老大和老二打架，老三不見了，這似乎是互聯(lián)網(wǎng)市場中一個(gè)非常形象的真實(shí)寫照。

也就是我們經(jīng)常所說的“雙寡頭”格局。

縱觀行業(yè)市場，可口可樂與百事可樂、波音和空客、格力與美的、摩拜與OfO、餓了么與美團(tuán)，似乎眾多行業(yè)細(xì)分市場經(jīng)過一系列的摸爬滾打，最終都不約而同般留下了“雙寡頭”的市場格局。

雙寡頭，一般是指市場份額全部或絕大部分由兩家供應(yīng)商掌控的壟斷現(xiàn)象，在這篇文章中，我們列出了八個(gè)為什么市場總會形成雙寡頭格局的原因解讀。

 1.一家獨(dú)大不被允許，也無法滿足 

與雙寡頭格局相對應(yīng)的還有兩種情況，這第一種便是一家獨(dú)大。

企業(yè)一旦取得絕對領(lǐng)先地位，傲視群雄，無人能與之競爭。那么企業(yè)上上下下，難免會陷入唯我獨(dú)尊的境地，看不起對手，看不起客戶，看不起任何人。企業(yè)也會在自我陶醉之中，不知不覺間走向衰敗。

而且一家獨(dú)大的局面極易形成壟斷機(jī)制，政府往往會以宏觀調(diào)控的手段給予政策干預(yù)，抑制壟斷產(chǎn)生，防止混亂市場秩序。同時(shí)中國人口眾多，背后衍生的龐大市場與消費(fèi)需求，以一個(gè)公司一家力量的生產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)作模式通常也無法充分滿足。

 2.主體過多，管控不善容易滋生惡性競爭 

與雙寡頭格局相對應(yīng)的第二種情況便是百家爭鳴百花齊放，這種情況下市場表面雖然呈現(xiàn)大繁榮趨勢， 但一個(gè)企業(yè)處于過度競爭的行業(yè)，往往也無法健康成長。

背后機(jī)構(gòu)魚龍混雜，良莠不齊，部分企業(yè)為了進(jìn)一步獲取市場份額往往會采用惡性競爭手段，運(yùn)用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價(jià)格甚至低于成本的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，或使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來獲取盈利。長期來看不易管控，市場也難以規(guī)模化成型走上精細(xì)化發(fā)展道路。

 3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的淘汰機(jī)制 

伴隨著市場競爭規(guī)律，最早順應(yīng)市場需求的企業(yè)往往最先搶占市場，相對應(yīng)的，早入場的企業(yè)占據(jù)了有利地位，把握了對專利、技術(shù)和市場的大規(guī)?？刂?，建立了較高的行業(yè)整體準(zhǔn)入門檻與產(chǎn)業(yè)壁壘，成為了行業(yè)規(guī)范和后入局者的模仿對象，寡頭地位不易動搖。

在行業(yè)發(fā)展的高速競爭時(shí)期，寡頭采取的競爭策略只有實(shí)力對等的公司能夠接招，也就是說，行業(yè)本身的競爭過程自動淘汰了起步較晚的小型公司。雙寡頭競爭是細(xì)分市場優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

 4.雙寡頭自身在競爭中磨合成長 

市場雙寡頭主體的高對抗性一定程度上加速了市場發(fā)展，二者為了爭取更多的用戶與更高的市場占有率，一定會不斷優(yōu)化產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、升級戰(zhàn)略布局，齊頭并進(jìn)，在競爭中不斷成長。從統(tǒng)計(jì)的角度來看，行業(yè)的利潤確實(shí)隨著集中度的提高而增加，某種程度來看，或許說可能是先形成了雙寡頭格局的穩(wěn)定才有了市場的大躍進(jìn)擴(kuò)展。

 5.投資者的資本助推與選擇 

資本回報(bào)率指標(biāo)衡量公司資本配置決策的有效性，也可以說是其產(chǎn)業(yè)定位和競爭優(yōu)勢的最佳簡寫表達(dá)。

一般來說，資本投資寡頭壟斷市場比分散和動蕩的競爭格局更可取，資本傾向于選擇寡頭壟斷市場的主要參與者，尤其是在研發(fā)和生產(chǎn)等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢因市場領(lǐng)導(dǎo)地位而得到增強(qiáng)的行業(yè)。而雙寡頭背后的龐大資本就是最大的競爭力，能成為雙寡頭格局的企業(yè)，一定在市場早期就獲得了資本機(jī)構(gòu)的支持，才擁有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備與基礎(chǔ)。

 6.馬太效應(yīng)凸顯 

馬太效應(yīng)，名字來自圣經(jīng)：“凡有的，還要加倍給他；沒有的，連他所有的也要奪過來”?，F(xiàn)在多指強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的現(xiàn)象。在競爭激烈的市場格局下，細(xì)分行業(yè)分化進(jìn)一步加劇，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯。

但另一角度來看，馬太效應(yīng)導(dǎo)致行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升，也有利于市場規(guī)范有序、有利于行業(yè)優(yōu)勝劣汰、有利于產(chǎn)品品質(zhì)提升，也有利于監(jiān)管部門抓大放小、提升管理效率、促進(jìn)市場穩(wěn)定。

 7.受已經(jīng)出現(xiàn)的雙寡頭市場影響 

不同行業(yè)之間雖彼此獨(dú)立，確也存在千絲萬縷般或直接或間接的聯(lián)系，某新興市場巨頭的形成與其他行業(yè)已經(jīng)存在的寡頭格局也有一定的關(guān)聯(lián)影響。

比如阿里巴巴與騰訊已經(jīng)成為輻射整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)市場的具有強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)地位的雙寡頭，在各自的資金投資與戰(zhàn)略支持下，也會在其他細(xì)分行業(yè)里擁護(hù)自己所支持的企業(yè)成為那個(gè)市場里的寡頭存在。一方面擴(kuò)充戰(zhàn)略版圖，另一方面某種程度也為自己所用。

 8.消費(fèi)者使用習(xí)慣 

站在消費(fèi)者角度來看，對于某一功能或者某一服務(wù)，最先搶占消費(fèi)者心智的產(chǎn)品往往走得更加長久。消費(fèi)者確定自身的產(chǎn)品使用習(xí)慣后，會在日常生活中慢慢形成穩(wěn)定性依賴，后續(xù)產(chǎn)生相關(guān)需求，大部分也會在已經(jīng)熟悉的少數(shù)選擇內(nèi)進(jìn)行挑選，后來者想要扭轉(zhuǎn)這一常態(tài)心理成本昂貴，需要付出更大的代價(jià)進(jìn)行價(jià)格或者體驗(yàn)上的持續(xù)刺激。

任何常態(tài)現(xiàn)象的形成背后都是有原因的，雙寡頭格局同樣如此。

企業(yè)處在一個(gè)有序競爭的行業(yè)中，才能發(fā)展得最好最快，才能大展雄圖，將企業(yè)的潛力充分發(fā)揮出來。歷史資料證明，只有雙寡頭壟斷的行業(yè)，是最有機(jī)會構(gòu)成有序競爭的行業(yè)。

雙寡頭壟斷的行業(yè)，寡頭中的任何一個(gè)，單拎出來都具備領(lǐng)先市場的強(qiáng)大實(shí)力，都具備不會輕易被擊倒的穩(wěn)定能力。所以，聰明的人都不會以擊倒對方作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這就在很大程度上避免了價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生。不打無理性的價(jià)格戰(zhàn)，是行業(yè)正常發(fā)展的前提條件。

互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步，參照對方衡量自身的優(yōu)勢與劣勢、長板與短板，同時(shí)又因?qū)Ψ降拇嬖诰炎约海@或許就是雙寡頭壟斷行業(yè)，相對于獨(dú)家壟斷企業(yè)的最大優(yōu)勢吧？！