廣告營銷代理商快速成長,需要做到哪三點?

發(fā)布時間:2019-11-20 10:01:58   發(fā)布者: meng    文章來源: 媒介360

根據(jù)巨量引擎的剖析,服務商要想獲得快速的業(yè)務增長,主要取決于三點:

一是所選擇的商業(yè)生態(tài),要能夠提供足夠廣闊的成長空間;

二是生態(tài)需要具備完善的商業(yè)基礎設施和豐富的成長養(yǎng)料,助力高效生長;

三是生態(tài)中的個體本身,要找到最適合自己的成長路徑,“內(nèi)外兼修”才能驅(qū)動強勁增長。

▍成長空間:持續(xù)拓展平臺商業(yè)價值,讓合作伙伴共享增長紅利

移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場,用戶體量及時長紅利觸頂,短視頻強勢崛起,是存量競爭下的最大贏家,重構移動生態(tài)格局。在這個背景下,作為短視頻行業(yè)的引領者,巨量引擎成為了當下發(fā)展速度最快的商業(yè)生態(tài)之一,為合作伙伴創(chuàng)造了巨大的增長紅利。

據(jù)了解,作為生態(tài)的打造者,一方面巨量引擎會通過持續(xù)深耕,提升平臺商業(yè)價值,讓合作伙伴在生態(tài)體系中獲得更大的發(fā)展空間;另一方面,也會為全行業(yè)樹立規(guī)范和秩序,促進平臺、用戶、合作伙伴、品牌主等多方共贏,實現(xiàn)用戶價值、企業(yè)價值、社會價值等共同增長,讓生態(tài)發(fā)展更為健康與可持續(xù)。

截止2019年11月,渠道商業(yè)合作伙伴已超過2000家。不僅僅是已被行業(yè)熟知的4A公司、本土廣告代理商、效果代理商,越來越多的MCN機構、公關公司、娛樂公司、創(chuàng)意機構、藍V服務商、策略服務商、技術服務商、監(jiān)測服務商等各種新角色,加入到了巨量引擎渠道生態(tài)。

生態(tài)高速發(fā)展,合作伙伴們也實現(xiàn)了“跨越式”成長,有的從單一代理到復合型代理成功轉(zhuǎn)型,有的在品牌營銷和效果營銷的結合中探出新機,有的區(qū)域型代理走出了可持續(xù)發(fā)展路徑,有的MCN擴張出了廣告服務業(yè)務。

▍成長養(yǎng)料:提供完善的商業(yè)基礎設施,實效提升合作伙伴營銷效能

服務商能夠在巨量引擎渠道生態(tài)中蓬勃生長,完善的商業(yè)基礎設施發(fā)揮著重要作用。巨量引擎不僅有著極具競爭力的用戶產(chǎn)品,國民級的用戶流量是支撐商業(yè)生態(tài)的基底,而且還有著完善與領先的商業(yè)產(chǎn)品體系,為服務商提供各種支持工具和提效工具。

巨量引擎商業(yè)產(chǎn)品的中臺能力,助力服務商以更智能化、標準化、工業(yè)化的方式,推動服務效能的升級,釋放人力和時間。即便是小體量的服務商,也有權限去使用巨量引擎先進的商業(yè)產(chǎn)品工具。巨量引擎永遠是服務商背后的力量,支持服務商去更好地服務品牌主的營銷。

巨量引擎的星圖、云圖、企業(yè)號、巨量創(chuàng)意等四大產(chǎn)品工具,覆蓋營銷全鏈路,從內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術運營、創(chuàng)意等不同角度,切實提升合作伙伴的服務能力。通過創(chuàng)建完善的生態(tài)體系、強大的中臺能力以及領先的營銷模式,提供權威的數(shù)據(jù)服務、體系化的保障以及扶持計劃,巨量引擎與合作伙伴共創(chuàng)、共建、共贏數(shù)字營銷新生態(tài)。

此外,隨著數(shù)字營銷變得越來越復雜,新產(chǎn)品、新技術、新模式、新業(yè)務場景層出不窮,巨量引擎還為合作伙伴搭建了一站式工作平臺,集業(yè)務、管理、學習和服務等功能于一體,能夠極大地提升合作伙伴的工作效能。

▍成長路徑:打造商業(yè)增長模型,為每一位合作伙伴指明成長方向

外力起推動作用,內(nèi)力是決定作用,內(nèi)外力結合才能實現(xiàn)業(yè)務增長目標。因此,服務商不僅僅要學會高效利用巨量引擎商業(yè)生態(tài)的基礎設施與產(chǎn)品工具,同時也要有清晰的“自我認知”,根據(jù)自身的實際情況,選擇最為契合的成長路徑。

作為生態(tài)的打造者,巨量引擎有能力、有責任去科學地搭建出一套服務商的能力模型與業(yè)務成長模型,幫助每一位服務商清晰地了解自身在不同能力方向上的優(yōu)勢與弱勢,從而找到更優(yōu)質(zhì)的個性化成長路徑,并做針對性的學習、調(diào)整與提升,實現(xiàn)成長進化。

能力模型從商機、客戶、簽單、服務等業(yè)務維度跟進,為服務商提供了一面了解自身業(yè)務全景的鏡子,再通過專業(yè)度、貢獻度、健康度、投入度、忠誠度等具體指標分析,科學反饋服務商的真實情況,用于對業(yè)務過程的指導。服務商在經(jīng)過第一階段的能力沉淀后,在第二階段可以通過業(yè)務成長模型,即可明確業(yè)務進化方向,并可充分借助巨量引擎商業(yè)平臺能力,實現(xiàn)業(yè)務增長。

▍寫在最后

“開放、高效、智能”,是巨量引擎渠道生態(tài)的三個關鍵詞:首先是個開放的體系,更多新角色加入進來、并發(fā)揮各自的作用,使得體系的運轉(zhuǎn)更加合理;第二是高效,把產(chǎn)品可以做到的事情交給產(chǎn)品做,提升人效;第三是智能,通過數(shù)據(jù)、技術和產(chǎn)品的升級,幫助合作伙伴更好地做商業(yè)決策和營銷服務。

合作伙伴隊伍的日漸龐大、成員類型多元化擴展,直接推動了巨量引擎渠道生態(tài)的升級進化。在這個新生態(tài)中,巨量引擎持續(xù)拓展平臺的商業(yè)價值,為合作伙伴提供強大的商業(yè)基礎設施,助力每一位合作伙伴找到最佳成長方向。服務商在這個新生態(tài)中,有著廣闊的成長空間、充分的成長養(yǎng)料與優(yōu)質(zhì)的成長路徑,不斷自我挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和優(yōu)化,持續(xù)增長和沉淀。生態(tài)各方是生命共同體,合動力,聚成長,推動生態(tài)不斷朝著健康、可持續(xù)繁榮的方向發(fā)展,各方共享和共贏更好更大的未來。



推薦了解
QQ咨詢
在線咨詢
咨詢熱線
關注微信
TOP