《正在消失的報紙》中，邁耶援引奈特-里德報業(yè)集團(tuán)當(dāng)時的副總經(jīng)理（1978年）哈爾·于爾根斯邁爾德所繪制的“影響模型”，成功說明“我們不是在從事新聞業(yè)，甚至也不是信息業(yè)。我們所從事的是‘影響業(yè)’”。

這個模型可以簡化為一個遞進(jìn)式：報社生產(chǎn)新聞→銷售報紙給讀者→向市場（非讀者）銷售讀者→獲得廣告利潤。這是百年來商業(yè)報紙的基本描述。于爾根斯邁爾德的模式中另有一個之后被普遍忽視的部分：不供出售的影響。報紙生產(chǎn)新聞并銷售給讀者后，既產(chǎn)生了可供“出售”的讀者影響，又產(chǎn)生了不可出售的社會影響。

近年來發(fā)生的事實顯示，傳統(tǒng)上報紙所依靠的影響力變現(xiàn)模式已經(jīng)失效，回到單邊市場成為一種現(xiàn)實的思路。在國外，由于資本規(guī)則更加完善，“社會影響”的出售主要通過資本市場完成。來自歐美的統(tǒng)計顯示，其主要大報普遍由家庭企業(yè)轉(zhuǎn)入財團(tuán)甚至金融資本之手，成為其影響力的代言者，比如貝佐斯之于《華盛頓郵報》、默多克之于《泰晤士報》。在國內(nèi)，一些優(yōu)良媒體資產(chǎn)也在試水資本平臺，如人民網(wǎng)、新華網(wǎng)先后上市，地方報業(yè)中優(yōu)秀的如杭報集團(tuán)應(yīng)對挑戰(zhàn)所提出的以“三加”（互聯(lián)網(wǎng)+，媒體+，資本+）為手段，推動媒體、產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營三轉(zhuǎn)型。

我們對于報紙為代表的主流新聞業(yè)未來走向的討論，也正以這種單邊市場的認(rèn)識為前提。

有一種說法，認(rèn)為現(xiàn)在是自媒體時代。但在現(xiàn)實的新聞實踐中，引起關(guān)注的熱點(diǎn)傳播事件中起關(guān)鍵作用的往往仍然是這些傳統(tǒng)主流媒體。由此構(gòu)成了一個悖論：在廣告、發(fā)行、收入等各種指標(biāo)明顯下滑的同時，主流媒體為什么還具有權(quán)威性和影響力，為什么還能在包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的新輿論場里“呼風(fēng)喚雨”？

基于單邊市場這一基本判斷，來分析當(dāng)前報紙發(fā)展的廣告、發(fā)行、人才三大指標(biāo)，會得出更具啟發(fā)性的思考。