近幾年來，人工智能吸引到了越來越多的關(guān)注，其應(yīng)用也越來越廣。有一位美女詩人，她18歲，身兼電視主播、流行與民族歌手以及報(bào)刊記者等數(shù)個(gè)職位，去年她在北京發(fā)布了新的詩集《陽光失了玻璃窗》，這位詩人叫小冰，而它是微軟的人工智能；有個(gè)叫“魯班”的人工智能設(shè)計(jì)師，2017年雙十一期間有4億張Banner由它設(shè)計(jì)，工作量約等于一天制作4000萬張海報(bào)，每秒做8000張海報(bào)；英國有一個(gè)人工智能通過自學(xué)習(xí)所創(chuàng)造出來的模仿倫勃朗風(fēng)格的畫作《下一個(gè)倫勃朗》，讓人真假難辨......

人工智能正在以超越人類無法計(jì)算的速度加速進(jìn)化，未來人工智能有可能替代廣告公司一些基層的職位。而作為內(nèi)容營銷最大的核心，廣告人引以自豪的創(chuàng)意，人工智能是否會(huì)突破這個(gè)黑匣子，未來人工智能又會(huì)發(fā)展到什么地步，也勢必會(huì)逐步揭開。

特朗普和希拉里在競選美國總統(tǒng)的時(shí)候，如果拋開道德層面而單純地討論技術(shù)的可能性，劍橋分析在做什么？如果劍橋分析了解一個(gè)用戶在網(wǎng)上68個(gè)“贊”的內(nèi)容，它就有可能預(yù)測該用戶的種族（95%準(zhǔn)確率），性向（88%準(zhǔn)確率）以及是民主黨還是共和黨支持者（85%準(zhǔn)確率）。那這跟內(nèi)容營銷有什么關(guān)系？

如果特朗普他想強(qiáng)化美國個(gè)人擁槍法案，他先通過人工智能和大數(shù)據(jù)的解析，來判定你可能是比較嚴(yán)謹(jǐn)、神經(jīng)質(zhì)的中產(chǎn)，那么給你推送的營銷內(nèi)容有可能是窮兇極惡的歹徒，砸了你家玻璃、翻了墻過來要搶劫，你這個(gè)時(shí)候就可以拔槍自衛(wèi)。如果你是比較溫和，家庭觀念比較重的人，給你推送的內(nèi)容可能就是父親帶著孩子在夕陽下用獵槍打野鴨的溫馨場景。

杜蕾斯有一款小游戲，它背后的創(chuàng)意原理是創(chuàng)意學(xué)里常用的方式——舊元素加新場景組合。首先場景的核心要素是杜蕾斯的使用場景，與各品牌方產(chǎn)品進(jìn)行跨界組合，從而產(chǎn)生具有傳播性的營銷方案，引起消費(fèi)者的興趣。未來，設(shè)計(jì)創(chuàng)意的方法也都可以用人工智能做成算法，每一種創(chuàng)意都會(huì)被人工智能計(jì)算出，而你只需要選擇并做升級(jí)版的創(chuàng)意。

在人工智能發(fā)展愈演愈烈的當(dāng)下，對(duì)于有些人和公司可能也是機(jī)會(huì)。目前在所有銀行當(dāng)中，招商銀行的微信公眾號(hào)做的最好，為什么？因?yàn)樗。懈嗟撵`活性。當(dāng)每一個(gè)機(jī)會(huì)、關(guān)口重新打開的時(shí)候，往往是行業(yè)里面的后進(jìn)者去抓住機(jī)會(huì)。因?yàn)榍懊娴氖羌鹊美嬲?，因此人工智能可能是很多小公司逆襲的機(jī)會(huì)。

人工智能是先進(jìn)的生產(chǎn)工具，它也將極度釋放生產(chǎn)力，而當(dāng)生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)，原先的生產(chǎn)關(guān)系就不能滿足于生產(chǎn)力的需求，也將倒逼生產(chǎn)關(guān)系變革，AI也將最終改變現(xiàn)有公司的組織結(jié)構(gòu)。在未來，廣告行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)類似于營銷的云腦。它可以低成本完成很多基礎(chǔ)性的工作，很多廣告公司只需要在前端獲取客戶，最后將這些客戶的工作交給云腦去實(shí)施。

更多的平臺(tái)將為針尖賦能，廣告行業(yè)的創(chuàng)業(yè)就變成U盤式創(chuàng)業(yè)，什么都不需要，只需要直接插入云腦就可以。很多小微的針尖公司將依附于這些大的平臺(tái)，它也將徹底改變生產(chǎn)關(guān)系。

當(dāng)AI來臨的時(shí)候，營銷和廣告行業(yè)的組織細(xì)胞將進(jìn)一步被切碎，有可能一個(gè)人就是一個(gè)廣告公司，有可能出現(xiàn)新的BAT，B是區(qū)塊鏈（Blockchain），A是人工智能（AI），T是通證（Token）。最終區(qū)塊鏈的變革是在滿足AI時(shí)代的生產(chǎn)關(guān)系，公式不再是一個(gè)股份制形式存在，而是以通證的方式存在，每個(gè)人可以更方便加入到公司，也可以更方便地退出公司，甚至可以在很多家公司同時(shí)任職，因?yàn)橥ㄗC無法篡改你對(duì)技術(shù)的貢獻(xiàn)。這個(gè)可能會(huì)對(duì)廣告公司傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生巨大的沖擊。

現(xiàn)在的商業(yè)，競爭不在于商場，也不在于客戶，而在于大腦，就是認(rèn)知的競爭。我們要去跨越，要去變革，更重要是靈魂要去征渡過這條河。 曾經(jīng)恐龍很牛，但是不能適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)變化，因此化為了塵土。同樣在變革的時(shí)代，大公司不見得一定是勝者，就像達(dá)爾文說的那樣，“那些最后存活下來的物種，不是最強(qiáng)壯的，也不是智力最高的，而是那些對(duì)變化作出最積極反應(yīng)的物種”。