博物館策展人按照不同主體整理藏品，講述故事；獨(dú)立策展人收集熱愛的點(diǎn)子和物品，創(chuàng)造故事。“策展人”是一個有意思的職位頭銜，適用于那些在某個領(lǐng)域有著多年經(jīng)驗(yàn)的人。站在2017年的尾端，威漢營銷集團(tuán)CEO、董事長陳一枬立足于數(shù)字營銷領(lǐng)域，以一種“策展人”的方式，關(guān)注、理解著世界的實(shí)時變化，從中挖掘更好的想法，并凝練成自身對于過去一整年的看法與思悟。

遇見：風(fēng)口上的顯著趨勢

在數(shù)字營銷領(lǐng)域，趨勢從來都不是一蹴而就的，相反其更多的是慢慢走過非顯著的時期，從0到1，再走進(jìn)大眾的視野之中。更有甚者，走過了十?dāng)?shù)年的循環(huán)更迭，從新到舊，進(jìn)而自我衍生出新的形態(tài)，重新屹立于顯著趨勢的高峰之上。2017年的顯著趨勢列表上，新的ABC、生態(tài)鏈、新的內(nèi)容營銷、社交媒體與電商的結(jié)合等等必然榜上有名。

第一，新ABC的落地。新ABC，即AI（人工智能）、Big Data（大數(shù)據(jù)）、Cloud（云技術(shù)），其已經(jīng)輻射、滲透至每一個行業(yè)，甚至改變了商業(yè)模式，改變了整個商業(yè)流程，改變了消費(fèi)者的消費(fèi)、娛樂和觸媒的習(xí)慣，數(shù)字營銷也需隨之而變。

第二，生態(tài)鏈的普遍化。騰訊、網(wǎng)易等媒體已開始布局、深耕其生態(tài)鏈，WE也早在2011年就開始著手打造自己的生態(tài)鏈，目前已形成一個閉環(huán)，涵蓋從前端，到產(chǎn)品策略、整體開發(fā)，再到客戶整個企業(yè)的定位等等內(nèi)容。對于生態(tài)鏈的重視，媒體、品牌/廣告主的系列舉措可見，而對于廣告公司、代理公司而言，更應(yīng)在其中明晰自身可在品牌的系列活動中產(chǎn)生何種價值。

第三，內(nèi)容營銷的革新。內(nèi)容營銷并非一個嶄新的概念，其存續(xù)已有十年之久，但是其運(yùn)用內(nèi)容的方式是在保持更新狀態(tài)的，2017年也誕生了眾多新玩法——如利用VR/AR等技術(shù)去做植入，借力短視頻作為其營銷手段等等。普華永道最新發(fā)布的《2017-2021年中國娛樂及媒體市場展望》指出，在全亞太區(qū)，復(fù)合增長率占據(jù)榜首的分別為電子競技、網(wǎng)上視頻、網(wǎng)上廣告，高于GDP增長率分別為11.9%、10.3%、3.0%，這意味著這三者是驅(qū)動GDP的重要因素。

第四，社交媒體與電商的結(jié)合。將網(wǎng)絡(luò)廣告、社交媒體等與電商掛鉤，引流至電商平臺轉(zhuǎn)化成銷售，同時可以通過電商平臺收集信息，并將收集到的大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，為以后的營銷奠定基礎(chǔ)。

預(yù)見：蟄伏的非顯著趨勢

彼得·德魯克曾說過：“預(yù)測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來。”這意味著應(yīng)當(dāng)在某些趨勢還未得到他人注意，或未獲得相應(yīng)的重視時，先人一步“伯樂識馬”、探索學(xué)習(xí)。我們將這些趨勢統(tǒng)稱為——“非顯著趨勢”。回顧2017年，也有一些這樣的“非顯著趨勢”走進(jìn)了陳一枬的眼界之中。

第一，技術(shù)隱形。全球科技發(fā)展的趨勢正在走向數(shù)字化、移動化和“小型化”，作為一個熱衷于技術(shù)革新的國家，中國也已深深浸入了“看不見”的互聯(lián)網(wǎng)和智能熱潮之中。智能手機(jī)讓人們感知到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用和移動通訊所帶來的便利，架構(gòu)于龐大社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的手機(jī)地圖、移動支付等應(yīng)用，使中國走在了世界的前列。在越來越多的“看不見”的角落里，技術(shù)正在改變中國。

第二，數(shù)據(jù)自省。在技術(shù)的加持下，能夠被收集和分析的數(shù)據(jù)量劇增，消費(fèi)者和品牌的期待正在升溫：數(shù)據(jù)的價值何在，應(yīng)當(dāng)以多快的速度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用？數(shù)據(jù)自省的意義在于，免于人們困擾或迷失于眾多紛繁復(fù)雜、虛假難辨的數(shù)據(jù)信息之中，將自省能力架構(gòu)于數(shù)據(jù)之上，通過開發(fā)出合適的分析工具，培養(yǎng)非顯著的數(shù)據(jù)管理能力，迅速提取數(shù)據(jù)含義，實(shí)現(xiàn)實(shí)時自我分析、指導(dǎo)實(shí)踐的同時，亦可保證消費(fèi)者的體驗(yàn)。

第三，虛擬同理心。VR是2015-2016年國內(nèi)的熱門詞匯，其成為人們的高階談資，成為風(fēng)投聚焦的熱點(diǎn)，成為品牌營銷的必要元素，種種跡象昭示著VR時代的降臨。但是VR的真正挑戰(zhàn)并不在于技術(shù)和硬件，而在于內(nèi)容和設(shè)計(jì)，如今將VR技術(shù)應(yīng)用為一種新的代入式體驗(yàn)，將會給人們帶來新體驗(yàn)，提升“同理心”。

第四，跨界顛覆。人們現(xiàn)在所面對的最大障礙并非是科技，而是人、文化。并非所有的事都需要自己去做，聯(lián)動也是一種可行的措施，這就需要跨界顛覆——以異業(yè)聯(lián)盟的方式形成新的創(chuàng)新引擎，對話比肩跨界者，質(zhì)疑固有的思想，為現(xiàn)有的工作增添新思維，激發(fā)新想法，助推創(chuàng)新，這可在必要時為品牌的絕妙創(chuàng)意贏得關(guān)注。

歸源：數(shù)字營銷的初衷是為品牌加分

趨勢在變，營銷的形式在豐富，但“萬變不離其宗”的是營銷的初衷——為品牌加分，一則在于增加其產(chǎn)品銷量，二則在于提升品牌的形象和價值。如果說以前我們衡量營銷效果的標(biāo)準(zhǔn)在于其服務(wù)品牌的知名度、美譽(yù)度或是銷售量的提升，那么現(xiàn)在我們對于營銷的期許度也愈加拔高，數(shù)據(jù)營銷公司、廣告公司在服務(wù)品牌時，應(yīng)當(dāng)自我發(fā)問：你所做的事情是否對品牌使命有增強(qiáng)作用？你有沒有貢獻(xiàn)到它的品牌創(chuàng)新？你在它的整個生態(tài)鏈中產(chǎn)生了何種價值？你助力品牌體驗(yàn)的提升了嗎？你是否幫助到了它的品牌群體建設(shè)？是否強(qiáng)化了品牌文化……

在陳一枬看來，從事營銷相關(guān)工作，若想有效地幫助品牌實(shí)現(xiàn)自身的增值，有三大優(yōu)化必須加以重視和整合運(yùn)用：首先，是科技的創(chuàng)新，即運(yùn)用科技去創(chuàng)新；其次，是營銷的創(chuàng)新；最后，是場景的營銷，要懂得利用大數(shù)據(jù)去做精準(zhǔn)的場景營銷——甄別如何在最合適的時間觸達(dá)到最合適的人。WE今年曾經(jīng)為海航集團(tuán)制作了互動廣告牌成功登陸美國紐約第七大道的時代廣場，帶動了一場”Share More Dream More”的企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)役，正是“科技創(chuàng)新+營銷創(chuàng)新+場景營銷”的組合拳打法，通過一個可以引發(fā)共鳴的公益活動幫助海航集團(tuán)“品牌加分”：來往的游客可以被邀請參加手機(jī)游戲，通過此款游戲來幫助人們提高對加納地區(qū)食物缺乏的意識。當(dāng)參與者在廣告牌前揮動手機(jī)時，他們將在戶外屏幕上看到食物數(shù)量的增加，并且還能顯示參與者的數(shù)量?；顒娱_始后，前三天就已經(jīng)超過一萬人支持并參加了此項(xiàng)戰(zhàn)役。

對于那些能真正洞察到趨勢的人來說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。因?yàn)橛袃r值的趨勢從來不是對未來世界的憑空猜測，而是基于對當(dāng)下世界的細(xì)微觀察與用心揣摩，所以理解世界的實(shí)時變化將更有價值。2018年，面對數(shù)據(jù)泛濫的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，學(xué)會數(shù)據(jù)自省、跨界顛覆，在科技隱形的社會中，把握住與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)性，銘記營銷最初的目的，未來我們將會用更簡化、更理性的方式來平衡一切，為做到真正有效的營銷而不懈探索。