文|柳華芳

英雄造時(shí)勢(shì)，時(shí)勢(shì)造英雄，江山美人如畫(huà)，刀劍英雄如詩(shī)。天下太平之盛世，美人可為英雄，平民可得美人，這曼妙江湖不是別處，正是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。

從浪跡天涯的網(wǎng)絡(luò)紅人時(shí)代，到格局逆襲的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從不擇手段的媚俗上位，到興趣快活的粉絲社群，很多年輕人的命運(yùn)發(fā)生著劇烈的變化。

IMS是“Internet Media Service”的縮寫(xiě)，全稱為“IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)”（北京天下秀科技股份有限公司），從名字里可看出網(wǎng)紅氣質(zhì)，而IMS英文標(biāo)識(shí)則是為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的全球化而來(lái)。

在剛剛拿到6億元人民幣的C輪與C+輪融資，IMS估值已經(jīng)高達(dá)百億級(jí)，不聲不響之間已經(jīng)成為社會(huì)化營(yíng)銷領(lǐng)域的獨(dú)角獸級(jí)企業(yè)。IMS會(huì)把網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)推向什么高度，IMS是網(wǎng)紅時(shí)代的分眾傳媒嗎，IMS是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎，一大堆問(wèn)題撲面而來(lái)，讓我們一起品讀。

游走于巨頭生態(tài)之間的“隱形”獨(dú)角獸

在新媒體領(lǐng)域，已經(jīng)巨頭林立，IMS游走在巨頭生態(tài)之間，并果斷選擇了微博、映客、喜馬拉雅等作為平臺(tái)級(jí)伙伴，也開(kāi)始了自己社會(huì)化營(yíng)銷的加速度。此次C輪與C+輪融資中，微博再次扮演了領(lǐng)投的角色，這充分體現(xiàn)出IMS與微博生態(tài)的緊密融合。本輪融資后，微博CEO王高飛進(jìn)入IMS董事會(huì)

隨著這一輪融資完成，IMS已經(jīng)成為“隱藏的獨(dú)角獸”。從估值來(lái)看，百億左右的估值已經(jīng)跨過(guò)了10億美元的“獨(dú)角獸門檻”,更重要的則是商業(yè)前景。據(jù)悉,微博與IMS將在自媒體商業(yè)化層面的進(jìn)行平臺(tái)級(jí)戰(zhàn)略合作。有了微博這個(gè)社交營(yíng)銷平臺(tái)強(qiáng)力背書(shū)，IMS就能不斷去擴(kuò)張自己的領(lǐng)地，打通全網(wǎng)營(yíng)銷，成為佇立在內(nèi)容生態(tài)里的社會(huì)化營(yíng)銷新巨頭。

隨著IMS和微博之間更加密切的合作，IMS也將是網(wǎng)紅生態(tài)的助推者。以自媒體、網(wǎng)紅生態(tài)為核心支點(diǎn)，以開(kāi)放社會(huì)化營(yíng)銷為原則，IMS已經(jīng)立于不敗之地，可以大膽地探索自媒體、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的新商業(yè)模式。

截止2016年，IMS擁有超過(guò)81萬(wàn)自媒體、服務(wù)超過(guò)400+品牌客戶，5萬(wàn)+中小企業(yè)客戶、電商，可以進(jìn)行傳統(tǒng)社會(huì)化營(yíng)銷。簽約扶植了30多家網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司、更可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化營(yíng)銷，在資源、技術(shù)、渠道、模式彈性等方面優(yōu)于傳統(tǒng)營(yíng)銷公司或公關(guān)公司，具有更強(qiáng)的自生長(zhǎng)能力和技術(shù)創(chuàng)新力。

IMS旗下?lián)碛蠸.M.A.R.T, WIEQ，克勞銳三大體系，分別在社交全案服務(wù)、自媒體廣告交易平臺(tái)、自媒體版權(quán)等領(lǐng)域進(jìn)行深度布局，形成了立體化生態(tài)體系，具備了全場(chǎng)景社會(huì)化營(yíng)銷能力。

在去中心化的新商業(yè)生態(tài)中，IMS無(wú)疑占據(jù)了先機(jī)，一個(gè)個(gè)網(wǎng)紅和自媒體不是簡(jiǎn)單的媒體節(jié)點(diǎn)，更是未來(lái)商業(yè)的風(fēng)暴點(diǎn)。在過(guò)去，網(wǎng)紅和媒體處于營(yíng)銷的工具序列，現(xiàn)在網(wǎng)紅和自媒體卻成為社會(huì)化營(yíng)銷、電商、內(nèi)容生態(tài)的價(jià)值連接點(diǎn)，未來(lái)的價(jià)值裂變需要在連接點(diǎn)上。IMS成為連接媒體節(jié)點(diǎn)和商業(yè)世界的重要橋梁，也成為人本化新商業(yè)時(shí)代的模式探索者，游弋在巨頭之間，卻創(chuàng)造了新商業(yè)生態(tài)。

社會(huì)化生態(tài)的拓荒者

這是一個(gè)移動(dòng)社交為王的時(shí)代，微博、微信是移動(dòng)流量黑洞，人們?cè)谝苿?dòng)社交上消費(fèi)大量時(shí)間，而IMS則是連接微博、微信、喜馬拉雅、映客等大平臺(tái)生態(tài)的超級(jí)代理人，為超級(jí)巨頭生態(tài)建立了有機(jī)連接和價(jià)值傳遞，進(jìn)而產(chǎn)生了超乎傳統(tǒng)營(yíng)銷公司的商業(yè)模式和市場(chǎng)價(jià)值。

從草根大號(hào)時(shí)代，到自媒體時(shí)代，到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，處處都有IMS的身影，漢高集團(tuán)，New Balance、中糧，平安集團(tuán)、京東，寶潔，阿里集團(tuán)等中外知名企業(yè)都是IMS的大客戶，IMS也在社會(huì)化生態(tài)爆發(fā)中水漲船高，如今已經(jīng)長(zhǎng)成獨(dú)角獸級(jí)別。從小做到大，從國(guó)內(nèi)到全球，社會(huì)化營(yíng)銷已經(jīng)成為主流營(yíng)銷模式，IMS也從拓荒者變成了行業(yè)領(lǐng)袖。

其實(shí)，IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)是一家有全球野心的公司，已經(jīng)在美國(guó)、日本舉辦了網(wǎng)紅大會(huì)，匯聚全球網(wǎng)紅，交流探索全球網(wǎng)紅的發(fā)展和商業(yè)模式，讓中國(guó)網(wǎng)紅界大開(kāi)眼界。IMS還推出了Vstar計(jì)劃，一邊造勢(shì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生態(tài)，一邊培育網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)生長(zhǎng)。

從自媒體生態(tài)、網(wǎng)紅生態(tài)的爆發(fā)，到傳統(tǒng)媒體的加速衰落，媒體正在加速走向去中心化，李檬的IMS初夢(mèng)和論斷一一被驗(yàn)證，緊接著，將是品牌營(yíng)銷、公關(guān)、數(shù)字營(yíng)銷、創(chuàng)意營(yíng)銷等大營(yíng)銷生態(tài)的自我顛覆和變革。在社會(huì)化營(yíng)銷江湖有著超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了從現(xiàn)象到價(jià)值連接、到商業(yè)模式創(chuàng)新的生態(tài)構(gòu)建。

下一個(gè)“分眾傳媒”？順勢(shì)而為的創(chuàng)變英雄

眾所周知，是樓宇廣告媒體成就了今天的分眾傳媒。數(shù)據(jù)顯示，目前分眾傳媒樓宇視頻媒體市場(chǎng)占有率達(dá)到95%、樓宇框架媒體市場(chǎng)占有率達(dá)70%、影院銀幕媒體市場(chǎng)占有率達(dá)55%。顯而易見(jiàn)，分眾傳媒賴以生存的渠道是樓宇。

連接一切，連接未來(lái)，是互聯(lián)網(wǎng)公司的使命，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)上的抽象連接，還是萬(wàn)物互聯(lián)的硬件連接，我們都將進(jìn)入一個(gè)超級(jí)連接的未來(lái)世界。在去中心化的世界里，沒(méi)有節(jié)點(diǎn)連接能力，就等于失去了價(jià)值連接能力，沒(méi)有技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，就等于失去了成為巨頭的機(jī)會(huì)。

社會(huì)化營(yíng)銷將是未來(lái)營(yíng)銷的主流模式，微博信息流廣告的高速增長(zhǎng)說(shuō)明了一切，IMS布局社會(huì)化營(yíng)銷的全生態(tài)鏈條，正是建立在信息流原生廣告的基礎(chǔ)之上。

IMS的核心聚焦于網(wǎng)紅與自媒體，旗下品牌WEIQ作為自媒體廣告交易平臺(tái)，截止2016年，擁有超過(guò)81萬(wàn)自媒體、網(wǎng)紅和娛樂(lè)明星。而與微博、UC、360成立的克勞銳聚焦自媒體、網(wǎng)紅價(jià)值展示、行業(yè)分析及版權(quán)經(jīng)濟(jì)管理。之后IMS又與一直播、映客、喜馬拉雅FM等平臺(tái)展開(kāi)合作，幫助自媒體、網(wǎng)紅以及娛樂(lè)明星在短視頻、直播、音頻等多領(lǐng)域平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上推動(dòng)全球連接，正在建立以人為中心的未來(lái)營(yíng)銷模式。過(guò)去，過(guò)分強(qiáng)調(diào)4C、4P的營(yíng)銷套路都將過(guò)時(shí)，未來(lái)營(yíng)銷將會(huì)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、以人為價(jià)值點(diǎn)，IMS或許就是下一個(gè)分眾傳媒。

雖然IMS已經(jīng)長(zhǎng)大，但他們依舊是開(kāi)放連接型公司，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)公司，可以為更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供扶持和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這是IMS的生態(tài)之路。隨著移動(dòng)視頻的火爆，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在愈演愈烈，IMS成為內(nèi)容生態(tài)價(jià)值變現(xiàn)的天然伙伴，一切似乎早已注定。

縱觀大勢(shì)，IMS不是破壞者，而是一個(gè)順勢(shì)而為的生態(tài)連接者，用連接方式改變了社會(huì)化營(yíng)銷生態(tài)，堪稱大社交時(shí)代先鋒，不見(jiàn)波瀾起，卻見(jiàn)英雄立。