前提

做任何一件事，都要滿足一定的條件或具備一定的前提，效果優(yōu)化也是如此。今天講垂直方向到素材文案和落地頁方向的優(yōu)化策略。

那么，要滿足什么樣的條件呢?

首先，還是要對產品足夠的了解，同時要多廣告主有一定的了解和情況分析。

其次，不管你有沒有經驗，先要有投放的邏輯。這個投放邏輯你可以理解為方案，至少未雨綢繆總比亡羊補牢強。

再次，搭建好你的廣告投放框架，這樣不僅會提升你的效率，也會在最快的時間找到問題點，實際上，最大最大的好處，是可以調整你的投放策略，也就是根據每一輪投放的結果，投放目標人群的聚類。

硬件，也是必不可少的。

首先，你要有一個設計師，而不是美工。區(qū)別就像服裝設計師和裁縫一樣。一個為大眾服務，一個為時代潮流服務。沒有那個更好，關鍵在于你想得到什么。

其次，你的思維要足夠活躍，不然還是果斷放棄為妙。

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一、 素材、文案、落地頁與設計師

毫無疑問，素材、文案、落地頁一定出自設計師之手。通常，一般的設計師只負責“做”，主要的指標是“速度”和“相應配合度”。實際上設計師的本質是“創(chuàng)意”，一個設計師如果沒了靈感，就像天使失去翅膀。

因此，設計師根據“明確”的需求，創(chuàng)作自己理解的素材、文案、落地頁。

長此以往，實際上設計師提升的不是速度的提升，也不是越來越聽話了，

而是做出來的東西越來越“準”，效果越來越好，效率越來越高。

實際上，考核設計師的指標，絕對不是數量，也并非單純是質量

而是能效值，這里可以分享一個公式：(模板數*類型值*優(yōu)質率)/工時

二、素材、文案、落地頁與模板

首先，要從海量的素材中，分門別類，總結出模板，同時，模板的建立，不僅可以提升效率，同時可以間接的優(yōu)化素材、文案、落地頁的質量。

模板的建立，實際上就像讀書筆記一樣，總結你覺得有價值，用得上的東西，然后學以致用。

三、模板與設計師

設計師肯定通過自己的創(chuàng)意和對某行業(yè)的理解，創(chuàng)造出自己理解下的這個類型的素材模板。

反之，建立了模板之后，設計師提升了自己的效率，要做的不是有過什么樣的創(chuàng)意，而是直接考慮有什么更好的。

四、模板

模板一方面是設計師創(chuàng)造出來的。實際上，我們可以借助別人的智慧達成自己的目的。比如，你生活中的一切見聞，都可以學以致用，但是前提是你的神經足夠敏感，可以捕捉到有價值的元素，同時你的思維要足夠活躍，捕捉了優(yōu)質的元素，在腦子里簡單加工可以產出你想要的。

另一方面，競品!不管什么行業(yè)，你的競品都是最值得學習的東西，不管你是什么地位。有句話叫，敵人是你的一面鏡子/敵人告訴你，他強在哪里，你弱在哪里。

五、數據庫

想想一下圖書館，首先你要有一定的基數，其次要有序的排列起來，這樣你才能最快速度的找到你想要的。素材庫在你順風順水的時候，沒有任何作用，甚至有時候還會覺得多余，但是一旦你碰上風吹草動，他的作用就顯現出來了。他會極大程度的節(jié)省你的效率，讓你解決出現的問題，更有章法，更有效果。

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這種錯綜復雜的關系特別難闡述，因為你總是顧此失彼，文字總是沒有圖形和肢體的表述更容易讓人理解。

實則，我更想說的是，幾乎每一篇關于優(yōu)化的文章，我的核心理念都是“體系、體系、體系”。如此復雜的一個工作，線性思維是永遠不可能解決問題的。

不管是運營工作整體，還是垂直到每個局部，都不可能獨立存在，相互之間都有錯綜復雜的關系和微妙的協(xié)同關系。

也就是說，如果你想提升你的運營能力，做一件兩件事是沒用的，你要構建一個完整的體系，然后逐步提升，才有可能突圍。

每個環(huán)節(jié)，都有很強的相互邏輯關系，相互之間為彼此服務。

就比如在我的團隊，每個優(yōu)化師要和設計師及視頻剪輯師緊密的配合在一起，出模板的不止是設計師團隊，優(yōu)化團隊也要輸出。長此以往，每一個需求，都有明確的指向性，需求明確，目標明確，總有一支箭會射到靶心，只不過是時間問題。

好了，就說這么多，我的視頻剪輯師剛剛加入團隊，接下來的工作是突圍我們最難優(yōu)化的幾個廣告位!不管成敗，我都會接著分享我們的收獲!