首先要說一下，突然心血來潮敲出這篇文章完全不是嘩眾取寵，而是對不懂媒體和不了解媒體行業(yè)確又要嘩眾取寵的所謂“KOL”的言論。比如多多少少有些幸災(zāi)樂禍的傳統(tǒng)媒體，趁機蹭流量的段子手。幾個娛樂號被封就唱衰自媒體，大呼“自媒體寒冬”。我認為，所謂自媒體寒冬完全就是胡說八道。

媒體從來沒有寒冬，只有流行不流行，話題新不新、內(nèi)容好不好的分別。被封殺的公眾號、頭條號只是媒體行業(yè)中的滄海一粟而已，而且只是涉及了一些違規(guī)的號，僅僅因為有幾個號因為不符合規(guī)定被封殺就說行業(yè)不行，這不是造謠是什么？

再次，媒體行業(yè)是持續(xù)存在的行業(yè)，自古有之，只有經(jīng)營之好壞，沒有行業(yè)之好壞之說。相反，中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了內(nèi)容創(chuàng)造行業(yè)極度被需要的時代。這個時候容易爆發(fā)新革命，新事物，新潮流，是一盤生意；這次的只是泛娛樂行業(yè)的整頓，不能因為幾個號就打死一個行業(yè)。最后，最重要的，我們來拆解為什么這些娛樂號會死，而其他的自媒體會蒸蒸日上。

封號是熱點？自嗨而已，只是媒體大海里的一塊小舢板

最近的封號事件真的是牽動了大家的敏感神經(jīng)。媒體、段子手、泛娛樂圈、內(nèi)容制造業(yè)、金融投資等等都被最近這個事件攪動得渾水四起。以至于當(dāng)下最有價值熱點：高考的熱度都顯得遜色很多。

非常不明白為什么大家有那么大得反應(yīng)，因為從任何一個指數(shù)閱讀上來看，包括百度新聞、UC頭條、今日頭條、一點咨詢、網(wǎng)易新聞、騰訊新聞、微信公眾號等各個有允許接入得自媒體內(nèi)容的平臺，其實對于用戶、客戶、流量的傷害遠遠并沒有想想的那么大，那么夸張。

而從行業(yè)歸類上來看，這次被封殺的核心主要是以娛樂圈、八卦圈，而毒舌電影因牽涉過多娛樂因素而被封殺（當(dāng)然還有一些版權(quán)問題等）也實屬正視聽的范圍。一天微信閱讀量27.5億次的文章閱讀點擊，而這幾個八卦內(nèi)容的賬號，單篇閱讀量都沒有做到5000萬。（1個ID可以記錄至少5次閱讀，而閱讀率一般平均在10%，也就是1000萬的用戶也只有100萬的閱讀量，我就算被封得號以平均50%的閱讀率，平均賬號閱讀用戶在200萬，40個賬號的也只有4000萬的閱讀量。只有全部自媒體內(nèi)容60分之1的量，并不影響總體自媒體的營收變化。）注意被封的號并非全部日更，也不是天天有爆文，他們一樣受到社會潮流，社會明星、社會事件的影響而變化。

現(xiàn)在微信公眾號體系有2000萬以上的公眾號，而UC頭條，一點資訊、今日頭條，網(wǎng)易新聞，這四家領(lǐng)先的自媒體內(nèi)容平臺中，也只有30%的流量是由自媒體號運營的，完全影響不到大局。從媒體趨勢來看，業(yè)內(nèi)的情況是輕閱讀多，短視頻占據(jù)了主流，而文字類內(nèi)容集中化在門戶（平臺）形成聚集效應(yīng)。

從這個第三方公開和訪問行業(yè)平臺對應(yīng)驗證得數(shù)據(jù)來看，不得不說，這些娛樂號只是媒體大海里的一塊小舢板。而引起話題的原因不外乎以下：八卦娛樂本身容易引起共鳴，標(biāo)題黨的造勢、泛娛樂被扼殺后沒有話題了（表面上可娛樂內(nèi)容少了，但實際門戶平臺還是非常多）、自媒體靠職業(yè)段子手收割話題賺稿費的時間到了！

自媒體真正收割的是長尾流量，而非大IP流量

自媒體行業(yè)存在一個內(nèi)容制造鏈條，用一個真實的案例給講解。一個熟識的小朋友，自己一個月拿著七八千的工資，做著朝九晚五的工作，單身狗一只，也沒有啥特別需要占用時間的業(yè)余愛好，那搞什么呢？當(dāng)然就是搞搞文藝啦，自己做視頻太累，有點小情懷，會擺弄擺弄文字，突然發(fā)現(xiàn)原來UC頭條，今日頭條，一點資訊，網(wǎng)易新聞，騰訊新聞，愛看，說客等等都有自媒體引入條件，又發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上一搜一大把工具，什么有贊啊，唐三藏啊，微小寶啊，不但可以上傳微信還能對接其他PGC的平臺，甚至還提供推薦的內(nèi)容（圖、文、視頻等），只要上固定得廣告（圖、文字、跳轉(zhuǎn)鏈接等）就有收益，而且根據(jù)PV結(jié)算，并非硬性要求UV。一個人管個5-6個接入，內(nèi)容都一樣，甚至只是采用編輯器推來的內(nèi)容，不用關(guān)注內(nèi)容夠不夠垃圾，也不用擔(dān)心文章上不去（編輯器的內(nèi)容都一定以符合規(guī)則標(biāo)準來生成的。）這個小朋友每天的目標(biāo)就是把日PV做到10萬以上，這樣一個月的收入也和工資一樣高了。而且因為他還做一些原創(chuàng)內(nèi)容，一周做2次原創(chuàng)，也吸引了一些固定訂閱者，然后開始接收一些非聯(lián)盟廣告的分單，做了大半年，逐步有2倍工資的平均月收入。他告訴我，現(xiàn)在他正在努力研究內(nèi)容制作工具，如果做到了3倍收入，他就會邀請幾個聊得來的朋友一起做。

大家記得《長尾理論》這本書吧？（由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲存、流通、展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個人都可以進行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額相當(dāng)，甚至更大。）因為在實際自媒體運營過程中，大IP雖然知名，也能收割不少流量，但實際的產(chǎn)業(yè)鏈條，還是集中在以數(shù)量、規(guī)模為主的個人號上，這些號被有效得聚集、管理、盡量集中得形成內(nèi)容發(fā)布的梯度，有效的延長話題的時效，甚至形成一些所謂的“月經(jīng)貼”反復(fù)洗刷流量。

IP內(nèi)容或者以人為單位的IP號，只是在品牌背書上強化了，但實際在整體廣告公司或4A公司的體系里也不會押寶到這一個媒體上。在新媒體的定義上，例如博報堂，并不是只是把傳播新媒體定位在微信，微博，也囊括了MCN、大電影、電臺、直播、甚至社區(qū)里，形式是多樣化的，而廣告主的選擇也說明了自媒體IP實際的價值點定位，雖然IP有比較天然的流量優(yōu)勢，但過于鮮明的細分人群，也給這個IP定義了標(biāo)簽（畢竟不是明星），也就是說你的商業(yè)覆蓋價值有限，廣告費叫得再高，也無非和現(xiàn)在得樓市一樣，炒作而已，所謂的定向發(fā)送，定向人群覆蓋更精準，大媒體的覆蓋其實更精準。

廣告營銷公司對每個類別內(nèi)的媒體（包含自媒體）都有精準的預(yù)測，有的只是為了導(dǎo)入流量擴大傳播，有的為了實際的品牌觸達，有的更是因為競品而存在必須同時亮相（這就是為什么現(xiàn)在線下越來越值錢的原因，真實的競爭已經(jīng)從線上拉人變成從線下拓展再轉(zhuǎn)回線上會更精準，只有預(yù)算充足，放肆燒錢的廣告主，才會用線上大量覆蓋的方式去提高自己的價值。）也正是這樣不明確的行為導(dǎo)致了自媒體雖然強勢，依然無法在價值上完全顛覆主流媒體。

真正的自媒體，已經(jīng)完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型

既然已經(jīng)聊到了這里，那就要看看真正的自媒體在干嘛？全部都已經(jīng)安全上壘，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如毒舌電影，其實封號對它來說沒有很大影響，這家在珠江新城的公司，辦公室可以俯瞰珠江，日子過得不要太愜意自得。APP，網(wǎng)站，線下已經(jīng)落地到實體的宣發(fā)活動，年前A輪融資就已落袋，早已經(jīng)不是一個單純意義上的公眾號，也不是在其他媒體平臺的頭條號了。

而那些拿到投資，實際針對八卦娛樂被查封的號，融資成功率和總體在行業(yè)公號里得占有率不到10%。和在自媒體行業(yè)本身這個內(nèi)容行業(yè)得地位一樣，價值比預(yù)估得小太多。（看官們先不用著急，一會在和你們說投資流失的事情）。（從微信數(shù)據(jù)公告顯示，關(guān)注最多的前五的內(nèi)容為情感、養(yǎng)生、政法、企管、旅游，八卦娛樂很尷尬的前五都沒有進入）。

IP屬性已經(jīng)被炒作得過熱，而實際上真正得精品內(nèi)容才是烘托IP的核心，好的內(nèi)容才是媒體，自媒體持續(xù)發(fā)展的永動機。而這類內(nèi)容很少，這也是2017年以來微信得用戶關(guān)注度持續(xù)走低的原因。并且傳統(tǒng)的媒體形式已經(jīng)得不到更多的增量，所以轉(zhuǎn)型成為有一定體量的自媒體的必經(jīng)之路。

說回八卦娛樂內(nèi)容，因為其無法產(chǎn)生更多的互動性，產(chǎn)品性，所以會導(dǎo)致只有用相對低俗、具有煽動性隱晦性的描述來獲得閱讀量，以維持其商業(yè)變現(xiàn)能力，這明顯不是一個良性和有持續(xù)價值的經(jīng)營方式。

就我認識的一些大型公眾號（超過50萬粉絲）已經(jīng)早在今年春節(jié)前后紛紛轉(zhuǎn)向新的傳播線條和手段，平臺流量都在處于一個下降階段，采用新手法新渠道來獲得增量用戶，這正是這些自媒體需要逐步轉(zhuǎn)向其他渠道和其他方式的原因。

反過來看八卦娛樂內(nèi)容為什么那么難以商業(yè)化，最主要的是時效性，不同于其他文化內(nèi)容，具備反復(fù)的可使用性，而且在重大的歷史時間上，八卦娛樂的定位沒有辦法操作亦無法抓住一些重要可IP化事件去深度發(fā)掘營銷價值（例如明星傳記的深度介入，阿諾斯瓦辛格最早的自傳是按連載方式和媒體合作的，類似的可深度發(fā)掘的商業(yè)運作，就以此次封號的新自媒體來說，拿過幾家的BP，基本上沒有這樣的產(chǎn)品思路）沒有延續(xù)性的商業(yè)變現(xiàn)模式，只是所謂的談電商導(dǎo)流，談廣告，談活動策劃，對于媒體人來說，這些都已經(jīng)是日常共工作了，根本算不上商業(yè)化。

真正的媒體商業(yè)化，是有序深度地發(fā)掘定位價值，實現(xiàn)可視的產(chǎn)品化，內(nèi)容可積累（不是文件存檔得積累），可形成自己的社群人群，有自己的內(nèi)容精髓定義，讀者有非常強大的內(nèi)容認同和歸屬感。我認為毒舌電影是在往這個方向走。而現(xiàn)在很少有這樣的媒體。（我沒拿毒舌廣告費，亦沒有機會投資毒舌，我找到他們的時候他們已經(jīng)完成了A輪。我所在的機構(gòu)也沒有看好電影公眾號，當(dāng)時我也是覺得數(shù)據(jù)可以支撐投資即可賺錢，去發(fā)掘他們的。）

被封號的投資是損失說得有點過頭？實際上投資機構(gòu)對媒體商業(yè)模式的認知浮躁

媒體不是單純的嘩眾取寵，做做導(dǎo)流，做做廣告，寫公關(guān)稿，再說得深點，一起策劃些品牌商業(yè)活動，制作文化冊；這些所謂的商業(yè)價值，都可以學(xué)會。其實媒體最可怕的是形成自己的文化認知群體，通過群體再擴展群體，形成自己的文化系統(tǒng)，完成整體的腦袋經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換。這個轉(zhuǎn)換是一代會承接一代的。得一個例子就是PLAYBOY了。（用情色文化大家比較好理解。）當(dāng)然還有很好理解的案例就是電影節(jié)了。這些就是文化系統(tǒng)，完整的實現(xiàn)了腦袋經(jīng)濟，你被文化沖擊中，自然沉浸和消費。

而八卦類內(nèi)容，約過了幾個文化內(nèi)容得大忌：過了時間就沒有價值-容易過氣，很少有沉淀性（有這類主題，但沒人能發(fā)掘）、運營團隊過于短視，沒有發(fā)掘深度IP、觸及社會底線的內(nèi)容并沒有用文化人的能力去規(guī)避底線（還是能力問題）、股東和投資人都喜歡造事而不是造勢對于業(yè)務(wù)太過于急功近利。簡單來說就是為了賺錢，飲鴆止渴。（美國和日本都有關(guān)于深挖八卦做成大IP的真實案例，這里不一一贅述，2015年以來都有相關(guān)的成功案例。）

其實我想表達的是一個概念，八卦既然能吸引眼球就還可以做，只是如何做。（從最新的《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目創(chuàng)作播出管理的通知》2個文件來看，其實更多的是正視聽，重人權(quán)隱私，保護版權(quán)原創(chuàng)的角度出發(fā)，并無不妥）肯定不是以現(xiàn)在投資機構(gòu)看自媒體的方式，去追一個熱點的方式去投資，而是看一個媒體人或團隊的內(nèi)容制造能力而投資。不論以新媒體投資聞名的頭頭是道還是以公眾號在行業(yè)揚名的高樟才是真正懂媒體的人，其他……這次封號相關(guān)的投行就沒必要溝通了，好的投資方會引導(dǎo)團隊走向正確的價值觀方向。

經(jīng)濟帳沒有想得那么糟糕；另外自媒體現(xiàn)在真的還很火

（這不是我說的，這是在微信、一點、UC都待過的某同學(xué)去說的）一個用戶，高頻關(guān)注的公眾微信號可能超過20個，但每天閱讀的不會超過5個，甚至更少；而平均閱讀在3篇-5篇之間，甚至更少，而且都是淺閱讀，也就是10秒之內(nèi)覺得沒興趣就關(guān)閉了；而實際上大新聞的關(guān)注點還是很多的，搞笑，八卦的傳播性很強，但是可發(fā)掘深度真的沒有想象那么高。

其中一些特色號，一般月廣告費都是在上百萬，其廣告價值僅僅在一個傳播率上，更多得微信，UC，今日，百度，網(wǎng)易等分發(fā)平臺的價值廣告主要核心是CPA的導(dǎo)流單價才高；就以目前接觸的50萬以上的大號看年流水也在幾千萬而已。內(nèi)容號很多還是以本身的聯(lián)盟廣告，電商導(dǎo)流，自身具備的品牌廣告能力相對較弱。

自媒體能力團隊都有自己的生存方式和流量矩陣，說不好聽一點，移動淘寶、騰訊、360、百度，UC這些都在不斷收購?fù)饷娴牧髁?，來保持自身流量的平衡（流量自然流失率每年呈上升趨勢），自媒體很大的消耗會在流量交換或者采購上，這樣的運作模式也保證了自媒體的損失不會那么大，為什么？因為流量合作渠道還繼續(xù)存在，流量分流會持續(xù)，廣告主的效益得到了保證，而且無論哪個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊，都并沒有傻到押寶押到一個籃子里，生意依然在繼續(xù)，只是換了一個更安全的外殼，僅此而已。

新文化項目怎么看？

整體來看，一個小小的漣漪能引起那么多傳播，這個泛娛樂封號的事件策劃的是成功的，也完成了殺雞儆猴的任務(wù)，并且并沒有真正意義上殺死誰，三方皆勝。

那后續(xù)怎么看媒體方面的項目：

1、文化項目看創(chuàng)意和可持續(xù)講故事的能力。

2、原創(chuàng)的價值會越來越高，電子書閱讀已經(jīng)完全教育了閱讀付費市場，贊賞開放沉淀已經(jīng)成功，后期很快會迎來用真正的腦袋經(jīng)濟時代。

3、廣告會弱化，深度運營文化價值會越來越重要，需要深度操作的商業(yè)模式會越來越多，例如形成文化節(jié)，形成媒體社群（媒體自身聯(lián)動的聯(lián)盟方式）；有行業(yè)閉環(huán)的操作能力的媒體最值得投資，回報率一定不會低。

4、看媒體的社會責(zé)任感和情懷，沒有情懷的媒體不是好媒體（例如PLAYBOY）。

5、文化創(chuàng)造不能只是基于文圖視音，還有人與人的情感、互動、這才是后續(xù)文化項目能在痛點，小用戶上發(fā)掘的大生意。

6、文化項目是長跑，沒有耐力拿不到好回報。

7、文化媒體不只是泛娛樂，教育、科技、母嬰、醫(yī)學(xué)健康、體育運動都有，這才是真正的全覆蓋投資，能看懂這個，信息源頭也有，項目資源也不愁，社會資源也會自然聚攏，媒體的天生優(yōu)勢，團隊要真正理解什么是文化，什么是媒體；反過來講，還需要靠路演和比賽來拿投資的文化媒體項目不是好項目（因為真的是不愁人脈去找到投資人?。?。

寫在最后

文創(chuàng)泛娛樂行業(yè)的浮躁和集體盲目自嗨，我認為是引發(fā)封號事件的罪魁禍首。一個浮躁的狀態(tài)通過政策的動作冷靜下來，是好事，利于發(fā)展，投資了被封號的機構(gòu)也不用傷心，其實并沒有什么大損失（但不是所有的號建立了我說得流量體系可以挽回損失。）希望總是在轉(zhuǎn)角嘛！