企業(yè)，從初生到成長(zhǎng)再到壯大，就像萬物的生長(zhǎng)歷程一樣，有著規(guī)律性和必要性。一個(gè)初生的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，往往很不起眼，一不盡心就會(huì)被淹沒，甚至不得不退出競(jìng)爭(zhēng)圈。就像，一棵剛種下的小果樹，我們澆水，栽培，祈求它能盡快長(zhǎng)高長(zhǎng)大，長(zhǎng)成大樹，結(jié)出果實(shí)。當(dāng)汲取了足夠的養(yǎng)分、獲得足夠的悉心栽培，小樹就可以成長(zhǎng)為大樹，而再用點(diǎn)心，還可以把一棵果樹變成一片果林......

從這個(gè)角度來看待企業(yè)，當(dāng)你不斷發(fā)展自身，建立起自身的品牌概念了，開拓產(chǎn)業(yè)鏈了，把企業(yè)的市場(chǎng)從一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)展到一個(gè)甚至是多個(gè)圈了，你是成功的，因?yàn)槟愠砷L(zhǎng)了！但當(dāng)果樹變成果林，你還把工作的著力點(diǎn)和目標(biāo)放在拓展果林的占地面積上面，就未必是正確的了。

為什么這么說呢？此時(shí)此刻，你需要知道你的每一棵果樹有沒有存在問題，有沒有生病了，產(chǎn)出還是否像以前一樣，樹跟樹之間，會(huì)不會(huì)相互造成不好的影響。還有個(gè)問題值得思索，假設(shè)你的果樹都不存在以上以及我沒有提到的其他一些問題，它們都生長(zhǎng)得很好，這個(gè)時(shí)候你去拓展果林的占地面積，繼續(xù)開拓果林，是否有合適的土地給你發(fā)展，是否能保證不會(huì)給你現(xiàn)有的任務(wù)量已經(jīng)足夠大的果林栽培造成影響？小編我還是把果樹的理論延伸到企業(yè)層面上來，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，容易被各項(xiàng)榮譽(yù)和好評(píng)膨脹了心。有一些企業(yè)就會(huì)這樣，忘了對(duì)自身的反省，自我好感度蹭蹭蹭地往上漲。一遇到問題，就恨不得擺出自己的那些稱贊來掩蓋自己的問題。而這些問題，正是企業(yè)發(fā)展的阻礙，是潛在的危險(xiǎn)因素。

成長(zhǎng)過程中潛在的問題，可以分為兩類，正好跟果樹理論是一樣的，一個(gè)是內(nèi)部問題層面，一個(gè)是外部問題層面。

內(nèi)部問題，比如企業(yè)產(chǎn)品是不是能一直都遵循該有的原則來生產(chǎn)，會(huì)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的擴(kuò)大而偷工減料，使用的材料有沒有問題，這些都需要做一個(gè)自我檢查，絕對(duì)不能因?yàn)橐恢倍紱]有出現(xiàn)問題或者自我好感度太高而過分自信和大意。除此之外，還得看看，企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門的管理是否存在漏洞，部門間和員工間是否有著某些潛在的沖突點(diǎn)？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，內(nèi)部的建設(shè)，不管是人文方面還是技術(shù)方面，軟硬能力共同配合才能健康成長(zhǎng)。

外部問題的話，我們都知道，當(dāng)你成長(zhǎng)到一定程度，在行業(yè)當(dāng)中有足夠的話語權(quán)的時(shí)候，你相應(yīng)的“義務(wù)”也會(huì)增加。這個(gè)“義務(wù)”，在你出問題的時(shí)候，會(huì)顯得特別突兀。比方說，你的產(chǎn)品出了一個(gè)很多其他企業(yè)品牌都存在的問題，這時(shí)候，你就會(huì)被很多消費(fèi)者斥責(zé)，即使你很委屈，為什么這些問題別人也有，那些小企業(yè)不是還常常出現(xiàn)這類問題嗎，為什么就偏偏揪著我不放？此時(shí)此刻，只能安慰你想開點(diǎn)，你說，你和弟弟妹妹們犯同樣的錯(cuò)，被罵得比較慘的難道不是你嗎？你說，有些錯(cuò)是不是小時(shí)候犯過，那時(shí)候卻沒事兒，但長(zhǎng)大了再犯一樣的錯(cuò)，就被罵得眼淚都想掉下來......而且，你繼續(xù)拓展你的業(yè)務(wù)量還是產(chǎn)業(yè)鏈等等，有一定限額的市場(chǎng)還能容得下嗎？你說要多元化發(fā)展，繼續(xù)向不同領(lǐng)域挺進(jìn)，但是否，你能顧得及原有的經(jīng)營(yíng)模式，是否承受得起加大了的任務(wù)量呢？