前面我們學習了分紅權給哪些人，不給哪些人，但是給于分紅權的這部分人也不是一刀切，不能給所有人的分紅權都一樣多，在公司里有高管層，有中層，有骨干層，這部分人是我們重點的分紅對象。

杰克韋爾奇的自傳《贏》里面有一個重要的人事原則：區(qū)別原則。

他利用微笑曲線，將公司里的員工進行分層：A是公司中屬于中流砥柱，屬于重要的20%的人，B屬于不斷想辦法上進的70%，C屬于淘汰的10%。

那么我們分紅權的重點是給A，20%的那部分人，讓這部分人擁有公司80%的分紅權，而在B層屬于骨干層和中間層，我們只給他少數人20%的分紅權。

因為公司的發(fā)展更多的依賴于A（20%的中流砥柱）他們才能推進公司的快速發(fā)展，所以，這些人是我們分紅權激勵的重點。

當我們考慮要在公司推行分紅權激勵的時候，那么我們必須將這些基本的規(guī)則告訴參與分紅權的員工。

那么分紅權基本有以下原則：

利益共享。分紅權是員工一定程度上參與公司紅利的分享，更多的是分享公司的利益和成果。

分險共擔。參與分紅的員工已經付過錢，購買了公司的分紅權，從一定程度上當公司發(fā)生虧損的時候，員工是分不到紅利的。

人在股在。分紅權更多的是基于人的權利，只有你是公司的一員，你才有權利參與分紅，當你離開公司時候，你喪失了分紅權的取得。

人走股留。當你來開公司之后，你所取得的分紅權要交回公司。