人工智能遇上內(nèi)容營銷會發(fā)生什么?

發(fā)布時間:2018-08-07 18:45:25   發(fā)布者: ziyu    文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

近幾年來,人工智能吸引到了越來越多的關(guān)注,其應(yīng)用也越來越廣。有一位美女詩人,她18歲,身兼電視主播、流行與民族歌手以及報刊記者等數(shù)個職位,去年她在北京發(fā)布了新的詩集《陽光失了玻璃窗》,這位詩人叫小冰,而它是微軟的人工智能;有個叫“魯班”的人工智能設(shè)計師,2017年雙十一期間有4億張Banner由它設(shè)計,工作量約等于一天制作4000萬張海報,每秒做8000張海報;英國有一個人工智能通過自學(xué)習(xí)所創(chuàng)造出來的模仿倫勃朗風(fēng)格的畫作《下一個倫勃朗》,讓人真假難辨......

人工智能正在以超越人類無法計算的速度加速進(jìn)化,未來人工智能有可能替代廣告公司一些基層的職位。而作為內(nèi)容營銷最大的核心,廣告人引以自豪的創(chuàng)意,人工智能是否會突破這個黑匣子,未來人工智能又會發(fā)展到什么地步,也勢必會逐步揭開。

特朗普和希拉里在競選美國總統(tǒng)的時候,如果拋開道德層面而單純地討論技術(shù)的可能性,劍橋分析在做什么?如果劍橋分析了解一個用戶在網(wǎng)上68個“贊”的內(nèi)容,它就有可能預(yù)測該用戶的種族(95%準(zhǔn)確率),性向(88%準(zhǔn)確率)以及是民主黨還是共和黨支持者(85%準(zhǔn)確率)。那這跟內(nèi)容營銷有什么關(guān)系?

如果特朗普他想強(qiáng)化美國個人擁槍法案,他先通過人工智能和大數(shù)據(jù)的解析,來判定你可能是比較嚴(yán)謹(jǐn)、神經(jīng)質(zhì)的中產(chǎn),那么給你推送的營銷內(nèi)容有可能是窮兇極惡的歹徒,砸了你家玻璃、翻了墻過來要搶劫,你這個時候就可以拔槍自衛(wèi)。如果你是比較溫和,家庭觀念比較重的人,給你推送的內(nèi)容可能就是父親帶著孩子在夕陽下用獵槍打野鴨的溫馨場景。

杜蕾斯有一款小游戲,它背后的創(chuàng)意原理是創(chuàng)意學(xué)里常用的方式——舊元素加新場景組合。首先場景的核心要素是杜蕾斯的使用場景,與各品牌方產(chǎn)品進(jìn)行跨界組合,從而產(chǎn)生具有傳播性的營銷方案,引起消費(fèi)者的興趣。未來,設(shè)計創(chuàng)意的方法也都可以用人工智能做成算法,每一種創(chuàng)意都會被人工智能計算出,而你只需要選擇并做升級版的創(chuàng)意。

在人工智能發(fā)展愈演愈烈的當(dāng)下,對于有些人和公司可能也是機(jī)會。目前在所有銀行當(dāng)中,招商銀行的微信公眾號做的最好,為什么?因?yàn)樗?,有更多的靈活性。當(dāng)每一個機(jī)會、關(guān)口重新打開的時候,往往是行業(yè)里面的后進(jìn)者去抓住機(jī)會。因?yàn)榍懊娴氖羌鹊美嬲?,因此人工智能可能是很多小公司逆襲的機(jī)會。

人工智能是先進(jìn)的生產(chǎn)工具,它也將極度釋放生產(chǎn)力,而當(dāng)生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá),原先的生產(chǎn)關(guān)系就不能滿足于生產(chǎn)力的需求,也將倒逼生產(chǎn)關(guān)系變革,AI也將最終改變現(xiàn)有公司的組織結(jié)構(gòu)。在未來,廣告行業(yè)可能會出現(xiàn)類似于營銷的云腦。它可以低成本完成很多基礎(chǔ)性的工作,很多廣告公司只需要在前端獲取客戶,最后將這些客戶的工作交給云腦去實(shí)施。

更多的平臺將為針尖賦能,廣告行業(yè)的創(chuàng)業(yè)就變成U盤式創(chuàng)業(yè),什么都不需要,只需要直接插入云腦就可以。很多小微的針尖公司將依附于這些大的平臺,它也將徹底改變生產(chǎn)關(guān)系。

當(dāng)AI來臨的時候,營銷和廣告行業(yè)的組織細(xì)胞將進(jìn)一步被切碎,有可能一個人就是一個廣告公司,有可能出現(xiàn)新的BAT,B是區(qū)塊鏈(Blockchain),A是人工智能(AI),T是通證(Token)。最終區(qū)塊鏈的變革是在滿足AI時代的生產(chǎn)關(guān)系,公式不再是一個股份制形式存在,而是以通證的方式存在,每個人可以更方便加入到公司,也可以更方便地退出公司,甚至可以在很多家公司同時任職,因?yàn)橥ㄗC無法篡改你對技術(shù)的貢獻(xiàn)。這個可能會對廣告公司傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生巨大的沖擊。

現(xiàn)在的商業(yè),競爭不在于商場,也不在于客戶,而在于大腦,就是認(rèn)知的競爭。我們要去跨越,要去變革,更重要是靈魂要去征渡過這條河。 曾經(jīng)恐龍很牛,但是不能適應(yīng)環(huán)境,適應(yīng)變化,因此化為了塵土。同樣在變革的時代,大公司不見得一定是勝者,就像達(dá)爾文說的那樣,“那些最后存活下來的物種,不是最強(qiáng)壯的,也不是智力最高的,而是那些對變化作出最積極反應(yīng)的物種”。  



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