全球貿(mào)易秩序轉(zhuǎn)變,東莞應(yīng)如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)突破

發(fā)布時間:2018-06-11 14:05:55   發(fā)布者:小擎    文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

在新一輪全球貿(mào)易秩序轉(zhuǎn)變的過程中,東莞要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)突破,應(yīng)該怎么做?

東莞要根據(jù)國際情況做相應(yīng)調(diào)整,把自身的特色顯示出來。在中國的外貿(mào)的版圖中,哪個地區(qū)的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),實際上就反映出這個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)。廣州、佛山、東莞、深圳、珠海、中山經(jīng)濟(jì)向好,所以出口量就大了。如果脫離了經(jīng)濟(jì)談出口,只能是一廂情愿。

其實,東莞真正意義上的外貿(mào)企業(yè)不多。狹義的外貿(mào)企業(yè)是指有從事對外貿(mào)易的服務(wù)型的企業(yè),這種企業(yè)沒有生產(chǎn)的工廠,更容易轉(zhuǎn)型。但是東莞是出口型的生產(chǎn)企業(yè)比較多,嚴(yán)格意義上講,不算是傳統(tǒng)意義上的外貿(mào)企業(yè)。我們可以看到,外貿(mào)企業(yè)在東莞的定義,一種是生產(chǎn)企業(yè),一種是外貿(mào)企業(yè),經(jīng)營外貿(mào)業(yè)務(wù)的主體,已經(jīng)發(fā)生變化。

產(chǎn)品和市場,是外貿(mào)企業(yè)不可缺少的生存之道。制造業(yè)跟外貿(mào)產(chǎn)業(yè)考慮的問題不一樣,而是要考慮國內(nèi)市場和國外市場兩個板塊。影響大不大,對于每個企業(yè)的感受是不一樣的,況且,美國的做法會影響到其他國家。東莞企業(yè)還是要研究美國的市場,時刻關(guān)注中國在國際關(guān)系中的發(fā)展定位。

現(xiàn)在,由于東莞出口的主體是制造企業(yè),而且95%以上都是中小型企業(yè),更多的是要立足產(chǎn)品,提高競爭力。作為政府,還是要用市場的辦法來管,鼓勵市場引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府爭取做服務(wù)型政府,把握一個度,什么東西該管,什么東西該放,尤其是要給企業(yè)提供一個寬松公平的環(huán)境。

作為政府,還是要用市場的辦法來管,鼓勵市場引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

新興產(chǎn)業(yè)會又將面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?

實際上,我們不可能一下子就拿高新技術(shù)跟人家比,就像不可能寄托一副藥就把全部的毛病治好。我們在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同時,東莞還是要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好。作為企業(yè),同時重視品牌、知識產(chǎn)權(quán)和服務(wù),開拓多元化的市場。

對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),我認(rèn)為,首先要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,才能談出口。我們講貿(mào)易,其實是講貿(mào)易的中間環(huán)節(jié)。只有把前期生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起來,后面才能談到剛剛提出的問題?,F(xiàn)在東莞的生物醫(yī)藥、機(jī)器人等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)型升級所需要的,主要是內(nèi)銷,較少出口,所以還是處于一個初級階段,目前更需要多關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。

從“新”出發(fā)

面對新一輪全球貿(mào)易秩序轉(zhuǎn)變的過程中將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,東莞應(yīng)該如何發(fā)力?從“新”出發(fā)?

中美雙方暫時停戰(zhàn),意味著雙方加稅政策的取消。因為加稅在國際貿(mào)易上是很敏感的,會形成關(guān)稅壁壘,關(guān)稅越高,墻就越高。包括過去的《關(guān)稅貿(mào)易組織協(xié)定》,后面的世界貿(mào)易組織,其最重要的功能,就是把關(guān)稅降下來。

因此,我認(rèn)為,面對新一輪全球貿(mào)易秩序轉(zhuǎn)變,中國還是要保持樂觀的態(tài)度。我們不能猜測未來的貿(mào)易形勢會怎么樣,但是我們知道,歷史的潮流是不可逆轉(zhuǎn)的。

東莞要從“新”出發(fā),一是有新的產(chǎn)品,二是有新的市場。中國做得比較早的是市場多元化。過去中國的出口市場主要是針對美國、歐洲、日本,很早前我們在戰(zhàn)略上已開始多元化市場布局,比如拓展至中東市場、歐洲市場、拉美市場、非洲市場??梢钥吹降男Ч?,當(dāng)前美國市場的占有比重越來越少,如今僅占比10%左右。所以,作為企業(yè),在重視品牌、知識產(chǎn)權(quán)和服務(wù)的同時,也要開拓多元化的市場。

總的來說,中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響對東莞的影響還是相對較小的。當(dāng)前東莞的外貿(mào)還是以一般貿(mào)易為主,東莞要從“新”出發(fā),一方面要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級做強(qiáng)做大,另一方面大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),同時注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。



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