2005年12月，中國4A正式成立，旨在建設(shè)一個在服務(wù)、創(chuàng)新、實力、誠信等方面水準最高、最具社會影響力的廣告同業(yè)組織。十數(shù)年的時光滌蕩，行業(yè)環(huán)境的改變，中國市場的獨特，競爭之勢的復(fù)雜，4A成為了當下中國廣告業(yè)中最不缺話題度的一者。

中國4A是否需要一場真正意義上的整體革命？機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，其該如何選擇與應(yīng)對，去尋找屬于自己的核心位置？其的生命價值又該如何體現(xiàn)？叱咤縱橫廣告業(yè)二十余載的思美傳媒股份有限公司董事長/創(chuàng)始人朱明虬，深諳國際化標準與本土化實踐相結(jié)合之道，對于中國4A的把脈，也更有發(fā)言權(quán)。

4A與本土的共融共生

“4A依然具有強大的影響力，在國際上，它代表著廣告行業(yè)的一個最高標準；在中國，它代表著一流的服務(wù)、一流的創(chuàng)新、一流的誠信、一流的實力。”朱明虬認為，4A不會消亡，但是面對不斷變化的市場環(huán)境，不同4A公司的價值沉浮取決于它的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略舉措。

就中國的廣告業(yè)發(fā)展來看，到目前為止，4A經(jīng)歷了三個階段的發(fā)展。

第一次變革是從國際4A進入中國市場，把全球性的理論、技術(shù)與商業(yè)模式帶到中國開始的。這一階段中，國際4A代表的是中國廣告行業(yè)絕對的知識權(quán)威，發(fā)揮著專業(yè)布道者的重要作用，本土廣告公司在學習中探索自己的模式，相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范和專業(yè)標準也在這一時期逐步成型。

第二次變革伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的降臨而到來。期間，具有成熟體系和模式的國際4A盡管從不缺乏創(chuàng)新精神，但面對不甚了解的市場新形態(tài)時，往往傾向于采取慎重的態(tài)度，考慮得更多。而這就給機制相對靈活的本土廣告公司帶來了機會空間，以創(chuàng)新為驅(qū)動，本土公司在不斷試錯中逐步發(fā)展、立足。

第三次變革是由移動端普及帶來的，得益于第二階段中的經(jīng)驗積淀，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)性發(fā)展，許多本土公司在這一階段更是高速成長，并獲得了先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)?；l(fā)展。

朱明虬表示：“互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓本土廣告公司有了一個快速成長的機會。國際4A盡管在應(yīng)對上相對會慢一些，但它們?nèi)匀挥袕姶蟮母偁巸?yōu)勢。在這個國際4A與本土公司各有所長、共融共生的時代，只要愿意去進行創(chuàng)新和改變，就能夠創(chuàng)造新的價值。”

以需求為導向最佳落地

4A，代表的是過去三、四十年形成的代理商模式。面對現(xiàn)今中國這般歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)洗禮和重構(gòu)的、全新的營銷傳播環(huán)境，被打上“傳統(tǒng)”的烙印的它，又該如何應(yīng)對，發(fā)揮其既有功用？

理論上而言，國際4A有其強大的一面——它完備的專業(yè)架構(gòu)、科學的數(shù)據(jù)體系，以及對全球市場的深度了解，是本土公司所無法抗衡的。但落實到中國本土市場，如果一切還是按照國際4A傳統(tǒng)的模式去做，則往往容易出現(xiàn)“水土不服”的狀況。相較于脫胎于歐美市場的國際4A模式，本土運作模式將更為接地氣。

朱明虬以華為手機和蘋果手機舉例，點明了國情問題和文化差異的存在——很多中國消費者會青睞于華為的照相功能，這其中就暗含了一個文化差異的問題。怎么去理解呢？站在美國人的角度看，在手機里面安裝照相機，最為根本的功用是呈現(xiàn)當時的場景、還原現(xiàn)實，這是一種尊重，但中國人對相機的功用上則更注重拍得更美。正因為對市場洞察的不同，所以華為手機自帶美顏功能滿足消費需求，而蘋果則需要采用第三方APP實現(xiàn)該項功能。兩者并無對錯之分，這是文化上的差異帶來的發(fā)展模式的差異。

“這些方面是誰更接地氣，誰更貼合市場，誰就能做的更好。實際上對于市場來說，不存在4A和本土的差別，不存在國際性公司一定比本土公司做得好，或者反之”，朱明虬這樣認為。在他看來，以需求為導向是最為重要的，只有深度了解市場和客戶需求，我們才能精準地判斷市場、找準方向。所以，在中國市場中博弈，國際性公司需要更深入地去了解中國本土市場，用本土的思維去做本土上的事情，才能避免“水土不服”的發(fā)生。

挑戰(zhàn)中尋找核心價值的探索者

廣告行業(yè)是一種創(chuàng)意型、變革型的行業(yè)，曾經(jīng)的4A通常走在最前端，發(fā)揮著引導、教育人們來接納和認可這個產(chǎn)業(yè)的作用。作為行業(yè)中的引導者、變革者、先驅(qū)者，4A往往是最先感受到技術(shù)帶來的變化的。

近些年，隨著人工智能技術(shù)的不斷強大，甚至產(chǎn)生了廣告業(yè)部分工作在未來將被機器所取代的論斷。誠然，技術(shù)的革新對于傳統(tǒng)廣告行業(yè)產(chǎn)生的影響是巨大的，但以人工智能為代表的新技術(shù)往往建立在對于過去經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的總結(jié)之上，是為了提高人們的行動力而存在的，至少在目前看來，人工智能遠遠無法代替人的智慧并做到真正的創(chuàng)新。所以，朱明虬認為，創(chuàng)意創(chuàng)新永遠是4A價值的核心，將技術(shù)革新作為創(chuàng)新活動的推動力，讓人與人工智能等技術(shù)達到更高程度的融合，方不失為一個明智的選擇。

在朱明虬看來，技術(shù)的革新是挑戰(zhàn)，更是一種激勵，催動4A尋找自身存在的核心價值，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇。朱明虬表示：“任何狀態(tài)之下都存在機會，關(guān)鍵是怎么去抓住機會。”而要抓住機會，正如運動員創(chuàng)造好的成績，身體、目標和速度均是不容忽視的要素，只有做好“體檢”，即了解企業(yè)自身的發(fā)展基因，加上深度理解市場需求，才能找準方向，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去實現(xiàn)價值。

思美傳媒基于對市場、客戶需求的解讀，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，相信內(nèi)容為王，內(nèi)容是始終無法被替代的關(guān)鍵資源。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，思美傳媒通過一系列的并購與整合，著力打造以內(nèi)容為核心的、從“IP源頭—影視制作—宣發(fā)—平臺”聯(lián)動的營銷生態(tài)圈，通過媒介、數(shù)字、內(nèi)容三大引擎高效驅(qū)動傳播效果，去實現(xiàn)品牌價值提升，也完成企業(yè)自身市場價值的跨越。

寫在最后：

盡管現(xiàn)在有許多唱衰4A的聲音，但在共融發(fā)展時代，我們說4A不會死，通過很好的整合，沉靜一段時間，會發(fā)出更大的光彩。一切的關(guān)鍵在于如何抓住市場的機會點去重構(gòu)4A的價值，以創(chuàng)新驅(qū)動新的增長。而在朱明虬看來，“以需求為驅(qū)動，以內(nèi)容為核心，以價值為目標”，就是思美傳媒的生存之道。