這篇文章會(huì)跟大家分享了在移動(dòng)資訊大趨勢(shì)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶、大數(shù)據(jù)技術(shù)、內(nèi)容信息流、政府監(jiān)管等方面的演變模式，圍繞商業(yè)模式、價(jià)值定位、效率創(chuàng)新方面總結(jié)了一點(diǎn)資訊在品牌升級(jí)、生態(tài)流量升級(jí)、內(nèi)容生態(tài)、政府扶持等方面作出的努力,并表示新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，需從構(gòu)建完整的營(yíng)銷(xiāo)體系、區(qū)域精準(zhǔn)+場(chǎng)景提升內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)效果、精準(zhǔn)品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面繼續(xù)深耕移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，在生態(tài)矩陣全面的資訊時(shí)代，實(shí)現(xiàn)多形式緊密合作，共享新風(fēng)口紅利。

接下來(lái)我給大家解讀一下新媒體，新媒體到底是什么？新媒體是一個(gè)數(shù)字媒體的結(jié)合，用我們現(xiàn)在的話說(shuō)，那就是手機(jī)、電腦各種屏幕的結(jié)合，用一個(gè)新詞是“融媒體”，都可以代表現(xiàn)在的時(shí)代。

一點(diǎn)資訊在這個(gè)行業(yè)里面做了什么？移動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域，又對(duì)我們資訊行業(yè)，甚至對(duì)我們現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)，提出了什么樣新的問(wèn)題？我們來(lái)看一看，在一個(gè)新的報(bào)告里，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的用戶數(shù)，基本已經(jīng)停滯，中國(guó)有11億網(wǎng)民，去年只增長(zhǎng)了2%，也就是2000萬(wàn)，其實(shí)這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很小了。在未來(lái)，我們是什么樣的趨勢(shì)？我們?nèi)蛴?0億人口，35億網(wǎng)民，有50%多的比例已經(jīng)是網(wǎng)民，所以未來(lái)在人數(shù)上的增長(zhǎng)，已經(jīng)基本停滯了。所謂的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，已經(jīng)不會(huì)再有。那未來(lái)我們的發(fā)展在什么地方？剛才前面的幾位老師或者幾位領(lǐng)導(dǎo)，一直在放著一個(gè)內(nèi)容，就是視頻，其實(shí)我們未來(lái)能占領(lǐng)大家眼球的不只是視頻，還有文字，還有圖片。但是這背后就是時(shí)間。你可以看得到，在未來(lái)的一段時(shí)間里面，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方，就是時(shí)間，因?yàn)橹挥性诳v向時(shí)間上的延長(zhǎng)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)有更多的機(jī)會(huì)去變現(xiàn)，去應(yīng)用，無(wú)論是大數(shù)據(jù)，還是區(qū)塊鏈。所以這里面我特意提到，時(shí)間是未來(lái)一個(gè)非常激烈的廝殺的領(lǐng)域。

現(xiàn)在看一下我們的應(yīng)用，在垂直領(lǐng)域里面，因?yàn)檫@個(gè)細(xì)分，互聯(lián)網(wǎng)從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代，原來(lái)有一個(gè)總的出口，我們說(shuō)到的百度、騰訊、阿里?，F(xiàn)在，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里已經(jīng)不再是一個(gè)純粹的B2B，或者我們之前說(shuō)的中國(guó)供應(yīng)商的平臺(tái)。它現(xiàn)在集金融、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售、汽車(chē)，以及2C，很多領(lǐng)域都在涉足。而騰訊，已經(jīng)早就不是QQ了，現(xiàn)在最主要的收入來(lái)自于游戲。另一方面，我們每天都在應(yīng)用的是它的即時(shí)通訊，也就是微信，現(xiàn)在變化非常之大。當(dāng)然說(shuō)到百度，前幾天有人說(shuō)百度沒(méi)文化，還有人說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想。其實(shí)這些跟我們關(guān)系都不會(huì)太大，這也就是我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里的內(nèi)容太多，這就需要我們?nèi)シ此歼@些內(nèi)容，怎么來(lái)用。而在未來(lái)一段時(shí)間里，我很慶幸的是短視頻一定會(huì)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落，因?yàn)槎桃曨l時(shí)間短，能讓我們碎片的時(shí)間填得更滿，也就是讓你的碎片時(shí)間利用率更高。而在整個(gè)碎片時(shí)間里面，還有一個(gè)就是資訊，你可以看到資訊行業(yè)里的增長(zhǎng)。剛才我們有一個(gè)百分之23%的增長(zhǎng)，也就是我們的時(shí)長(zhǎng)在漲，資訊不但在時(shí)長(zhǎng)上漲，占比也在漲。所以我確信未來(lái)資訊和短視頻一起，會(huì)有一個(gè)很大的空間。

一點(diǎn)資訊在之前的一段時(shí)間，做了什么事情呢？我們?cè)趦煞矫?，一個(gè)是大家在內(nèi)容方面，做了一個(gè)興趣的訂閱，也就是我們的主打，什么樣的內(nèi)容要讓大家看到。我剛才提到了，什么沒(méi)文化、沒(méi)夢(mèng)想，跟我們有什么樣的關(guān)系？這些事情是不是要讓我們的學(xué)生知道？其實(shí)我一直在想一個(gè)問(wèn)題，就是我的時(shí)間，上學(xué)的時(shí)候一年有兩次緊張，因?yàn)橛袃蓚€(gè)期末，那時(shí)候特別緊張。但是現(xiàn)在，我是每天都在緊張，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)時(shí)間每天都不夠用，看視頻的時(shí)間不夠，上班的時(shí)間不夠，看資訊的時(shí)間也不夠。而我們的學(xué)生，是不是也要像我們那個(gè)年代一樣，拿著微積分，或者是三角函數(shù)，PK我們的分?jǐn)?shù)。其實(shí)這就是我們未來(lái)提出的一個(gè)很深的話題。而在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代里面，一個(gè)是移動(dòng)，一個(gè)是新媒體，我們也經(jīng)常到學(xué)校去跟學(xué)生聊，說(shuō)我們是不是應(yīng)該有一個(gè)什么樣的實(shí)踐，或者有一個(gè)什么樣的理論導(dǎo)出。而在興趣這一塊，我期望的是讓學(xué)生有一個(gè)定向，不只是學(xué)生，也是我們的社會(huì)，有一個(gè)定向。而在人際協(xié)同方面，我們做了搜索加興趣的定向，這塊做什么呢？其實(shí)之前我們都在提一個(gè)AI的詞，大數(shù)據(jù)時(shí)代，給我們積累了很多的數(shù)據(jù)，是互聯(lián)網(wǎng)給我們留下的寶藏。但是我們?cè)趺磻?yīng)用呢？出現(xiàn)了AI，我們發(fā)現(xiàn)AI什么都能干，剛才提到音箱，很多很多，甚至家里現(xiàn)在的空調(diào)，也都有AI。但是這里有一個(gè)問(wèn)題，機(jī)器只能去記錄歷史，沒(méi)有辦法去判斷未來(lái)。而這些創(chuàng)造力和未來(lái)的判斷能力，都留給了我們?nèi)?，留給了我們大腦。所以我們一點(diǎn)資訊在這方面，是讓人和大腦有一個(gè)結(jié)合，來(lái)主導(dǎo)我們未來(lái)內(nèi)容的方向。

說(shuō)了半天一點(diǎn)資訊，我們是什么公司呢？其實(shí)一點(diǎn)資訊在2013年成立，那個(gè)時(shí)候確定了我們的商業(yè)模式，商業(yè)模式就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，就是看你這個(gè)平臺(tái)上到底有多少的利益相關(guān)者，而這個(gè)模式又決定了什么呢？模式?jīng)Q定了你這個(gè)企業(yè)是否能站在某一個(gè)風(fēng)口上。之前大家都在說(shuō)等風(fēng)來(lái)，其實(shí)風(fēng)一直都在，只不過(guò)那個(gè)風(fēng)口我們找不到，風(fēng)口的關(guān)鍵就是我們現(xiàn)在的模式，企業(yè)的模式，商業(yè)的模式。你可以看到2013年我們成立，2014年到2015年一點(diǎn)資訊獲得了小米和鳳凰網(wǎng)的入股，后面有國(guó)家特鼓試點(diǎn)，這其中還有兩件事一定要說(shuō)，一個(gè)是oppo手機(jī)廠商的合作，還有小米的合作，當(dāng)然還有vivo和華為的合作?，F(xiàn)在這種趨勢(shì)下，我們對(duì)流量的一種索取，或者是對(duì)流量的一種共享的利用。而在牌照上，我們有了一點(diǎn)資訊前身的資訊商業(yè)模式，所以得到了國(guó)家的牌照加持，得到了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)許可證。

在這個(gè)平臺(tái)上，這個(gè)商業(yè)模式里面，它都有哪些利益相關(guān)者呢？首先我們可以看到我們的用戶，他每天在我們這上面要花費(fèi)60多分鐘，有多少人呢？每天用的是6000萬(wàn)人，每天他們打開(kāi)7次。還有誰(shuí)？另外一位相關(guān)者就是自媒體號(hào)，這些自媒體號(hào)就是幫助我們產(chǎn)生內(nèi)容，剛才方總和李總放了很多視頻，還有一些商業(yè)模式，其實(shí)可以看到我們是來(lái)幫他們做一些傳播。而我們現(xiàn)在的裝機(jī)量有6.1億，也就是在中國(guó)11億網(wǎng)民里面，一多半的人都有一點(diǎn)資訊的軟件，在他的手機(jī)里。其實(shí)可以看到，我們視頻的播放量已經(jīng)達(dá)到7億，這個(gè)播放次數(shù)，我相信還會(huì)不斷地刷新。

剛才說(shuō)到oppo，其實(shí)我們是在做流量的生意，但是我剛才提到有一個(gè)時(shí)間的概念，未來(lái)我們互聯(lián)網(wǎng)里面，所有的商業(yè)流量的變現(xiàn)，都會(huì)在時(shí)間上。剛才渠總也提到搜索引擎的優(yōu)化是在流量的轉(zhuǎn)移，這個(gè)事情是對(duì)的。但是還有另外一個(gè)事我們企業(yè)一定要注意，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的層面，或者是內(nèi)容要做的事情，就是要占領(lǐng)用戶的時(shí)間。你企業(yè)的廣告，或者你企業(yè)的內(nèi)容，或者你企業(yè)的文案，如果不被用戶花時(shí)間去看，就是沒(méi)有價(jià)值的。我們花的錢(qián)，一定要花在時(shí)間上，而不是花在流量上。這個(gè)流量并不值錢(qián)，但是時(shí)間是最值錢(qián)的，這是未來(lái)要改變的。當(dāng)然還有一個(gè)是我們的計(jì)費(fèi)方式，大家之前都去看CPC，說(shuō)點(diǎn)擊了就有效果，其實(shí)未來(lái)我相信的是CPM，有多少人曾經(jīng)看過(guò)這個(gè)廣告，因?yàn)橹挥羞@樣，你關(guān)注到這一點(diǎn)，你才能知道有多少人看過(guò)你，哪些看了又不看你，看了之后又隔了多長(zhǎng)時(shí)間看，這是我們未來(lái)要評(píng)估的，在未來(lái)我們做營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候所要關(guān)注的點(diǎn)。

在上半年的時(shí)間，我們看到國(guó)內(nèi)手機(jī)異軍突起，oppo占領(lǐng)市場(chǎng)的速度非?？欤瓉?lái)的iPhone和三星，他們的增長(zhǎng)速度已經(jīng)在逐漸放緩。這就是為什么我們一定要和手機(jī)廠商合作，之前百度有一個(gè)很有意思的事情，它占領(lǐng)了所有搜索的出口，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不找它合作，你很難去找到流量，找到用戶的時(shí)間，讓它在你的產(chǎn)品和服務(wù)上花時(shí)間。但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在移動(dòng)媒體的出現(xiàn)，已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)模式改變了?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把原來(lái)的入口到垂直媒體在發(fā)展，現(xiàn)在你購(gòu)物已經(jīng)不用去百度搜，你只要去京東、淘寶，或者唯品會(huì)，這些我們都可以去了。而旅游呢？也更不用去百度了，旅游你可以去任何地方，包括一點(diǎn)資訊也可以看到。甚至你要看一些當(dāng)?shù)氐娜宋模蛘呤钱?dāng)?shù)氐暮贸缘?，你在好多的媒體上都可以看到。這代表什么？代表整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，未來(lái)在每一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有很大的寡頭出現(xiàn)。包括現(xiàn)在在購(gòu)物里面，京東，天貓。還有攜程，雖然口碑不是很好，但它也是寡頭之一。當(dāng)然還有游戲，像163，現(xiàn)在的網(wǎng)易，還有騰訊。

我們?cè)谶@背后到底是什么呢？其實(shí)這背后就是一個(gè)人群，我們影響的是誰(shuí)，我們要影響的，不只是我們這一代人，我們還要影響的是千禧一代，也就是2000年之前或者是2000年左右的這一代，為什么？因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)里面，這群人占了很大的比例。因?yàn)橹挥羞@樣，你只有影響到了他們，你才能在互聯(lián)網(wǎng)里面去做好我們的營(yíng)銷(xiāo)。

說(shuō)了商業(yè)模式，一定要說(shuō)一說(shuō)價(jià)值定位，其實(shí)價(jià)值決定了你的企業(yè)能在這個(gè)市場(chǎng)里面走得多遠(yuǎn)，因?yàn)橹挥邪涯愕膬r(jià)值最大化，讓你的客戶能夠感受到這個(gè)企業(yè)是有價(jià)值的，你才能獲得客戶的青睞，或者獲得客戶的錢(qián)，也就是獲得機(jī)會(huì)，讓你為客戶去提供服務(wù)。其實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里面，有很多這種創(chuàng)意型的廣告，在幫助他們?nèi)プ鰻I(yíng)銷(xiāo)，包括剛才提到的視頻。當(dāng)然還有信息流，這些信息流就是現(xiàn)在最主要的，填充我們所有的碎片化時(shí)間的一種信息的模式。

在人機(jī)結(jié)合上，一點(diǎn)資訊不僅做的價(jià)值的領(lǐng)域，還做了有趣更有用的給自己企業(yè)的定義，為什么一定要更有用？你的企業(yè)的價(jià)值到底在什么地方，剛才提到的沒(méi)文化或者是沒(méi)有夢(mèng)想，跟我們有關(guān)系嗎？跟這個(gè)場(chǎng)地之外的人有關(guān)系嗎？跟百度或者騰訊有關(guān)系嗎？其實(shí)它跟社會(huì)沒(méi)有那么大的影響，但是前一段時(shí)間發(fā)生的疫苗事件，跟我們是有關(guān)系的。這些我們要區(qū)分，哪些內(nèi)容要去傳播，哪些內(nèi)容不去傳播。而互聯(lián)網(wǎng)的今天，或者是移動(dòng)時(shí)代的今天，我們有大量的內(nèi)容在網(wǎng)上傳播，我們?cè)趺慈^(qū)分哪個(gè)屬于我們，哪個(gè)屬于別人，哪個(gè)是應(yīng)該我們看的。這里面有個(gè)新的定義叫內(nèi)容休克，太多的內(nèi)容你不知道怎么去看。這個(gè)時(shí)候一點(diǎn)資訊做了一件事，就是讓機(jī)器和人一起來(lái)學(xué)習(xí)，你看什么？你會(huì)看到很多APP或者是信息流上面展示的內(nèi)容，當(dāng)你看了一個(gè)美女，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一屏的美女，從上到下都是。如果你看了一個(gè)跳樓，從上到下都是跳樓，讓不想跳樓的人都想去跳樓。這就是現(xiàn)在機(jī)器做的事情，我們?yōu)槭裁匆寵C(jī)器一直這么做下去？其實(shí)這是不對(duì)的。那我們就要改變它，要用我們的大腦去改變，哪些是我們這個(gè)社會(huì)上正的能量，哪些是應(yīng)該傳播的，我們來(lái)做區(qū)分。另外一個(gè)就是對(duì)個(gè)人的興趣尊重，我們有500多萬(wàn)個(gè)頻道可以讓大家訂閱，也就是這些，你想要看的，我們?nèi)フ矸诸?lèi)。其實(shí)分類(lèi)這件事情，在互聯(lián)網(wǎng)自始至終都在做，不知道大家了不了解一個(gè)叫雅虎的公司，它最開(kāi)始做的是分類(lèi)搜索，后來(lái)才有了谷歌和百度的網(wǎng)頁(yè)快照。而現(xiàn)在我相信也會(huì)有這種分類(lèi)，而且會(huì)一直做下去。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)未來(lái)最大的三塊，一個(gè)是我們現(xiàn)在的內(nèi)容，一個(gè)是應(yīng)用的工具，還有一個(gè)是游戲。其實(shí)這種分類(lèi)，是一直都在的。

中國(guó)很有意思的是我們的文化，我們的文化在說(shuō)的時(shí)候，一定是把你的重點(diǎn)放在后面，比如管理這個(gè)詞，我們第一時(shí)間感覺(jué)到的就是管，其實(shí)這是不對(duì)的，應(yīng)該是理，這就是輿情，為什么要理？你一定要給它疏通，讓大家有發(fā)泄的窗口，包括我們企業(yè)也一樣，你一定要讓這個(gè)東西走下去，能夠理順了才行，而不是你不能做事，你一定要知道你能做什么，這是一樣的道理。我們的企業(yè)，之前有一個(gè)案例是地震，前幾年河北地震，好像是個(gè)三級(jí)地震，很小的地震，樓稍微有點(diǎn)晃。互聯(lián)網(wǎng)里面就出現(xiàn)了一段話，說(shuō)明天有更大的地震，八級(jí)或者九級(jí)，非常大。北京的企業(yè)，特別是住在高樓里的，開(kāi)始給員工發(fā)信息，大家不要上班了，都在家休息，防止有危險(xiǎn)。當(dāng)天晚上河北省網(wǎng)信辦就發(fā)了一條信息，經(jīng)過(guò)與地震局確認(rèn)，這是一個(gè)謠言。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這個(gè)速度已經(jīng)慢了，但是這條信息發(fā)出來(lái)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)謠言沒(méi)了，大家該上班上班，這件事情就解決了，他沒(méi)有去刪，刪這件事情解決不了。這就是謠言止于智者。而未來(lái)我們想辦法，利用機(jī)器來(lái)判斷，哪些是謠言，這些我們就停止去傳播，這也是我們所要做的事情，這也是我們的責(zé)任。

我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，也做了一些事情，比如我們這個(gè)Insight系統(tǒng)，insight系統(tǒng)是做什么的？一方面我們要分析用戶他們?cè)诟墒裁?，比如我們有多少男人或者有多少女人在用一點(diǎn)資訊，他每天都在看什么樣的內(nèi)容，當(dāng)然我們不知道這個(gè)人是誰(shuí)，不知道這個(gè)人叫什么名字，我們只知道他們是什么樣的群體，他們喜歡什么。但我們還干另外一件事情，就是我們企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)，哪些人買(mǎi)了你的產(chǎn)品，買(mǎi)你這個(gè)產(chǎn)品的人還買(mǎi)了什么樣的東西，這就是現(xiàn)在我們這個(gè)系統(tǒng)的作用。我們?cè)诜治觯锩媸怯脩?、客戶，我們都在做，因?yàn)橹挥羞@樣，你企業(yè)的數(shù)據(jù)才有價(jià)值。當(dāng)然在這里面，我還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是之前我們有一個(gè)誤區(qū)，我們把流量，把用戶導(dǎo)到你的網(wǎng)站上，這事就結(jié)束了。希望我們?cè)谖磥?lái)教課程的時(shí)候，一定要說(shuō)的一件事情是一定要把數(shù)據(jù)的通道打通，無(wú)論是你自己的還是媒體的，只有數(shù)據(jù)通了才能價(jià)值最大化。我舉個(gè)例子，一個(gè)客戶通過(guò)一點(diǎn)資訊跳到你的店鋪上，一點(diǎn)資訊沒(méi)有做任何事情，你這邊有沒(méi)有人買(mǎi)，花了多長(zhǎng)時(shí)間，如果這個(gè)事情沒(méi)有被打通，營(yíng)銷(xiāo)效率會(huì)非常低，如果打通了，我們就知道什么樣的人群更適合你。這就是未來(lái)數(shù)據(jù)的打通，這只是一個(gè)很小的點(diǎn)。

一點(diǎn)資訊無(wú)論是在內(nèi)容上，還是在數(shù)據(jù)分析上，還有機(jī)器加人工上，我們?cè)谧鲋约旱氖虑?，要?fù)起更大的責(zé)任，包括影響我們的合作伙伴，我們?cè)谌珖?guó)各地有很多的合作伙伴，原來(lái)的時(shí)候只是銷(xiāo)售的下沉，今年我讓我們合作伙伴把內(nèi)容、編輯也都承擔(dān)起來(lái)，也就是說(shuō)未來(lái)一點(diǎn)資訊會(huì)讓本地化作為重要的一個(gè)點(diǎn)來(lái)服務(wù)于我們本地。

第四部分，我想講的是一點(diǎn)資訊的商業(yè)化，其實(shí)一點(diǎn)資訊商業(yè)化做了很多事情，這里面我會(huì)重點(diǎn)通過(guò)區(qū)域的活動(dòng)或者是IP的營(yíng)銷(xiāo)，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，效果的營(yíng)銷(xiāo)，品牌的營(yíng)銷(xiāo)，跟大家說(shuō)一下。為什么要做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)？之前大家把廣告打上去不就完事了？其實(shí)這是不對(duì)的，因?yàn)槟愕膹V告上去了，你的客戶沒(méi)有了，這個(gè)廣告就沒(méi)有價(jià)值。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)給了我們時(shí)間，也給了我們機(jī)會(huì)，讓我們的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)，利用大家更多的時(shí)間去銷(xiāo)售產(chǎn)品。其實(shí)讓一個(gè)產(chǎn)品放到用戶面前，花時(shí)間去研究，花時(shí)間去看，這是一件很難的事情，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)可以做到。特別是現(xiàn)在的內(nèi)容，可以更詳細(xì)地去解讀我們現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)。

而我們?cè)趦?nèi)容方面，已經(jīng)從原有的區(qū)域性的范圍劃分到場(chǎng)景的劃分，為什么要到場(chǎng)景？當(dāng)你逛街的時(shí)候，你有購(gòu)物的傾向，所以我來(lái)判斷你現(xiàn)在是在逛街還是在坐高鐵，如果是高鐵我們要分析一下你的目的地，目的地是去旅游還是商務(wù)，比如去西安，去回民街，這就是我們?cè)趫?chǎng)景上做更精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能更準(zhǔn)確地去看到用戶的行為是什么樣。

我們?cè)?a href="http://ciia-eg.org.cn/ppyx/" target="_blank" class="keylink">品牌營(yíng)銷(xiāo)上做了很多事情，比如這個(gè)視頻，這是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，為什么要這樣？就是讓別人能花更多時(shí)間愿意看得到你，因?yàn)橹挥杏脩艋藭r(shí)間在你的廣告上或者在你的產(chǎn)品上，我們才有時(shí)間讓我們的客戶了解我們的產(chǎn)品。

我們?cè)谛ЧI(lǐng)域也做了很多算法的改進(jìn)，比如我們訂閱的數(shù)據(jù)上和用戶的需求打通，比如場(chǎng)景，前幾天有個(gè)貸款公司來(lái)找我們，我們問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，你貸款要貸給誰(shuí)？只有你知道你把貸款貸給誰(shuí)，我們才知道把廣告投放給誰(shuí)，現(xiàn)在有房屋貸款、消費(fèi)貸款、車(chē)子貸款等等，這都是完全不同的客戶群，你要去區(qū)分，只有區(qū)分了這個(gè)，我們才能讓我們的廣告或者營(yíng)銷(xiāo)做的效率更高。

在IP上面，我們?yōu)槭裁匆鯥P？做一些活動(dòng)，一方面要影響我們的企業(yè)，一方面也要讓我們的線上線下有一個(gè)通道，為什么要做線下的活動(dòng)？未來(lái)的世界很難區(qū)分線上線下，這就是線上線下一定要結(jié)合，而線上的資源，現(xiàn)在已經(jīng)成本非常高，線下也非常高，但只有中間線上線下結(jié)合的資源，讓我們的企業(yè)有機(jī)會(huì)，去開(kāi)拓我們的市場(chǎng)。

其實(shí)我剛才已經(jīng)說(shuō)到了幾件事情，一個(gè)是我們未來(lái)新媒體的趨勢(shì)，還有我們現(xiàn)在的商業(yè)模式，還有我們的價(jià)值，當(dāng)然最重要的，我覺(jué)得是效率，只有對(duì)效率的把控，才能讓我們企業(yè)能夠很快地往前發(fā)展，這么多年沒(méi)有變化，這是我們交易的結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)我們現(xiàn)在去買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品，可以分為三塊，信息流、現(xiàn)金流和物流，你發(fā)現(xiàn)是沒(méi)有變的，從有互聯(lián)網(wǎng)或者沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，這都是一樣的。但這里面唯一變的就是效率，只有你把你的效率提升了，你的企業(yè)才會(huì)更加有價(jià)值，包括我們現(xiàn)在的新媒體營(yíng)銷(xiāo)。新媒體的營(yíng)銷(xiāo)，就是讓我們的效率最大化，一方面讓你的廣告能展示出去，一方面讓你的數(shù)據(jù)能夠收回來(lái)，最重要的是能夠占領(lǐng)客戶的時(shí)間。

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