作為臉書的創(chuàng)始人和CEO，最近的扎克伯格有點(diǎn)忙。

先是接連不斷的隱私丑聞，參加聽證會(huì)，接著面臨要求拆分臉書的輿論壓力，之后高調(diào)宣布的Libar（虛擬貨幣：天秤幣）又出師不利，遭到美國政府政策的阻止。也難怪在10月初曝光的臉書內(nèi)部會(huì)議記錄上，扎克伯格憤然提到“一些報(bào)道太過戲劇化”。

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1、不過，現(xiàn)在擺在他和臉書面前的，還有個(gè)大問題——TikTok。這個(gè)來自東方的新玩意正在以出乎他意料的速度占據(jù)著世界上的市場。而TikTok在中國有個(gè)更廣為名知的名字——抖音。

抖音在海外有多火？

谷歌商店中超過12億的下載量足以證明一切，始終徘徊在排行榜前五位，超越Facebook、Instagram、YouTube等老牌APP。而它同時(shí)也是日本、東南亞、法國、印度、德國等多地的短視頻APP榜首，甚至在各國當(dāng)?shù)匾l(fā)社會(huì)和政府的激烈討論。而隨著在印度、東南亞的稱霸，美國將是TikTok的下一個(gè)目標(biāo)，目前在美國本土的下載量已經(jīng)達(dá)到了1.05億。

也難怪在這次泄露的內(nèi)部會(huì)議音頻上，扎克伯格將TikTok視為臉書的競爭對(duì)手，并計(jì)劃加大對(duì)自有短視頻應(yīng)用Lasso的投資，以此來對(duì)抗抖音的擴(kuò)張。

2、為什么扎克伯格如此重視抖音呢？其實(shí)很簡單，抖音搶的是臉書的市場。

臉書做社交的，抖音做短視頻的，看似不相通的二者為什么存在市場競爭？這點(diǎn)上，我們需要分析下臉書與國內(nèi)微信、QQ這類即時(shí)通訊軟件的不同。

盡管臉書是目前全球社交軟件的頭把交椅，但它本身更多的只是一個(gè)單純的社交軟件，而不是像國內(nèi)微信這種形成一個(gè)集支付、理財(cái)、游戲、電商、自媒體等多環(huán)節(jié)生態(tài)內(nèi)容的平臺(tái)。

換句話說，在國外臉書并不是無法替代的，而國內(nèi)，我們是無法想象沒有微信的生活。在這一點(diǎn)上，臉書的生態(tài)根基和穩(wěn)定性是不如微信的，而短視頻恰恰又是自帶通用性的社交語言，即使語言不通也不妨礙你欣賞一些短視頻，加上抖音的病毒式擴(kuò)張，它將極大地改變用戶的使用習(xí)慣。

簡單來說就是刷抖音多了，看臉書的時(shí)間少了。

這是抖音在用戶層上對(duì)臉書的侵蝕。而更重要的一點(diǎn)是在盈利模式上。目前無論是Snapchat、Twitter、Facebook，作為社交巨頭的他們本質(zhì)上都是媒體巨頭，廣告業(yè)務(wù)一直是核心，從傳聞臉書能操縱美國大選的消息就可見一斑。

3、而現(xiàn)在這個(gè)核心的廣告業(yè)務(wù)正在受到抖音的挑戰(zhàn)。作為短視頻內(nèi)容媒體平臺(tái)，抖音有著天然的廣告屬性，同時(shí)廣告也是其主要盈利手段。

而且隨著抖音的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多原來從屬于其他媒體的網(wǎng)紅、KOL也開始進(jìn)駐抖音，這對(duì)于原媒體而言意味著流量和經(jīng)濟(jì)的損失。

抖音這種新興的娛樂方式正好符合了用戶對(duì)臉書這種老牌社交媒體的潛在疲勞，就像當(dāng)初臉書等取代紙媒一樣。

回過來看，扎克伯格將抖音視為重要的競爭對(duì)手也就不難理解了，一是因?yàn)槎兑魰?huì)搶占原屬于臉書的市場和用戶，二是因?yàn)槎兑魰?huì)占據(jù)臉書傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，降低其盈利能力，如果臉書不作出應(yīng)對(duì)，基本上是坐以待斃。

事實(shí)上，中美貿(mào)易戰(zhàn)也是因?yàn)橹袊钠髽I(yè)擠壓了美國的利益空間，未來臉書或許采取某些“制裁措施”也未嘗可知……

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