隨著開發(fā)技術(shù)的成熟，設(shè)計開發(fā)一款移動應(yīng)用的成本越來越低，但是無論你的產(chǎn)品運(yùn)營套路在怎么成熟，獲客成本“10-30”元的時代早已過去。從小米招股說明書披露的數(shù)據(jù)來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的獲客成本都在100元人民幣以上，巨頭有錢有資本，可以做廣告，搞口碑營銷，將品牌觀念深入人心，但小公司就沒這么幸運(yùn)了；如何減小用戶疑慮，建立用戶信任感成本越來越高。

筆者的運(yùn)營朋友，在一個剛起步的拼單平臺工作，線上活動策劃時激情滿滿，給直屬上司打包票，拉新成本在15元左右；直屬上司一聽，可行；給老板提方案，審批費用；于是，老板發(fā)話了，整個公司全力配合運(yùn)營執(zhí)行這次線上活動。很快活動上線了，全公司的人都積極轉(zhuǎn)發(fā)傳播了，就差把自己的七大姑八大姨都叫上了，并且還找了3家目標(biāo)用戶基本相符的微信大號,4個微博大V，同時鳳凰網(wǎng)PR稿都整了；活動第一天有400多人參加，第二天還是400多人，第三天將近300人，第四天就快見底了。

活動復(fù)盤時，直屬上司的臉色不好看，老板更是直接罵娘了“將近50的獲客成本，都吃屎的？”

用戶使用習(xí)慣

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度，網(wǎng)民每安裝6.6款app就要卸載5款；中國網(wǎng)民平均每天有3.9個小時花費在手機(jī)app 的使用上；其中，社交購物類app時長占127分鐘，視頻類占29.5分鐘，新聞資訊類占13.3分鐘。

2017年底，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，我國網(wǎng)民達(dá)7.72億。

破局

美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興認(rèn)為流量為王的時代已經(jīng)過去，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的方向變成了“上天入地全球化”；流量紅利時代是大家共同分享流量紅利，但7.72億網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)基本達(dá)到了天花板，很難再翻一翻；基本的流量總數(shù)不變，那么各個應(yīng)用、公司之間的競爭必然就會加劇；大公司由于資本雄厚，產(chǎn)業(yè)鏈布局早，品牌宣傳深入人心；小公司沒資本，起步晚，而獲客的成本只會越來越高。

王興所說的“上天入地全球化”，上天指的是航空航天、集成電路、半導(dǎo)體、芯片等高科技行業(yè)；入地指的是將產(chǎn)品在垂直深耕，深化用戶服務(wù)體驗，比如：AI智能、新零售等行業(yè)；全球化指的是隨著各行業(yè)的入局者越來越多，“僧多粥少”，想要活下去，就必須走出去。

據(jù)景星收錄的2015-2018年的數(shù)據(jù)顯示，航空航天工業(yè)3年內(nèi)新增170家，投資規(guī)模達(dá)到444億。

新零售技術(shù)行業(yè)，新增公司34家，投資規(guī)模18億；海外市場新增公司143家，投資規(guī)模達(dá)到86.57億；因為隨著各行各業(yè)頭部公司的布局，運(yùn)營策略的完善，用戶的使用習(xí)慣只會越來越偏向于這些頭部企業(yè)；潛移默化，這些行為習(xí)慣很難再被更改，而其他的小公司要想從這些“巨無霸、獨角獸”虎口下面奪食，就必然要在內(nèi)容和用戶福利上花大力氣。

如今互聯(lián)網(wǎng)的流量思維早已過時，但許多公司的決策者和創(chuàng)業(yè)者由于后知后覺，還在盲目的利用互聯(lián)網(wǎng)流量思維那一套，這無疑是在玩火，輕則讓自己資金鏈緊張，無目標(biāo)用戶；重則項目關(guān)停，白忙活一場。