首先要說一下，突然心血來潮敲出這篇文章完全不是嘩眾取寵，而是對(duì)不懂媒體和不了解媒體行業(yè)確又要嘩眾取寵的所謂“KOL”的言論。比如多多少少有些幸災(zāi)樂禍的傳統(tǒng)媒體，趁機(jī)蹭流量的段子手。幾個(gè)娛樂號(hào)被封就唱衰自媒體，大呼“自媒體寒冬”。我認(rèn)為，所謂自媒體寒冬完全就是胡說八道。

媒體從來沒有寒冬，只有流行不流行，話題新不新、內(nèi)容好不好的分別。被封殺的公眾號(hào)、頭條號(hào)只是媒體行業(yè)中的滄海一粟而已，而且只是涉及了一些違規(guī)的號(hào)，僅僅因?yàn)橛袔讉€(gè)號(hào)因?yàn)椴环弦?guī)定被封殺就說行業(yè)不行，這不是造謠是什么？

再次，媒體行業(yè)是持續(xù)存在的行業(yè)，自古有之，只有經(jīng)營之好壞，沒有行業(yè)之好壞之說。相反，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了內(nèi)容創(chuàng)造行業(yè)極度被需要的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候容易爆發(fā)新革命，新事物，新潮流，是一盤生意；這次的只是泛娛樂行業(yè)的整頓，不能因?yàn)閹讉€(gè)號(hào)就打死一個(gè)行業(yè)。最后，最重要的，我們來拆解為什么這些娛樂號(hào)會(huì)死，而其他的自媒體會(huì)蒸蒸日上。

封號(hào)是熱點(diǎn)？自嗨而已，只是媒體大海里的一塊小舢板

最近的封號(hào)事件真的是牽動(dòng)了大家的敏感神經(jīng)。媒體、段子手、泛娛樂圈、內(nèi)容制造業(yè)、金融投資等等都被最近這個(gè)事件攪動(dòng)得渾水四起。以至于當(dāng)下最有價(jià)值熱點(diǎn)：高考的熱度都顯得遜色很多。

非常不明白為什么大家有那么大得反應(yīng)，因?yàn)閺娜魏我粋€(gè)指數(shù)閱讀上來看，包括百度新聞、UC頭條、今日頭條、一點(diǎn)咨詢、網(wǎng)易新聞、騰訊新聞、微信公眾號(hào)等各個(gè)有允許接入得自媒體內(nèi)容的平臺(tái)，其實(shí)對(duì)于用戶、客戶、流量的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)并沒有想想的那么大，那么夸張。

而從行業(yè)歸類上來看，這次被封殺的核心主要是以娛樂圈、八卦圈，而毒舌電影因牽涉過多娛樂因素而被封殺（當(dāng)然還有一些版權(quán)問題等）也實(shí)屬正視聽的范圍。一天微信閱讀量27.5億次的文章閱讀點(diǎn)擊，而這幾個(gè)八卦內(nèi)容的賬號(hào)，單篇閱讀量都沒有做到5000萬。（1個(gè)ID可以記錄至少5次閱讀，而閱讀率一般平均在10%，也就是1000萬的用戶也只有100萬的閱讀量，我就算被封得號(hào)以平均50%的閱讀率，平均賬號(hào)閱讀用戶在200萬，40個(gè)賬號(hào)的也只有4000萬的閱讀量。只有全部自媒體內(nèi)容60分之1的量，并不影響總體自媒體的營收變化。）注意被封的號(hào)并非全部日更，也不是天天有爆文，他們一樣受到社會(huì)潮流，社會(huì)明星、社會(huì)事件的影響而變化。

現(xiàn)在微信公眾號(hào)體系有2000萬以上的公眾號(hào)，而UC頭條，一點(diǎn)資訊、今日頭條，網(wǎng)易新聞，這四家領(lǐng)先的自媒體內(nèi)容平臺(tái)中，也只有30%的流量是由自媒體號(hào)運(yùn)營的，完全影響不到大局。從媒體趨勢(shì)來看，業(yè)內(nèi)的情況是輕閱讀多，短視頻占據(jù)了主流，而文字類內(nèi)容集中化在門戶（平臺(tái)）形成聚集效應(yīng)。

從這個(gè)第三方公開和訪問行業(yè)平臺(tái)對(duì)應(yīng)驗(yàn)證得數(shù)據(jù)來看，不得不說，這些娛樂號(hào)只是媒體大海里的一塊小舢板。而引起話題的原因不外乎以下：八卦娛樂本身容易引起共鳴，標(biāo)題黨的造勢(shì)、泛娛樂被扼殺后沒有話題了（表面上可娛樂內(nèi)容少了，但實(shí)際門戶平臺(tái)還是非常多）、自媒體靠職業(yè)段子手收割話題賺稿費(fèi)的時(shí)間到了！

自媒體真正收割的是長尾流量，而非大IP流量

自媒體行業(yè)存在一個(gè)內(nèi)容制造鏈條，用一個(gè)真實(shí)的案例給講解。一個(gè)熟識(shí)的小朋友，自己一個(gè)月拿著七八千的工資，做著朝九晚五的工作，單身狗一只，也沒有啥特別需要占用時(shí)間的業(yè)余愛好，那搞什么呢？當(dāng)然就是搞搞文藝?yán)?，自己做視頻太累，有點(diǎn)小情懷，會(huì)擺弄擺弄文字，突然發(fā)現(xiàn)原來UC頭條，今日頭條，一點(diǎn)資訊，網(wǎng)易新聞，騰訊新聞，愛看，說客等等都有自媒體引入條件，又發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上一搜一大把工具，什么有贊啊，唐三藏啊，微小寶啊，不但可以上傳微信還能對(duì)接其他PGC的平臺(tái)，甚至還提供推薦的內(nèi)容（圖、文、視頻等），只要上固定得廣告（圖、文字、跳轉(zhuǎn)鏈接等）就有收益，而且根據(jù)PV結(jié)算，并非硬性要求UV。一個(gè)人管個(gè)5-6個(gè)接入，內(nèi)容都一樣，甚至只是采用編輯器推來的內(nèi)容，不用關(guān)注內(nèi)容夠不夠垃圾，也不用擔(dān)心文章上不去（編輯器的內(nèi)容都一定以符合規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)來生成的。）這個(gè)小朋友每天的目標(biāo)就是把日PV做到10萬以上，這樣一個(gè)月的收入也和工資一樣高了。而且因?yàn)樗€做一些原創(chuàng)內(nèi)容，一周做2次原創(chuàng)，也吸引了一些固定訂閱者，然后開始接收一些非聯(lián)盟廣告的分單，做了大半年，逐步有2倍工資的平均月收入。他告訴我，現(xiàn)在他正在努力研究內(nèi)容制作工具，如果做到了3倍收入，他就會(huì)邀請(qǐng)幾個(gè)聊得來的朋友一起做。

大家記得《長尾理論》這本書吧？（由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存、流通、展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會(huì)有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額相當(dāng)，甚至更大。）因?yàn)樵趯?shí)際自媒體運(yùn)營過程中，大IP雖然知名，也能收割不少流量，但實(shí)際的產(chǎn)業(yè)鏈條，還是集中在以數(shù)量、規(guī)模為主的個(gè)人號(hào)上，這些號(hào)被有效得聚集、管理、盡量集中得形成內(nèi)容發(fā)布的梯度，有效的延長話題的時(shí)效，甚至形成一些所謂的“月經(jīng)貼”反復(fù)洗刷流量。

IP內(nèi)容或者以人為單位的IP號(hào)，只是在品牌背書上強(qiáng)化了，但實(shí)際在整體廣告公司或4A公司的體系里也不會(huì)押寶到這一個(gè)媒體上。在新媒體的定義上，例如博報(bào)堂，并不是只是把傳播新媒體定位在微信，微博，也囊括了MCN、大電影、電臺(tái)、直播、甚至社區(qū)里，形式是多樣化的，而廣告主的選擇也說明了自媒體IP實(shí)際的價(jià)值點(diǎn)定位，雖然IP有比較天然的流量優(yōu)勢(shì)，但過于鮮明的細(xì)分人群，也給這個(gè)IP定義了標(biāo)簽（畢竟不是明星），也就是說你的商業(yè)覆蓋價(jià)值有限，廣告費(fèi)叫得再高，也無非和現(xiàn)在得樓市一樣，炒作而已，所謂的定向發(fā)送，定向人群覆蓋更精準(zhǔn)，大媒體的覆蓋其實(shí)更精準(zhǔn)。

廣告營銷公司對(duì)每個(gè)類別內(nèi)的媒體（包含自媒體）都有精準(zhǔn)的預(yù)測，有的只是為了導(dǎo)入流量擴(kuò)大傳播，有的為了實(shí)際的品牌觸達(dá)，有的更是因?yàn)楦偲范嬖诒仨毻瑫r(shí)亮相（這就是為什么現(xiàn)在線下越來越值錢的原因，真實(shí)的競爭已經(jīng)從線上拉人變成從線下拓展再轉(zhuǎn)回線上會(huì)更精準(zhǔn)，只有預(yù)算充足，放肆燒錢的廣告主，才會(huì)用線上大量覆蓋的方式去提高自己的價(jià)值。）也正是這樣不明確的行為導(dǎo)致了自媒體雖然強(qiáng)勢(shì)，依然無法在價(jià)值上完全顛覆主流媒體。

真正的自媒體，已經(jīng)完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型

既然已經(jīng)聊到了這里，那就要看看真正的自媒體在干嘛？全部都已經(jīng)安全上壘，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如毒舌電影，其實(shí)封號(hào)對(duì)它來說沒有很大影響，這家在珠江新城的公司，辦公室可以俯瞰珠江，日子過得不要太愜意自得。APP，網(wǎng)站，線下已經(jīng)落地到實(shí)體的宣發(fā)活動(dòng)，年前A輪融資就已落袋，早已經(jīng)不是一個(gè)單純意義上的公眾號(hào)，也不是在其他媒體平臺(tái)的頭條號(hào)了。

而那些拿到投資，實(shí)際針對(duì)八卦娛樂被查封的號(hào)，融資成功率和總體在行業(yè)公號(hào)里得占有率不到10%。和在自媒體行業(yè)本身這個(gè)內(nèi)容行業(yè)得地位一樣，價(jià)值比預(yù)估得小太多。（看官們先不用著急，一會(huì)在和你們說投資流失的事情）。（從微信數(shù)據(jù)公告顯示，關(guān)注最多的前五的內(nèi)容為情感、養(yǎng)生、政法、企管、旅游，八卦娛樂很尷尬的前五都沒有進(jìn)入）。

IP屬性已經(jīng)被炒作得過熱，而實(shí)際上真正得精品內(nèi)容才是烘托IP的核心，好的內(nèi)容才是媒體，自媒體持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。而這類內(nèi)容很少，這也是2017年以來微信得用戶關(guān)注度持續(xù)走低的原因。并且傳統(tǒng)的媒體形式已經(jīng)得不到更多的增量，所以轉(zhuǎn)型成為有一定體量的自媒體的必經(jīng)之路。

說回八卦娛樂內(nèi)容，因?yàn)槠錈o法產(chǎn)生更多的互動(dòng)性，產(chǎn)品性，所以會(huì)導(dǎo)致只有用相對(duì)低俗、具有煽動(dòng)性隱晦性的描述來獲得閱讀量，以維持其商業(yè)變現(xiàn)能力，這明顯不是一個(gè)良性和有持續(xù)價(jià)值的經(jīng)營方式。

就我認(rèn)識(shí)的一些大型公眾號(hào)（超過50萬粉絲）已經(jīng)早在今年春節(jié)前后紛紛轉(zhuǎn)向新的傳播線條和手段，平臺(tái)流量都在處于一個(gè)下降階段，采用新手法新渠道來獲得增量用戶，這正是這些自媒體需要逐步轉(zhuǎn)向其他渠道和其他方式的原因。

反過來看八卦娛樂內(nèi)容為什么那么難以商業(yè)化，最主要的是時(shí)效性，不同于其他文化內(nèi)容，具備反復(fù)的可使用性，而且在重大的歷史時(shí)間上，八卦娛樂的定位沒有辦法操作亦無法抓住一些重要可IP化事件去深度發(fā)掘營銷價(jià)值（例如明星傳記的深度介入，阿諾斯瓦辛格最早的自傳是按連載方式和媒體合作的，類似的可深度發(fā)掘的商業(yè)運(yùn)作，就以此次封號(hào)的新自媒體來說，拿過幾家的BP，基本上沒有這樣的產(chǎn)品思路）沒有延續(xù)性的商業(yè)變現(xiàn)模式，只是所謂的談電商導(dǎo)流，談廣告，談活動(dòng)策劃，對(duì)于媒體人來說，這些都已經(jīng)是日常共工作了，根本算不上商業(yè)化。

真正的媒體商業(yè)化，是有序深度地發(fā)掘定位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可視的產(chǎn)品化，內(nèi)容可積累（不是文件存檔得積累），可形成自己的社群人群，有自己的內(nèi)容精髓定義，讀者有非常強(qiáng)大的內(nèi)容認(rèn)同和歸屬感。我認(rèn)為毒舌電影是在往這個(gè)方向走。而現(xiàn)在很少有這樣的媒體。（我沒拿毒舌廣告費(fèi)，亦沒有機(jī)會(huì)投資毒舌，我找到他們的時(shí)候他們已經(jīng)完成了A輪。我所在的機(jī)構(gòu)也沒有看好電影公眾號(hào)，當(dāng)時(shí)我也是覺得數(shù)據(jù)可以支撐投資即可賺錢，去發(fā)掘他們的。）

被封號(hào)的投資是損失說得有點(diǎn)過頭？實(shí)際上投資機(jī)構(gòu)對(duì)媒體商業(yè)模式的認(rèn)知浮躁

媒體不是單純的嘩眾取寵，做做導(dǎo)流，做做廣告，寫公關(guān)稿，再說得深點(diǎn)，一起策劃些品牌商業(yè)活動(dòng)，制作文化冊(cè)；這些所謂的商業(yè)價(jià)值，都可以學(xué)會(huì)。其實(shí)媒體最可怕的是形成自己的文化認(rèn)知群體，通過群體再擴(kuò)展群體，形成自己的文化系統(tǒng)，完成整體的腦袋經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換。這個(gè)轉(zhuǎn)換是一代會(huì)承接一代的。得一個(gè)例子就是PLAYBOY了。（用情色文化大家比較好理解。）當(dāng)然還有很好理解的案例就是電影節(jié)了。這些就是文化系統(tǒng)，完整的實(shí)現(xiàn)了腦袋經(jīng)濟(jì)，你被文化沖擊中，自然沉浸和消費(fèi)。

而八卦類內(nèi)容，約過了幾個(gè)文化內(nèi)容得大忌：過了時(shí)間就沒有價(jià)值-容易過氣，很少有沉淀性（有這類主題，但沒人能發(fā)掘）、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)過于短視，沒有發(fā)掘深度IP、觸及社會(huì)底線的內(nèi)容并沒有用文化人的能力去規(guī)避底線（還是能力問題）、股東和投資人都喜歡造事而不是造勢(shì)對(duì)于業(yè)務(wù)太過于急功近利。簡單來說就是為了賺錢，飲鴆止渴。（美國和日本都有關(guān)于深挖八卦做成大IP的真實(shí)案例，這里不一一贅述，2015年以來都有相關(guān)的成功案例。）

其實(shí)我想表達(dá)的是一個(gè)概念，八卦既然能吸引眼球就還可以做，只是如何做。（從最新的《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目創(chuàng)作播出管理的通知》2個(gè)文件來看，其實(shí)更多的是正視聽，重人權(quán)隱私，保護(hù)版權(quán)原創(chuàng)的角度出發(fā)，并無不妥）肯定不是以現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)看自媒體的方式，去追一個(gè)熱點(diǎn)的方式去投資，而是看一個(gè)媒體人或團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容制造能力而投資。不論以新媒體投資聞名的頭頭是道還是以公眾號(hào)在行業(yè)揚(yáng)名的高樟才是真正懂媒體的人，其他……這次封號(hào)相關(guān)的投行就沒必要溝通了，好的投資方會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確的價(jià)值觀方向。

經(jīng)濟(jì)帳沒有想得那么糟糕；另外自媒體現(xiàn)在真的還很火

（這不是我說的，這是在微信、一點(diǎn)、UC都待過的某同學(xué)去說的）一個(gè)用戶，高頻關(guān)注的公眾微信號(hào)可能超過20個(gè)，但每天閱讀的不會(huì)超過5個(gè)，甚至更少；而平均閱讀在3篇-5篇之間，甚至更少，而且都是淺閱讀，也就是10秒之內(nèi)覺得沒興趣就關(guān)閉了；而實(shí)際上大新聞的關(guān)注點(diǎn)還是很多的，搞笑，八卦的傳播性很強(qiáng)，但是可發(fā)掘深度真的沒有想象那么高。

其中一些特色號(hào)，一般月廣告費(fèi)都是在上百萬，其廣告價(jià)值僅僅在一個(gè)傳播率上，更多得微信，UC，今日，百度，網(wǎng)易等分發(fā)平臺(tái)的價(jià)值廣告主要核心是CPA的導(dǎo)流單價(jià)才高；就以目前接觸的50萬以上的大號(hào)看年流水也在幾千萬而已。內(nèi)容號(hào)很多還是以本身的聯(lián)盟廣告，電商導(dǎo)流，自身具備的品牌廣告能力相對(duì)較弱。

自媒體能力團(tuán)隊(duì)都有自己的生存方式和流量矩陣，說不好聽一點(diǎn)，移動(dòng)淘寶、騰訊、360、百度，UC這些都在不斷收購?fù)饷娴牧髁浚瑏肀３肿陨砹髁康钠胶猓髁孔匀涣魇拭磕瓿噬仙厔?shì)），自媒體很大的消耗會(huì)在流量交換或者采購上，這樣的運(yùn)作模式也保證了自媒體的損失不會(huì)那么大，為什么？因?yàn)榱髁亢献髑肋€繼續(xù)存在，流量分流會(huì)持續(xù)，廣告主的效益得到了保證，而且無論哪個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都并沒有傻到押寶押到一個(gè)籃子里，生意依然在繼續(xù)，只是換了一個(gè)更安全的外殼，僅此而已。

新文化項(xiàng)目怎么看？

整體來看，一個(gè)小小的漣漪能引起那么多傳播，這個(gè)泛娛樂封號(hào)的事件策劃的是成功的，也完成了殺雞儆猴的任務(wù)，并且并沒有真正意義上殺死誰，三方皆勝。

那后續(xù)怎么看媒體方面的項(xiàng)目：

1、文化項(xiàng)目看創(chuàng)意和可持續(xù)講故事的能力。

2、原創(chuàng)的價(jià)值會(huì)越來越高，電子書閱讀已經(jīng)完全教育了閱讀付費(fèi)市場，贊賞開放沉淀已經(jīng)成功，后期很快會(huì)迎來用真正的腦袋經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

3、廣告會(huì)弱化，深度運(yùn)營文化價(jià)值會(huì)越來越重要，需要深度操作的商業(yè)模式會(huì)越來越多，例如形成文化節(jié)，形成媒體社群（媒體自身聯(lián)動(dòng)的聯(lián)盟方式）；有行業(yè)閉環(huán)的操作能力的媒體最值得投資，回報(bào)率一定不會(huì)低。

4、看媒體的社會(huì)責(zé)任感和情懷，沒有情懷的媒體不是好媒體（例如PLAYBOY）。

5、文化創(chuàng)造不能只是基于文圖視音，還有人與人的情感、互動(dòng)、這才是后續(xù)文化項(xiàng)目能在痛點(diǎn)，小用戶上發(fā)掘的大生意。

6、文化項(xiàng)目是長跑，沒有耐力拿不到好回報(bào)。

7、文化媒體不只是泛娛樂，教育、科技、母嬰、醫(yī)學(xué)健康、體育運(yùn)動(dòng)都有，這才是真正的全覆蓋投資，能看懂這個(gè)，信息源頭也有，項(xiàng)目資源也不愁，社會(huì)資源也會(huì)自然聚攏，媒體的天生優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)要真正理解什么是文化，什么是媒體；反過來講，還需要靠路演和比賽來拿投資的文化媒體項(xiàng)目不是好項(xiàng)目（因?yàn)檎娴氖遣怀钊嗣}去找到投資人啊）。

寫在最后

文創(chuàng)泛娛樂行業(yè)的浮躁和集體盲目自嗨，我認(rèn)為是引發(fā)封號(hào)事件的罪魁禍?zhǔn)?。一個(gè)浮躁的狀態(tài)通過政策的動(dòng)作冷靜下來，是好事，利于發(fā)展，投資了被封號(hào)的機(jī)構(gòu)也不用傷心，其實(shí)并沒有什么大損失（但不是所有的號(hào)建立了我說得流量體系可以挽回?fù)p失。）希望總是在轉(zhuǎn)角嘛！