一度被喻為移動互聯(lián)網(wǎng)最后一戰(zhàn)的頭騰大戰(zhàn)似乎并沒有如廣大看官所期望的愈戰(zhàn)愈烈，反倒是在雙方對簿公堂之后稍有停歇。雖然還不知道后事如何，但似乎兩家大小巨頭在一輪公關(guān)大戰(zhàn)以后都已經(jīng)“默契”地回到產(chǎn)品和市場競爭的正道上來?；蛟S我們都理解錯了，這只是短視頻戰(zhàn)爭下半場開始的宣戰(zhàn)貼，而并不代表著結(jié)束。

在上半場的戰(zhàn)爭，雖然沒有出現(xiàn)當(dāng)年千團大戰(zhàn)的盛況，但有秒拍、美拍、新土豆、火山等產(chǎn)品先后成為頻領(lǐng)域重要的玩家，而最終的結(jié)果眾所周知，抖音和快手顯然是混戰(zhàn)中脫穎而出的佼佼者。他們恰恰走的是兩個戰(zhàn)略方向， 前者一線大學(xué)生白領(lǐng)引領(lǐng)風(fēng)潮，后者三四線農(nóng)場包圍城市。

而今，無論是抖音還是快手，都一定程度面臨著增長放緩乃至于停滯的局面，市場容量有限，要維持增長就必須從原來的分庭抗衡轉(zhuǎn)向互相蠶食，同時還要面對傾集團之力來勢洶洶的微視（號稱20億投入，以創(chuàng)造101為代表的內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)）和下飯（被業(yè)績稱為又一個像素級“學(xué)習(xí)”的產(chǎn)品）的挑戰(zhàn)，未來的一年可謂是殘酷而必須決出勝負的一年。

馬云老師說“今天是殘酷的，明天也是殘酷的，后天是美好的，但大部分人死在明天晚上。”抖音和快手的終局，現(xiàn)在看來越來越像是短視頻版的微博，也就是從工具到社區(qū)再到社交媒體的演進過程，而其中需要構(gòu)建的自然就是“社交”和“媒體”屬性。

左手社交，右手媒體

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，抖音和快手目前日活均在1.2億左右，平均用戶時長也均為50多分鐘，可謂是不相伯仲。其實在大約半年前，兩款產(chǎn)品基本是服務(wù)于不同群體有著不盡相同產(chǎn)品邏輯的產(chǎn)品，也甚少人會把他們放在一起比較（和快手對標的更多是火山）。

然而到了今天卻在短兵相接之時互相靠近，用快手老板宿華的原話來說：“本質(zhì)上來說我們和抖音是非常不同的產(chǎn)品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起。” 

相對于快手，其實抖音的開始更像是個短視頻編輯工具，團隊通過提供優(yōu)質(zhì)的視頻處理能力以及別出心裁的拍攝/后期模板積累了第一批忠實用戶也打造出了產(chǎn)品口碑。抖音以推薦流為主、下拉直接切換消費的產(chǎn)品形態(tài)決定了它長于媒體屬性而弱于社交和互動。頭條主產(chǎn)品已經(jīng)充分驗證過基于算法和畫像的推薦非常有利于形成沉浸式消費占據(jù)用戶大量的時間，同時這也的算法也有利于使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到充分曝光從而塑造出爆品。從傳播的層面，爆品無疑是最有力的武器。

因而，從增量的角度，僅僅一年前，快手日活已經(jīng)到達4000萬之時，抖音還只有幾十萬日活，而如今已經(jīng)翻了上百倍。

盡管如此，快手也并非毫無優(yōu)勢。眾所周知，從GIF工具轉(zhuǎn)型而來的新快手走的是農(nóng)村包圍城市的策略，幾乎從一開始就不追求視頻質(zhì)量而追求社區(qū)氛圍的構(gòu)建，強于社交而弱于媒體屬性。與之配合的產(chǎn)品形態(tài)也就基于LBS做同城推薦、充分露出互動區(qū)域、把關(guān)注流放到了重要位置。最終的結(jié)果是，其關(guān)注率和互動率都遠勝于對手抖音。

或許在殊途同歸的路上，取長補短就是最直接而有效的制勝之道。

取長補短的殊途

關(guān)于社區(qū)和社交的定義見解有非常之多，而我最認同的還是如下這一句話：“因為人而消費內(nèi)容的是社交，因為內(nèi)容而關(guān)注人的是社區(qū)”，而社交媒體，我認為則是介乎于兩者之間的輕社交狀態(tài)。它依然以推薦分發(fā)為主，社交（訂閱/關(guān)注）分發(fā)為輔，而它的內(nèi)容必然是符合二八定律由20%的人產(chǎn)生了80%人消費的內(nèi)容，頭部的生產(chǎn)者將逐步從U轉(zhuǎn)向P，平臺的媒體屬性由此構(gòu)建起來，國內(nèi)最典型的當(dāng)數(shù)微博。

為什么需要具備社交屬性？因為對于C端用戶而言，推薦流給他們的內(nèi)容基本沒有品牌忠誠度而言，甚至并不關(guān)心作者是誰，只消費而不產(chǎn)生互動和關(guān)注基本不會在產(chǎn)品沉淀任何資產(chǎn)，當(dāng)某天內(nèi)容失去了新鮮度，換一個產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移成本基本是0，用戶粘性無法保證；而對于B端創(chuàng)作者，可能始于興趣而基本都會止于獲利，也就是所謂的U-PGC過程。公域流量下想獲利基本只能聽天由命寄望爆品，只有私域流量才是盈利的保證，而最終擺脫平臺富到漏油而生產(chǎn)者則是窮得叮當(dāng)響的局面。

為什么需要具備媒體屬性？具備媒體屬性其實也就是具備公信力、品牌影響力等。只有逐步把流量聚焦于優(yōu)質(zhì)的P，才能更好地把控內(nèi)容質(zhì)量， 在內(nèi)容強監(jiān)管、算法應(yīng)有價值觀的大環(huán)境下活得更好；同時媒體屬性也基本和商業(yè)變現(xiàn)能力劃上約等號，KOL合作分成、原生廣告植入、內(nèi)容宣推等偏品牌廣告的變現(xiàn)方式基本也取決于媒體屬性的認同程度，否則賣的始終只能是利潤率偏低的流量廣告。

如果各位認同以上的觀點，可能就不難理解為什么抖音6月上線的重要改版圍繞的是“社交”和“互動”。雙擊就可點贊，右劃就可以進入個人頁，據(jù)說還要推出短視頻版的朋友圈，而從現(xiàn)狀的產(chǎn)品功能布局來看，附近和推薦放在了同樣等級的槽位，而關(guān)注也和首頁成為鄰居。抖音的不遠未來，必然是以更便捷的互動交互和更多場景的關(guān)注引導(dǎo)為導(dǎo)向開發(fā)功能和運營抓手，而訂閱流也將成為日益重要的消費場景。

而對于快手，產(chǎn)品的改造似乎還不是最迫切的。在不遠的未來應(yīng)該會把更多精力放在頭部生產(chǎn)者的引入和扶植上，在于提供模板和抓手引導(dǎo)生產(chǎn)者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，在通過分發(fā)機制/算法的一定程度改造做出（不同圈層）的爆品?？焓值脑禄?日活比要高于抖音，既然輕社交的社區(qū)氛圍和相對普羅大眾（low）的內(nèi)容吸引不住他們，那么符合普世價值觀的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可能就是盤活他們的解。

快手、抖音們的終局，是否都將是短視頻版微博？可能現(xiàn)在瑟瑟發(fā)抖地還不是具備生態(tài)優(yōu)勢的騰訊，而是幾乎只剩娛樂八卦發(fā)酵陣地核心資產(chǎn)的微博吧。