LinkedIn:為什么你的B2B內(nèi)容營銷不能找到目標決策者?

發(fā)布時間:2018-08-17 08:42:54   發(fā)布者: ziyu    文章來源: 網(wǎng)絡(luò)

在現(xiàn)實場景中,許多B2B營銷人員日復(fù)一日生產(chǎn)著自己眼中“無聊”的內(nèi)容,卻還是忍不住抱怨:想把這種專業(yè)又垂直的內(nèi)容做得有趣,簡直就是癡心妄想!

表面上看,高度垂直、高專業(yè)度似乎成為了B2B內(nèi)容無聊的根本原因——這里壓根不會有B2C世界里接踵而至的熱鬧,等待你的永遠是冰冷的參數(shù)性能和機械表述。然而,二者的營銷底層邏輯卻是相通的——無論是B2B還是B2C,營銷活動的目的只有一個:吸引用戶產(chǎn)生轉(zhuǎn)化。

如此解釋,我們似乎發(fā)現(xiàn)了“無聊”背后的一些眉目——正確的目標客戶和正確的溝通語言,我們起碼缺少了其中一個。

但了解成因并不能解決問題,我們還要圍繞溝通語言和B2B目標群體做更多延伸思考——B2B內(nèi)容營銷的語言需要怎樣的語境才能抓住采購決策者的心?怎樣與B2B采購決策者建立更充分的聯(lián)系?

縱觀行業(yè),在這一點上走得更遠些的企業(yè),卻是一家以“招聘”形象深入人心的企業(yè)——LinkedIn領(lǐng)英。

 在商言商的魅力有多大?

很多人說起領(lǐng)英,首先蹦進腦海的一定是“招聘”二字。

作為全球領(lǐng)先的職場社交平臺,領(lǐng)英在2014年登陸中國,又在2016年被微軟豪擲260億美元收購,風(fēng)光一時無兩。但在此之外,領(lǐng)英其實還有很多值得我們思考的有趣“頭銜”——比如國內(nèi)僅存的全球社交軟件,再比如目前為數(shù)不多的與Facebook在品牌出海業(yè)務(wù)上競爭、互補的平臺。

這兩個頭銜與領(lǐng)英根植職場社交的產(chǎn)品形態(tài)有很大關(guān)系——在純粹的職場社交平臺中,生活、政治等因素被剝離;B2B領(lǐng)域的客戶溝通本就是職場世界的“自然形態(tài)”。

而第二個原因其實直接塑造了領(lǐng)英在B2B營銷業(yè)務(wù)上所具備的獨特競爭優(yōu)勢——原生B2B語境。

原生B2B語境應(yīng)該作何解?在與熟人社交平臺的對比中,我們可能更容易體會——你在逛八卦新聞時看到一條企業(yè)服務(wù)器性能的Feeds文章推送,你會把它當成垃圾,但當你在逛領(lǐng)英時則不會有任何這樣的落差感。

事實上,領(lǐng)英目前對外提供了企業(yè)推廣內(nèi)容(Sponsored Content)、企業(yè)推廣InMail(Sponsored InMail)以及文字廣告等多種廣告推送形式,但與純社交網(wǎng)絡(luò)中廣告出現(xiàn)的違和感不同,領(lǐng)英的廣告內(nèi)容與平臺的職場氛圍顯得兩相適宜。

原因也很簡單,一方面,從純社交切入商業(yè)信息,意味著要與2C內(nèi)容爭奪用戶注意力,更容易在對比中造成割裂感。另一方面,在生活場景中采用過度2B內(nèi)容精確定向,也會帶來更高的成本和不適感。

毫無疑問,領(lǐng)英對自己的B2B廣告業(yè)務(wù)充滿了自信,畢竟早在微軟收購領(lǐng)英之時,它就擁有了超過4.33億名注冊用戶和1.05億月活躍用戶。

再往更深層次看,這種自信源于純粹而巨大的規(guī)模帶來的擴張勢能——截止今年7月,領(lǐng)英在華用戶突破了4200萬,入華四年用戶數(shù)增長超過9倍。

目前,領(lǐng)英在全球擁有5.75億注冊用戶,一個近6億商業(yè)人互動的“朋友圈”,組成了領(lǐng)英在商言商的獨特魅力。而其真正的魅力所在則在于,來這里的人是為商業(yè)觀點和交流機會而來。

 讓我們開始有效果的商業(yè)交流 

商業(yè)交流的本質(zhì)有兩點:一是追求帶來知識性增長的內(nèi)容,二是尋求商業(yè)撮合。但在大多數(shù)情況中,這二者彼此混合,并非涇渭分明。而在職場社交平臺上,商業(yè)交流才得以釋放全部能量。

對于那些已經(jīng)習(xí)慣在領(lǐng)英上開展B2B內(nèi)容營銷的人而言,Lead Gen Forms和轉(zhuǎn)化追蹤是兩款讓他們愛不釋手的工具。前者是領(lǐng)英的表單工具,后者則專注廣告數(shù)據(jù)的反饋。

這兩款工具恰好反映了領(lǐng)英對商業(yè)交流過程中決定性因素的解構(gòu)——交換可操作的數(shù)據(jù)和相應(yīng)的廣告投資回報率。

Lead Gen Forms的功能很簡單,即在用戶授權(quán)前提下,可以根據(jù)LinkedIn會員的個人資料自動填充表格——在過去,你訂閱報告、下載白皮書、訪問信息時常常會需要填寫的繁瑣信息。

但更重要的是在表單信息的收集和聚合上——由于Lead Gen Forms在數(shù)據(jù)層面上,與多款營銷自動化及CRM產(chǎn)品貫通,如當前主流的Oracle Eloqua,Marketo,Microsoft Dynamics 365和Salesforce Sales Cloud等,潛客從接觸到納入CRM系統(tǒng)再到自動投放的過程極為便捷。

配合展示企業(yè)推廣內(nèi)容(Sponsored Content)、企業(yè)推廣InMail(Sponsored InMail)等廣告產(chǎn)品,Lead Gen Forms的信息收集可以以Feed和平臺對話展開。

而轉(zhuǎn)化追蹤工具則能對投放的企業(yè)推廣內(nèi)容(Sponsored Content)等內(nèi)容獲得的點擊轉(zhuǎn)化數(shù)進行統(tǒng)計,而對于每一次投放的廣告投資回報率,以及對以往投放結(jié)果的分析和優(yōu)化,也能在領(lǐng)英的廣告管理系統(tǒng)(Campaign Manager)中獲得。

 決定企業(yè)采購的是一群人!

當你擁有銷售線索以及為他們打造內(nèi)容的工具時,縈繞心頭的下一個問題接踵而至——如何與客戶建立進一步的聯(lián)系,并促成最終轉(zhuǎn)化?領(lǐng)英對ABM(Account-Based Marketing,基于客戶營銷)的嘗試很好地反映了其對建立客戶聯(lián)系的思考。

簡單來說,ABM的本質(zhì)是先了解哪些人會真正影響企業(yè)采購,再對其有針對性地進行B2B內(nèi)容投放,同時這意味著客戶數(shù)據(jù)與營銷資源的打通,并協(xié)同推動銷售目標的轉(zhuǎn)化。

當前行業(yè)推動ABM仍有難度,主要在于營銷數(shù)據(jù)環(huán)節(jié),營銷數(shù)據(jù)標簽多以愛好、行為特征為主,而銷售數(shù)據(jù)則多是聯(lián)系線索,數(shù)據(jù)協(xié)同難度極大。對于企業(yè)方案提供方而言,這將是一筆不菲,但效果卻不能完全保障的投入。

來源:領(lǐng)英報告《基于客戶營銷實操指南》

根據(jù)IDC的研究表明,如今每筆交易平均涉及超過八位決策者,比三年前增長了43%。領(lǐng)英關(guān)于企業(yè)采購決策影響者的研究表明,行業(yè)普遍情況下,約有3.1至4.6個其他部門能夠影響B(tài)2B采購決策,比如信息技術(shù)部門、財務(wù)部門或人力資源部門。

在這樣的需求下,買賣雙方需要更透徹的環(huán)境進行交流——而領(lǐng)英優(yōu)勢則在于:原生的結(jié)構(gòu)化職業(yè)數(shù)據(jù)與采購決策影響力圈層相關(guān)。進一步來說,B2B營銷的最優(yōu)解往往需要所在廣告平臺具備洞察目標各部門影響圈層的能力,并根據(jù)不同影響圈層,制定相應(yīng)的營銷策略,而這是領(lǐng)英一直在做的。

當平臺內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)與用戶的目標圈層需求彼此相符,購買決策圈層以更完整的面貌陳列在B2B企業(yè)面前,需要解決的事情便只剩下內(nèi)容價值的衡量,這也是領(lǐng)英在ABM中試圖解決的另一個問題——KPI。

在國內(nèi),許多廠商仍然沿用著PC時代的傳播KPI——有多少首頁推薦,又有多少Banner位展示——點擊次數(shù)真的可以被計算,但它真的可能沒有用。

那么B2B內(nèi)容營銷的KPI應(yīng)該是什么?領(lǐng)英的觀點是將這種KPI推向營銷的本質(zhì)——單次聯(lián)系成本。對B2B營銷而言,在直接轉(zhuǎn)化之外,還有兩種數(shù)據(jù)應(yīng)該納入其中——一種是對銷售決策周期的縮短,另一種是轉(zhuǎn)化漏斗中各層級轉(zhuǎn)化率的提升。

這的確是B2B銷售理想狀態(tài)下的量化方式——但這之中所涉及到的數(shù)據(jù)歸因,易引發(fā)兩個疑問:處理什么數(shù)據(jù)?起作用的數(shù)據(jù)是什么?

“我們想出了一個新的媒體效果指數(shù)——也是領(lǐng)英為自己頂級客戶追蹤的指標——聯(lián)系密度。它將衡量特定職場人事群體之間的聯(lián)系程度,一場酒會的交談或者一次InMail(領(lǐng)英平臺的郵件功能產(chǎn)品)。”領(lǐng)英在《B2B內(nèi)容營銷七大趨勢》報告中如是說。

歸根結(jié)底,領(lǐng)英平臺的B2B內(nèi)容營銷擁有更為一致的內(nèi)容觸點,也讓其得以嘗試這種更為注重實效的KPI評估方式——在其商業(yè)社交的語境下,最終轉(zhuǎn)化的相關(guān)度這一本難以捉摸的數(shù)據(jù)成為了可被測量的標準。

LinkedIn作為目前唯一一家能將中國品牌與全球商業(yè)決策者精準鏈接的社交媒體平臺,面對紛繁復(fù)雜的海外市場環(huán)境,我們希望深挖區(qū)域市場差異化營銷需求,打造基于全球平臺的本地化社交媒體營銷解決方案,降低中國企業(yè)在適應(yīng)市場差異時所面臨的成本和風(fēng)險,為其加速國際化戰(zhàn)略布局提供全方位的品牌推廣支持。在過去幾年里,領(lǐng)英已先后幫助華為、阿里巴巴、聯(lián)想等企業(yè)持續(xù)拓展海外市場,幫助中國上百家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)落地海外營銷策略,已成為立足中國、放眼全球的B2B企業(yè)堅實業(yè)務(wù)合作伙伴。



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