語是“生活沒有什么高低”，從中不難看出快手平臺的包容性，無論你是誰，你都有權(quán)利享受生活，都有權(quán)利在這個平臺上分享你的快樂，而實際當(dāng)中，快手也確實做到了足夠的包容，該平臺的用戶群體幾乎涵蓋了全國各個省市。與快手不同，抖音的廣告語是“記錄美好生活”，定位也更高一些，旨在吸引玩轉(zhuǎn)潮流的年輕用戶，因此該平臺的用戶群體年輕人居多。

不得不承認，短視頻使得任何普通人都能得到平等的展現(xiàn)自己的機會。

3、去中心化

抖音和快手的迅速崛起，在很大程度上得益于“去中心化”的內(nèi)容運營方式。

兩大平臺都是UGC（User Generated Content即用戶原創(chuàng)內(nèi)容）模式平臺。不以打造明星、網(wǎng)紅為核心，而是以分發(fā)內(nèi)容質(zhì)量為主，讓更多的用戶參與到內(nèi)容創(chuàng)作中來。與“中心化”的運營方式相比，“去中心化”更加注重普通用戶的作用，由此生產(chǎn)出來的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，自然會享受到高的曝光度和關(guān)注度。故而，“去中心化”也帶給了更多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的普通用戶展現(xiàn)自己的機會。

但目前，抖音已不再是單純的“去中心化”方式運營，而是采取“去中心化”與“中心化”相結(jié)合的模式。

“中心化”使得PGC（Professional Generated Content即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和一些明星達人為平臺注入了更多活力，為了維持用戶粘性，抖音邀請了不少當(dāng)紅流量明星加入，利用粉絲的經(jīng)濟效應(yīng)來維持穩(wěn)定的用戶流。

“大IP”的全民之路——粉絲造IP

無論是抖音還是快手，都體現(xiàn)出了打造“IP”的新趨勢——粉絲造IP。不管是短視頻平臺還是一些選秀節(jié)目，擁有雄厚的粉絲基礎(chǔ)已經(jīng)成了“大IP”的必備“武器”。

當(dāng)今社會人們對某個名人價值觀和品質(zhì)的判定，往往都是通過網(wǎng)上所呈現(xiàn)出來的信息決定的。這一現(xiàn)象在娛樂圈體現(xiàn)的更為突出，而粉絲造IP也表現(xiàn)的更為明顯。比如，一部電視劇中某個明星將角色演繹的非常精彩或某個選秀節(jié)目中某個達人表現(xiàn)的非常出色，而這時如果網(wǎng)上沒有與他相關(guān)的負面新聞被扒出，那他們可能通過自己的一部作品或一個節(jié)目就能積累大量的粉絲群，一夜成為眾人矚目的對象。

記得之前很火的一個選秀類節(jié)目《創(chuàng)作101》，其中的一名練習(xí)生楊超越因最終獲得第三名而飽受爭議。負面的聲音說她沒有顯赫的背景，也沒有驚人的才藝，唱歌唱的不好，跳舞也跳得不好，只不過有一副漂亮的臉蛋而已。成團夜當(dāng)晚，就連被稱為“娛樂圈紀(jì)檢委”的王思聰都發(fā)文表示，楊超越出道是對其他十個小姐姐的侮辱，她的出道更是拖累了整個中國女團。而支持她的人則表示，現(xiàn)實生活中她是一個很努力的人，敢直言也敢表達自己的態(tài)度，現(xiàn)在的娛樂圈能有她這樣性格單純的人實屬不易。不管是支持她的人還是不喜歡她的人怎樣爭論，楊超越這個名字都被推上了風(fēng)口浪尖，闖進了大眾的視野。除了本身就關(guān)注她的粉絲外，這場爭議也給她帶來了不少的粉絲群，不管抨擊她的人再多，她依然成了一個備受矚目的“大IP”。

娛樂圈能把一個來自農(nóng)村的女孩推到現(xiàn)如今這樣一個位置，抖音和快手這類短視頻平臺也為普通用戶提供了一個成名的渠道。

不少人都說抖音“有毒”，快手“魔性”，但又有多少人中了抖音的毒，入了快手的魔？這么多人喜歡抖音和快手的原因，除了滿足時間碎片化的需求外，也讓更多的人在平臺中看到了另一個自己，現(xiàn)實生活中自己的樣子，以及期待中自己未來的樣子。

不少人只是簡簡單單的在抖音和快手上發(fā)了一個短視頻，就收獲了無數(shù)的贊和關(guān)注，有了自己的粉絲群。起初，他們也是普通人，但通過這個平臺讓他們變得不再普通，或者說讓他們找到了自己存在的意義。

或許，抖音和快手之所以被人們所關(guān)注，是因為它為普通人提供了一面鏡子，照進了生活的現(xiàn)實，也照進了理想的未來。